施工管理制度汇编(DOC48页).docx

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1、施工管理制度汇编（DoC48页）1 2 .安全文明管理制度113 .进度管理制度144 .投资管理制度155 .工作例会制度216 .文件传递制度237 设计变更管理制度258 .合同管理制度309 .现场管理处罚制度3310 .工程款支付管理办法43I1工地临时用电用水管理办法4812.施工现场重大质量、安全事故与突发事件应急预案371.1. 管理制度本项目使用三级管理，建设单位与管理公司为第一级管理机构,监理单位为第二级管理机构，施工单位及其它参建单位为第三级管理机构。工程质量操纵由监理单位具体负责，管理公司将对监理单位提交的质量操纵计划、监理规划监理细则与施工单位提交的质量作业计划、施工

2、组织设计进行认真审核。项目施工阶段是项目形成的重要阶段，是项目质量操纵的重点。项目施工阶段的质量管理就是检查施工阶段所形成的项目质量是否符合设计与国家有关标准要求，要紧是加强各工序的质量操纵，包含施工单位的作业技术与活动。项目施工阶段的不一致环节，其质量操纵的工作内容也不一致；根据项目施工的不一致时间阶段，能够将项目施工阶段的质量操纵分为事前操纵、事中操纵与事后操纵。1.1. 事前质量操纵在项目施工前所进行的质量操纵称之为事前操纵，其操纵的重点是做好项目实施的准备工作，且应贯穿于项目实施全过程。其要紧工作内容如下；1. 1.1.技术准备(1)、熟悉与审查项目有关资料、图纸、设计文件及建设工程施

3、工合同文件，在开工前监理单位要做好图纸复查工作，由项目管理公司组织设计交底与图纸会审。(2)、监理单位要审查施工单位的施工方案及质量保证措施，并向项目管理公司上报质量操纵规划、质量操纵细则。2. 1.2.物质准备、监理单位应对施工所需的材料、构配件、成品、半成品的质量进行检查与操纵，必要时能够对钢结构等施工单位的生产基地进行考察，对正在加工的构件进行抽检，对其委托的实验室进行考察;对永久性生产设备或者装置进行检查与验收；对施工单位施工过程中所用的设备或者装置应检查其技术性能，不符合要求的严禁使用。(2)、监理单位应具备必要的质量检测设备、机具及质量操纵所需的其它装备。3. 1.3.组织准备、监

4、理单位要认真审查施工单位的项目组织机构及质量保证体系，要求施工单位建立与质量有关的岗位责任制等。(2)、监理单位应向管理公司上报其组织机构及质量保证体系，并建立与质量有关的岗位责任制等。4. 1.4.现场准备、监理单位应加强现场操纵网、水准点标桩测量的监制工作;(2)、监理单位应督促施工单位做好临建搭设与组织设备、材料进场工作;、监理单位应向管理公司上报拟定的有关试验、试制与技术进步项目计划等。、施工单位各项准备工作就续并经总监理工程师签署同意开工的意见后，报管理公司批准后施工单位方可正式开工。5. 1.5.第一次工地会议项目开工前，由管理公司联合监理单位召开第一次工地会议，会议要紧内容如下：

5、（1）介绍项目管理机构职能、人员及其分工；（2）介绍项目管理规划要紧内容；（3）宣读项目管理交底书；（4）宣布现场各项管理制度；（5）宣布施工现场管理处罚制度：（6）强调各参建单位做好安全工作，确保工程安全、文明生产；（7）要求监理单位上报监理规划及例行监理程序；要求施工单位在施工过程中予以贯彻执行，并按国家与地方要求做好内业资料的归档、整理。（8）要求监理单位做好施工单位开工前的审查工作，要求监理单位施工监控中做到事前操纵，严把工程质量关，确保项目质量满足建设方提出的质量要求（如选用性、可靠性与安全性等）。（9）监理单位进行监理交底。1.2. 事中质量操纵在项目实施过程中所进行的质量操纵就是

