施工工期落后应急预案措施.docx
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1、施工工期落后应急预案措施(一)、工期落后的应急预案措施(1)成立项目工期应急小组针对项目可能延误工期或者业主要求加快工期等情况,项目设置工期应急小组,主要目的是:快速协调设计技术部、材料采购供应部、工程管理部、项目管理部、加工中心等核心部门解决紧、急、赶、特事特办。(2)工期应急响应当影响工期的因素发生时,项目组迅速将此信息传递给相关部门负责人,同时启动应急预案,根据发生的因素采取相应措施来控制工期。(3)资源短缺时的应急措施a、劳动力资源:在本项目的劳动力资源调配中,为保证工期紧急情况的发生和处理,在项目管理部内部建立劳动力调配应急机制,并按高峰时各个专业的劳动力需求量的10%进行劳动力储备
2、,在出现工期紧急的情况时,可以随时增加劳动力投入,保证工期目标的实现。b、资金:本项目资金将实行专款专用,属于工程进度款的我公司承诺绝不用作他用,以保证整个工程施工建设的顺利进行,确保工期目标的实现。c、工具、施工机械资源:对准备投入的机具设备进行保养、维修,使设备处于完好的状态,加强对机具设备的计划定制与采购,保证主要设备的关键零部件都有备品、备件,保障设备故隙时能及时更换损坏的零部件。d、突发事件发生时采取的应急措施发生突发事件时,从容沉着按照公司既有的方针应对,突发事件后,及时恢复生产,减少对工期的影响,事后针对延误的工期进行补偿措施。(二)、工期落后的抢工措施(1)工程进度落后的处理措
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