材料质量保证措施.docx

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1、第一章材料质量保证措施1、凡施工所需的各类材料，自进入施工现场，起，至施工结束退出施工现场止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。2、施工现场材料管理是企业项目管理和经济核算的重要内容。其主要职责是：根据生产进度组织材料按时进场，对进场材料妥善保管，合理使用，采取措施降低消耗，提高经济效益。3、位设置及管理职责（1）项目负责人，对现场材料管理负有组织、协调、检查、保证实施的全面领导责任，是现场材料管理第一责任人。（2）项目经理部中主管材料人员，负有全面实施材料管理工作的具体责任,是现场材料管理的直接责任人。（3）项目经理部应明确规定为材料管理提供数据的部门和岗位责任。这些部门和岗位人员，负有

2、准确提供数据资料的责任。4、现场应制定适于本工程的材料管理制度，按照责任分工划分管理区域，责任落实到人。5、岗位要求（1）现场材料人员的配备必须满足生产和管理正常进行的需要。（2）材料员必须经过专业培训，持证上岗，并保持相对稳定。（3）材料部门和材料员必须有明确的岗位责任制。（4）进入现场后必须进行业务知识考核。6、施工现场材料管理的各项经济活动均应编制计划，并做好计划的实施和考核。7、施工现场材料计划一般包括以下内容（1）单位工程用料计划：根据施工组织设计和施工图预算，于工程开工前提出，作为备料和组织资源的依据。（2）需用计划：根据施工预算、生产进度及现场条件，按计划期提出，作为材料进场的依

3、据。（3）加工计划：根据施工图纸、翻样资料和施工进度，考虑加工周期提出，作为组织加工和送货的依据。（4）变更计划：根据洽商、变更及预算增减而提出，作为调整原需用计划的依据。（5）非工程用料计划：根据施工组织设计和施工现场安排的施工设施及其它用料，经项目负责人批准后提出，作为核算非工程用料的依据。8、按照计划要求的内容进行责任和指标分解，落实到岗。采取追踪检查、现场巡视及计划平衡会等措施,处理计划执行中的问题,组织计划的平衡和协调。按计划期考核计划执行情况。9、现场材料验收包括资料验收、数量验收和质量验收三方面。10、资料验收（1）根据不同材料检验其应提供的出厂合格证明、材质证明、调拨凭证、运输

4、票据等资料是否齐全；（2）核对资料内容与实物是否相符，印鉴是否有效；（3）保存全部资料作为质量验收的依据。11数量验收（1）按照计量检测规定，现场应配备适用的计量器具，其使用与管理按国家和企业相应标准执行。（2）数量验收可采取点件、称重、检尺换算等方法。（3）不同验收方法之间存在差异时，以合同规定的验收方法为准。12、质量验收（1）质量验收包括外观质量验收和内在质量验收两方面。（2）外观质量验收由材料验收人员负责。凭借观察和简单工具检验材料的包装、表面状态、外在形状等是否存在问题或缺陷。（3）内在质量验收由专业技术人员负责。按规定比例抽样后，送专业检验部门检测其力学性能、工艺性能、化学成分等技

5、术指标。13、进场材料验收应做好验收记录。验收合格的材料应于24小时内办理验收手续。14、对不符合合同或标准要求的材料，应做出记录，72小时内通报采购部门，由采购部门提出处理意见。15、因各种原因暂时不能验收时，应做待验处理，并按总公司C1要求标识。当确需紧急放行时，可办理暂估验收，经技术负责人签认后发放。紧急放行的材料应做出详细记录，一旦发现不符合规定要求时，能立即追回或更换。16、材料保管保养应做到：正确选择存放场所，合理码放，维护材料使用价值，确保储存安全。17、现场材料存放场所的区域标识和材料标识，执行企业视觉识别规范中相应条款。18、按照现场平面布置规划划分材料存放区域。根据材料的性