6、事中操纵。1.2.1. 事中质量操纵的策略是：全面操纵实施过程，重点操纵工序或者工作质量。1.2. 2.事中质量操纵的具体措施如下：（1）工序交接有检查；（2）质量预控有计策；（3）项目实施有方案；（4）质量保证措施有交底；（5）动态操纵有方法；（6）配制材料有试验；（7）隐蔽工程有验收；（8）项目变更有手续；（9）质量处理有复查；（10）质量操纵有行使否决权；（I1）质量文件有档案。1.3. 3.中间检验质量监理(1)项目批准开工后，施工监理进入施工过程操纵阶段，须加强施工工序检验。(2)施工单位工序自检工序自检由施工单位独立完成，并填写报验表送监理工程师查验签认。监理工程师应坚持监理工作程

7、序，施工单位没有自检报告的，不予验收。坚持监理工作程序，是质量操纵的重要手段，要严格执行。(3)监理工序检查认可施工过程中监理工程师应按规范、标准、图纸、监理细则实施监理并记录。严格实施工序质量操纵，上道工序未经监理工程师检查验收合格,施工单位不得进入下道工序施工。施工单位自检合格后，报监理工程师查验。监理工程师查验后在工程报验单上签署验收意见；检查不合格签发“监理通知”，施工单位务必按通知要求进行整改并书面回复。为保证施工质量，出现下列情况之一者，总监理工程师在征得管理公司同意后有权指令施工单位立即停工整改。a.未经监理工程师确认即进行下一道工序施工的；b.工程质量下降，经监理单位指出后，施

8、工单位未采取有效措施的;C.擅自使用未经监理工程师签认材料的；d.擅自变更设计图纸要求的；e.擅自将工程转包的；f.发现有生产不安全隐患的。（4）钢结构的进场安装：钢结构施工单位进场后，须同该单位工程的土建施工单位进行工序交接，重点检查地脚螺栓的位置与标高,经联合检验符合要求并签字确认后，方可开始钢构件的安装。（5）设计质量管理对设计进行质量跟踪，定期对设计文件进行审核，发现不符合质量标准与要求的，指令设计单位修改，直至符合标准为止；围绕设计各阶段，各环节进行质量操纵。1.4. 工程质量事故处理监理工程师按工程质量事故处理程序与施工单位报送管理公司的质量问题（事故）报告单组织处理工程质量事故。

9、其工作内容包含：质量事故原因与责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或者方案；检查处理措施的实施效果。质量事故处理程序如下：（1）进行事故调查，熟悉事故情况并确定是否需要采取防护措施；(2)分析调查结果，找出事故的要紧原因；(3)确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；(4)事故处理；(5)检查事故处理结果是否达到要求；(6)事故处理结论；(7)提交处理方案。1.5. 事后质量操纵项目、工序或者工作完成后形成的成品或者半成品的质量操纵为事后操纵，事后操纵的重点是进行质量检查、验收及评定。1.4.1.竣工验收阶段的质量管理工作竣工阶段的质量管理工作要紧有三部

10、分。第一是对工程作全面检查，并由监理单位对施工单位的初验申请报告签署意见。第二是配合施工单位整理、审查、签认竣工资料，也包含管理公司的竣工汇编资料。第三是做好竣工验收工作中的一切检查与审核工作。1.4.2.保修阶段的质量监理从交接证明上写明的实际竣工日起至缺陷责任期终止日止，为工程保修阶段。监理工程师应在缺陷责任期终止前对工程全面检查，对施工单位尚未完成全部工程或者尚有部分缺陷未修复的，可根据有关规定要求施工单位完成未完成的工程与修补尚存在的质量缺陷；施工单位完成此部分工作后，监理工程师应按规定向施工单位签发缺陷责任终止证书。2 .安全文明管理制度项目的安全文明施工管理就是在项目实施过程中，组

