施工管理中应如何处理各方关系的实践经验.docx

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1、施工管理中应如何处理各方关系的实践经验施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位、当地政府部门，以至地痞无赖，不要以为一切的事都有章可循，交流一下施工管理中应如何处置各方关系，作为一名项目经理，可以处置谐和好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧？施工单位首先要面对业主，那是我们的衣食父母，但是一旦合同签定，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。能够由单位管理者经常去业主主管沟通联络感情，在交流对工程的见地的同时，尽可能把本人单位的管理等好的一面展现给对方，记住决不能说本人单位的坏话，哪怕你刚刚让你的老总臭骂一顿。向对方展现你率领下你的部下有才能更有自信心把工程干好，要

2、顺便说一句“我们的成果获得跟你们对工程的总体布置、外部良好的环境分不开”，记住小事（其实对施工单位来说没有小事，对业主来说牵涉钱的事全是大事）不要由你去提，布置你的业务人员跟业主方的业务人员去争，给本人的办事人员一定的备用金，视岗位状况给他定一个框框,要强调结果。隔一段时间，你要布置业主的有关部室一同吃吃饭，交流一下，给业主的有关人员留个好印象，说你没架子，顺便还能够侧面理解你的业务人员的工作状况。这种情形下，普通不要把对方的指导一同叫上，有时适得其反。对监理，首先要按规章办事，假如工程上总是出问题，即便是你请他喝酒置信聪明的监理也会回绝的，首先把工作作好，教育本人的工人和业务人员不能抱着不干

3、好活儿想法用喝酒、送礼来摆平监理的念头去干事，当然，要是百分百拿标准去卡，谁也作不到，小问题能够在相互尊重、相互了解的前提下由施工方的业务人员去争，但记住两点：一是不能吵，不搞人身攻击，就事说事；二是千万不要觉得搞监理的只会扣标准、翻本本，不懂施工，哪怕监理是刚毕业的学生。要晓得监理管你是在工作，即便监理某个事真说错了也不要当面说破,换个时间，私自再给他解释也不晚，维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情。在一些大的工程项目上，常常是几家大的施工单位共同作战，比方我们正在交工的一个项目，中字头的施工企业3家,冶字头的4家，还有省建，地建，市建等大小听说26家施工单位，增强外部沟通，处置好协作单

4、位的关系在施工组织中也很重要。大凡一个有历史的企业，总有一些本身的东西，比方习气做法，其中有些是单位的优秀传统，有些的确是历史持续的软肋，我说的习气做法不单是施工工艺、操作办法，更多的是管理理念、管理程序。要晓得“他山之石，能够攻玉”，作为一名企业在项目上的代言人，要时辰留意维护企业形象，这是最好的尊重本人，一个经常发怨言的管理者是带不好一个团队的，也是让人瞧不起的。日常中不要相互踩轧，特别在业主面前。要作到互通有无，在不危害企业利益的前提下，尽可能协助他人。今天你借我的保送泵，明天我用一下你的大吊车，算帐是必需的，但不要要挟之嫌：“我就要这么多钱，爱用不用o要晓得营造一个良好的外部环境是你搞

5、好项目的首要条件。不晓得其他朋友遇没遇到施工的工程所在地一些地痞无赖的骚扰，我是每到一个中央，总能遇到。或许我们企业搞冶金、矿山工程比拟多的缘故吧。普通来说由于建立用地的征用，当地老乡请求送沙子石子等地材,或者请求干一点土方之类的工程。按理说让谁干都是干，可是假如不存在漫天要价，就不能称之为地痞无赖了。普通我的做法是：到一个新中央，先要摸底，看看当地的民风民俗，理解家族比拟大的、权力比拟强的，最好是这样的家里还有当地政府当官的，通常能够把工地上供地材的肥活儿交给他，价钱能够稍微高一点，但数量、质量一定要保证工程需求。你给他钱赚，他就能在别的中央帮你。免去了许多挡工等费事。有其别人肇事直接找到他

6、，让他去谐和处理。呵呵，屡试不爽。这也叫借鬼子打汉奸吧。普通劳务分包作业队结算价钱确实定，我以为真实是一门大学问。假设你担任一项工程，免不了要给工队现场定价，由现成的人工单价作参考，自然不用测算，直接套用就得了。假如没有呢，该怎样办？一定要牢记以下准绳：1、工队是要赚钱的，假如你给的单价算下来工头发竣工资所剩无几，他是不会干的。2、许多工价是跟工程详细实践亲密联络的，我常说比方人工挖,常见的20-25元/M3是通常双方比拟都能承受的，但假如场地状况特殊，工程量小且分散，有时你给到30元/M3他也赚不了几钱。所以一味的死搬硬套绝对不行。3、俗话说“瘦猪要哼哼，肥猪也要哼哼”，就是说工头不赚钱了喊

7、干赔了，即便赚钱了也喊干赔了。所以对工队的考核必需是双重的：定好的工价普通不要再变，即便是某项任务几几钱包给他干了，也要布置人记好他的缺勤，益处有二：一是考核本人定的价适宜不适宜，二是他吵吵赔钱的时分有话堵他：算下来几几钱，你用了几个工日，给工人开工资花去几几钱，你赚了几几钱。许多现场定价想要定的适宜的确不是一天两天的时间，预算收入只可作为参考，我通常做法是：思索干这项任务大约得投入几工日，每人每工价钱理解分明，干完需求几钱就根本出来了，再加上给工头思索的利润，就是你同工头谈价的底线。先说个少一点的价位，先谈着，最后再加一点定死。还有一点就是普通谈不要记时工，除非万不得已。容易呈现收工不出力现

8、象。还记得我刚干技术员的时分，施工现浇双肢格构柱，柱肩牛腿处竖向横向箍筋交织堆叠，我检查钢筋时发现箍筋少放了，请求工人加上，结果工人说太密了，加不了了，还说要不你出个招儿。我当然想不出好招来，凑乎过吧。等我请设代验筋时，等设代提出同样问题时，我原话照搬：“太密了，加不了了，要不你出个招儿”，呵呵，我们年轻的小设代亲身入手，比划好半天，也是摇头。最后决议把箍筋剪断成启齿套子，勉强加了几个，同意扣模板了。过后，我咋揣摩都觉得不对劲，问题总有处理的方法，后边的施工我就蹲在架子上，看工人自始至终的操作，呵呵，终于让我看明白了：在这里操作难是事实，但工人操作时穿套子的次第有问题，再往后的施工我特地停止了针对性交底。效果不错，当时工人对我也很服气。设代再来验筋时诧异不已，再后来柱子高了，设代也不往上爬了，问我查过了没有就直接签字了。再有就是框架梁柱节点处柱的箍筋，也是一样道理。假如搞技术不呆在现场，假如你只是晓得螺纹25的钢筋每米3.85公斤，想象不出9米长的钢筋有多重，想象不出在架子上、在高空两个人去拿也很费力，你就永远也不会了解工人，你到现场你说的话也不要抱怨工人不听。过去大学生到单位劳动我觉得很有必要，但如今没有单位这么干了，但是，参与工作时间不长的学弟学妹，假如有时间，你就呆在施工现场，多看看工人的劳动、多看看工艺的过程，以后不一定非要搞技术，只需你还干建。