6、能，选择保管场所。（1）对于怕日晒和雨淋，对温度、湿度要求较高的材料必须入库存放。（2）对于只需遮阳挡雨，对温度、湿度要求不高的材料可入棚存放，或存放露天但要上苫下垫。（3）凡对自然气候反应不敏感，或即使存放于露天有所变化但不影响使用的材料可存放于露天料场。（4）易燃易爆材料必须单独设库存放，并采取防护措施。（5）现场外堆放材料时，应有有关部门的审批手续，不妨碍交通和市容。19、材料应按其外形形状及性能特征码放。（1）码放高度应以其码放地地坪负荷能力为准，保证底层材料受压不变形,高度一般不超过180cmo（2）码放形状以不影响材料使用价值，便于清点、发放，便于采取维护保养措施为原则，并考虑与现

7、场整体观感相协调的形状，力求实用、美观。（3）建筑物内一般不许存放材料，确需存放时，需经消防保卫部门批准并采取防护措施后方可存放。（4）现场材料存放区域及各项物资必须按总公司C1要求标识。20、采取措施维护材料使用价值。（1）按照材料的性能、特点，采取防尘、防锈、防漏、防虫、防水、防霉.、防毒、防腐、防冻、防鼠、防盗、防火措施。（2）对有温、湿度要求的材料，要采取维护保养措施，降温、降潮、密封、保温。（3）有期限要求的时效性材料，应严格监视使用期限并及时通报供应部门,己过期的材料使用前，必须重新检验。（4）水泥库内外的散落水泥及现场和搅拌机周围的废弃砂浆、碎，必须及时清理。（5）报废材料、以旧

8、换新材料、回收材料等应单独设库（架）保管。21、材料保管保养过程中，应定期对材料数量、质量、有效期限进行盘查核对。对盘点中出现的问题应有原因分析、处理意见及处理结果反馈。22、对已进场又不能办理验收手续的待验材料，应妥善保管并及时报告采购部门处理。23、施工垃圾必须集中管理，封闭堆放，分捡回收。24、保管责任的划分：（1）凡材料发放前，其保管责任由项目材料部门负责。（2）已经领出的材料由领料人员负责。25、材料的领发必须依据正式的领发凭证。根据材料的不同使用方向，采取不同的领发形式。26、凡有定额的工程用料，都应实行限额领料。（1）主要材料如钢材、水泥、木材必须实行限额领料。（2）有消耗定额且

9、易于计量的各项材料均应实行限额领料。（3）限额领料的方法可参见总公司们限额领料办法。27、属于施工组织设计范围内的现场暂设用料，视同工程用料办理领发。施工组织设计以外的临时零星用料，由专业工长提出申请，主管项目经理审批后才可领发。28、材料发放时双方应核对材料品种、规格、数量和质量，点交无误后办理签认手续。29、领发材料必须按程序办理，手续齐全。因特殊原因确需先发料时，由领料人填写正式材料借用凭证，由主管工长签字后可予发放，但三日内必须补办正式手续，否则停止继续发放。30、耗料是计算工程材料成本的依据。根据现场材料消耗形式和核算方式的不同，可采用多种耗料形式。31、根据现场材料消耗特点不同采取

10、不同的耗料形式。（I）现场大堆材料（砖、砌块、砂石等），实行定额耗料与盘点耗料相结合的办法。每月以水泥实际消耗量，依据配合比，计算大堆材料的定额应耗量，结合月末盘点计算当月实耗量，与定额应耗量对比，分析后确定当月的耗料数量。（2）碎、成型钢筋、各种制品等实行按工程进度耗料的办法。每月依据工程的实际进度部位，按照上述材料的翻样资料、配料表等，计算与当月进度相对应的数量作为当月的耗料量。（3）其他材料实行以限额领料单做依据的耗料办法。32、根据不同的核算方式实行不同的耗料方法。（1）耗料汇总方式：由现场材料人员，根据当月所耗用的材料及其收入、结存，分品种、规格和工程项目列表，转财务部门计算成本。（