11、织安全生产、文明生产的全部管理活动。通过对项目实施安全状态的操纵，使不安全的行为与状态减少或者消除，使项目工期、质量与投资等目标的实现得到充分保证。特制定下列制度。1. 1.监理单位与施工单位应编制安全管理制度与安全应急预案。2. 2.各施工单位务必取得安全行政主管部门颁发的安全施工许可证后方可开工。3. 3.总承包单位与分包单位都应持有施工企业安全资格审查认可证。4. 4.各施工单位务必建立完整的安全保证体系，落实安全生产责任制，实行逐级安全技术交底，配备专职安全员。5. 5.各施工单位应定期对工人进行安全生产教育。要求工人作业时务必佩戴安全帽、安全带（高处作业时），电焊工应穿绝缘鞋、戴防护

12、眼镜与手套，电刨、电锯要配备防护罩，主体工程要设置安全网。6. 6.特殊工种作业人员务必持有有效的特殊工种上岗证，并严格按规定进行定期复查。7. 7.施工现场安全防范设施齐全，并符合国家及地方有关规定。8. 8.施工机械（特别是现场安置的起重设备等）务必经劳动安全部门检查合格后方可使用。9. 9.监理单位应负责对现场日常安全文明施工进行监督管理，定期组织安全文明大检查，对存在的安全隐患应限期整改，公布安全通告，制订安全监理细则，对拒不整改的施工单位将采取相应的处罚措施。10. 10.要求各施工单位做好消防安全工作、实行防火安全责任制、确定消防安全负责人、进行消防宣传教育、组织防火检查，严格遵守

13、中华人民共与国消防法。11. 1.要求施工单位严格执行中华人民共与国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建设项目环境保护管理条例、职业健康安全管理体系规范、中华人民共与国消防法、中华人民共与国环境保护法、中华人民共与国水污染防治法、中华人民共与国固体废物污染环境防治法、中华人民共与国环境噪声污染防治法等有关法律、法规。12. 12.安全事故处理的原则：事故处理坚持“四不放过”的原则，即：“事故原因不清晰不放过，事故责任者与员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过J13. 13.安全事故处理的程序如下：、迅速抢救伤员并保护事故现场；(2)、组织调查组；、现场勘察

14、；、分析事故原因，明确责任者；、制定预防措施；、提出处理意见，写出调查报告;、事故的审定与结案；、员工伤亡事故登记记录。3 .工程进度管理制度本项目实行四级进度计划操纵办法，计划目标层层分解，建设单位与管理公司实行第一二级（指导性与操纵性进度计划）的操纵，监理单位进行第三级（实施性进度计划）的进度操纵，施工单位将第三级计划分解到工作包，进行第四级操纵。3. 1.实行目标分解，各级进度操纵任务与责任按照专业分工落实到个人。建立例会制度，每周进行施工进度的分析与预测，进行事前操纵。4. 2.监理单位与施工单位根据建设单位与管理公司编制的一二级进度计划分别编制相应的三、四级进度计划并在施工过程中严格

15、执行。5. 3.鼓励施工单位使用先进、科学合理的技术方法与手段，改进施工方案以加快工程的进度。6. 4.加强工程进度计划的检查，进行实际完成情况与原定计划之间的比较，及时发现偏差。在管理中建立信息反馈系统，实行进度日、周、月记录与报告制度，作为检查工程进度与进行决策的根据。其中，周进度计划检查作为工作重点。7. 5.进度偏差的操纵：进度偏差的操纵重点是达到操纵性计划的节点目标，关键工作只能提早，不能滞后。具体实施过程中，各级操纵以关键工作为操纵重点，施工单位、监理单位以半月或者者月为单位，建设单位与项目管理公司以关键节点为目标，层层操纵；综合运用组织措施、技术措施、合同措施、经济措施与其他手段操纵并纠正偏差，以达到偏差操纵的目标。4 .投资管理制度1. 1.管理内容（1）、严格操纵设计变更，工程洽商；（2）、核实工程量，审核工程费用，签署工程付款凭证；（3）、定期进行已支付工程款与投资完成情况的比较、分析与研究；（4）、审查工程结算，提出竣工验收报