无形资产授权批准及取得与验收控制制度.docx
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1、无形资产授权批准制度第1章总则第1条目的1 .规范企业内部无形资产的管理行为,明确职责权限,降低无形资产管理风险。2 .维护企业权益,防止企业无形资产流失,提高无形资产的经济效益和社会效益。3 2条适用范围本制度适用于企业拥有的专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等无形资产的管理。4 3条管理体制无形资产作为企业资产的重要组成部分,实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。1 .企业行政办公室负责企业名称、徽标的管理。2 .研发部负责专利技术、非专利技术以及技术秘密的管理。3 .营销部负责企业注册商标、品牌的管理。4 .信息部负责本企业网络域名、著作权、制度汇
2、编、计算机软件、文档资料及管理经验资料的管理。5 .投资发展部负责土地使用权的管理。6 .财务部负责无形资产的综合管理和会计核算。第2章无形资产投资的授权审批第4条无形资产投资预算管理1 .本企业所有无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节,均按预算控制制度执行。2 .对于超预算或预算外无形资产的投资项目,由无形资产相关责任部门提出申请,经按照审批权限审批后再办理相关手续。第5条无形资产购置审批权限1 股东大会根据公司章程关于资产购置的审批权限的规定,批准超限额的无形资产购置计划。2 .董事会(1)审批除股东大会审批权限外的其他购置计划,或对总裁决策权限作出授权。(2)审批年度无形资产购
3、置预算。(3)审批年度无形资产购置计划。3 .总裁召集总裁办公会议,审议、批准授权范围内的无形资产投资项目,并签署购置方案、购置协议。4 .财务部经理(或财务总监)财务部经理(或财务总监)从资金价值管理角度对无形资产投资可行性分析报告进行评审,并签署评审意见。5 .企业投资管理委员会投资管理委员会召开会议,对可行性分析报告进行审议。6 .资产管理部(或无形资产购置承办部门)提出无形资产购置申请,编制可行性分析报告,说明无形资产购置的可行性和必要性。第6条无形资产验收1 .外购无形资产外购无形资产由企业资产管理部组织、相关部门参与,按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收。2 .自制无形资产
4、(1)自制无形资产制作完成后,由项目负责人向管理部门提出验收申请。(2)自制无形资产由管理部门负责组织验收。第3章无形资产使用的授权审批第7条无形资产使用申请与审批1 .凡需使用本企业无形资产的部门或人员,必须向企业资产管理部申请,申请经过企业各级管理机构及人员审批,并签署保密协议等约束文书后方可使用无形资产。2 .无形资产使用部门负责无形资产的日常使用与保全管理,保证无形资产的安全与完整。第8条无形资产使用的账务处理企业一旦取得无形资产,财务部经理(或财务总监)即需依据国家有关规定,结合企业实际情况,确定无形资产摊销范围、摊销年限、摊销方法、残值等,并对无形资产的会计处理结果进行审核。第4章
5、无形资产处置的授权审批第9条无形资产处置原则1 .企业本着公开、公正、合理、有序的原则,规范无形资产的处置行为,杜绝处置过程中的资产流失和违规现象。2 .无形资产的处置,必须报经总裁办公会议审议批准,必须由资产管理部(或无形资产处置承办部门)组织专家进行论证和技术鉴定,并与交易对方进行商务谈判,拟定无形资产处置合同或协议,处置价格不得低于市场评估值。第10条无形资产处置审批权限1 股东大会一次性处置或连续X个月累计处置无形资产总金额超过本企业无形资产XX%及以上的处置计划。2 .董事会批准除需经股东大会批准事项之外的处置计划。3 .总裁召开总裁办公会,在权限范围内审批或授权审批无形资产的处置。
6、4 .资产管理部(或无形资产处置承办部门)审核无形资产权属变动事项的有关资料。第11条子公司无形资产权属变动审批1 .控股子公司处置单笔原值在XXX万元以下(含XXX万元)的无形资产时,需向集团总公司财务部备案。2 .控股子公司处置单笔原值在XXX万元以上的资产,应先征得集团总公司提名并出任该控股子公司的董事的意见,并于履行相应控股子公司的审议、批准程序后处置。第5章附则第12条本制度由企业资产管理部负责制定和解释。第14条本制度由企业总裁办公会议审议、批准。第15条本制度自颁发之日起执行。取得与验收控制制度第1章总则第1条为加强与规范企业对无形取得与验收管理,特制定本制度。第2条本制度适用于
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