11、2）移动报告方式：除按上述方法汇总耗料后，还将未耗用部分的收入与结存同时报出。（3）材料稽核方式：由稽核员定期审核、签认现场材料人员账目，回收领料小票，以此计算工程成本。33、材料的调拨是保证施工需要、加速周转、压缩库存的重要措施。材料调拨应明确权限，健全手续。34、现场材料调拨包括内部调拨和外部调拨。（1）内部调拨：凡公司范围内的调拨，审批权在公司或分公司材料主管部门。调出方作拨出，调入方作拨入，不得以拨代耗。（2）外部调拨：凡向公司外部调拨材料时，其审批权在公司。35、调拨材料必须使用统一正式调拨凭证并严格调拨手续。36、材料出门证制度（1）施工现场必须实行出门证制度。（2）凡由材料部门管

12、辖的任何物品及有残余价值的端头余料，必须持有出门证方可带出现场。（3）出门证必须由材料部门统一签发，其它人员无权签发出门证。（4）出门证要统一编号，注明物品的名称、规格、数量、去向，运输车辆的车型和车号，由经办人签字，加盖项目或材料部门公章。（5）出门证实行三联制。一联存根，二联交经办人作为出门凭证交门卫,三联交保卫部门。出门证必须定期核对。37、退料及回收（1）施工剩余材料应及时组织退料，包装物品及废旧材料必须及时回收。（2）班组剩余材料应按照谁用谁退、谁发谁收的原则。凡班组完成计划规定的任务后，剩余材料必须及时退库，办理退料手续，并作为结算限额领料的依据之一。可以转移下阶段使用的剩余材料，

13、可不移动实物，但必须办理退料、结算和领料手续。（3）施工剩余材料应及时清理，列出清单，报上级材料主管部门调拨使用，同时也作为工程材料结算的凭证。（4）施工设施用料、包装容器、废旧物品，使用结束后立即回收。有残余价值的施工垃圾，应及时清理和分捡。38、合理使用（1）材料部门应参与施工组织设计的编制，根据施工组织设计中确定的技术措施，制定项目材料技术措施节约计划，建立技术节约措施实施效果台账，监督检查措施实施及合理使用情况，最大限度地实现材料的使用价值。（2）按照施工组织设计中确定的施工工艺要求使用材料，根据实施技术节约措施后的用料数量发放材料，依照实施技术措施后的消耗量结算材料。39、材料部门有

14、权监督队组合理使用材料。40、监督责任（1）项目负责人对材料使用监督检查负有全面责任。（2）材料员负有协助项目负责人监督队组用料、处理违章使用的责任。（3）施工管理人员负有监督队组按图施工、按规范操作、合理用料的责任。（4）队组材料员负有协助队、组长和工长，用好本队组材料的责任。41、监督内容（1）是否按施工组织设计中的技术节约措施和操作规范要求用料；（2）是否严格执行限额领料，认真执行领发料程序和收发存标准；（3）是否利用剩余材料、及时回收端头短料和包装容器，不长料短用，不高材低用，做到工完料尽场地清；（4）是否实行垃圾集中管理和分捡回收。（5）是否按规定进行用料交底和工序交接。（6）施工用

15、能是否有管理措施，消耗是否有计量。42、监督检查要做到情况有记录，原因有分析任有落实，处理有结果。43、为保证正确、及时、连续反映和监督现场材料存用及其他必要的账目和报表，制定建账、记账、对账、调账及账务处理制度。44、施工现场必须按期或按施工部位进行材料核算。核算的内容包括：（1）材料收、发、存核算；（2）队组限额领料的核算；（3）定期及分部位的应耗量与实耗量核算；45、材料核算应做到及时、准确、齐全。有节（盈）超（亏）数量、有节（盈）超（亏）价值及节（盈）超（亏）原因分析。46、核算资料的管理（1）原始凭证（收料单、发料单、退料单、材料质单等）装订成册；（2）计划、报表及翻样、试配资料分类立卷；协议、洽商等文件分类存档。第二章作为总承包的协调管理措施第一节施工总承包管理一、总承包管理原则根据招标文件要求和对本工程的决心，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定我们施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。（一）“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面