新版通用工程的报价工程预算工程变更制度大合集1.docx
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1、工程的报价公私营机构营缮工程的报价(一)凡遇公私营机构营缮工程的招标,于领得设计图后,由经理指派工程师负责估价。估价之前对于设计图施工说明书、契约条款、工期、材料名称规格品质以及材料折旧收回率情形等须详加研究,复算工程数量,材料数量,并应斟酌市价情形,编制单价分析表,核算各项目费用后,再请经理指派专人复核,并由经理核准可后,始可填写标单投标。(二)凡投标的工程其金额在I(X)O万元以下者授权营建部经理处理,金额在1000万元或以上时,营建部经理须先报请总经理核准。(三)投标的工程,材料费所占份量甚大,为争取得标机会,营建部经理得将情形报告总线,运用司及关系企业的影响力设法降低自备材料成本价格,
2、允许给予必要的支援。口委建工程的报价(一)业主自行设计时有关估价、报价的作业程序仍依第一节的规定处理外,对于业主的征信(平时设卡调查),付款的条件尤应详加考虑。(二)代办设计时报价之程序除依前述的规定外,凡代办设计得委托案件的难易,酌收5%。1%服务费.但代办建照申请所需费用及规费,即照一般惯例处理,并将所需费用明载于工程报价单.口押标金及提缴押标金概以工程名称及招标机构为抬头的公司划线支票为之,按暂借款方式领用,得标签约5日内,换回工程保证金证据,据以转帐,如失得标时,投标日起三日内应将押标金缴还公司.口竞标时应注意事项(一)投标的工程,如有图说含义不明,工期不合理及其他防碍工程进行的事项,
3、须于竞标当场开标之前,向招标机构提出并要求将答复要点列入招标记录.(二)标价的议减开标结果所投的标为第一标,但业主仍要求减价,如开标时系由营建部经理亲自出席,授权由其决定,如系经办工程师出席时,应在事前请求减价授权范围,就授权范围内处理,否则须以电话请示后始得决定。工程的变更口工程变更数量的决定(一)承包工程施工中应业主要求变更计划及增减工程数量时,经办工程师应先详加核算增减数量,在未取得业主的书面变更通知或承诺时,经办工程师应予婉拒施工。(二)对于增减数量,双方须依照合约所订单计算增减,如有新增工程项目或工作量过多,因物价波动不定成本不敷,须要求业主协议补充单价,并订合约追加减数额“详细价目
4、单”由甲乙双方加盖签认章。(三)倘因业主变更计划致使已完工部分废弃或已到场材料无法使用时,应请业主实地验收后,参照合约所订单或比照订约时料价估验计价。口增减费用的确认与授权(一)因业主变更计划致合约数量增减,其幅度在0%以内金额30万元以内授权经办工程师处理。(二)增减幅度在0%以内金额100万元范围内,经办工程师须将情形请不经理由其授权与业主协议,或由经理协同与业主协议。(三)增减幅度在30%以上金额超过100万元以上时,经办工程师须将变更情形呈报经理核转总经理批准后,由经理出面与业主协议。(四)变更计划确定后经办工程师应将材料增减情形,填报工程变更材料核定单四份(附表格式使用工程材料请料核
5、定单)(原合约数量以黑字表示,变更数量以红字表示)一份自存,三份交由本部业务员登记后送请财务部(总)依照本规则有关材料的规定处理,俟财务部送返工程变更材料核定单二份,本部业务员抽存一份登记物料帐,一份存卷备查。施工预算的核定口工程预定进度表的拟定决标后不论业主要求与否,经办工程师应依据工期要求及施工动态的假想拟定预定进度表,及需用材料预定时间表,用作执行时查考的标准。口工程外包项目的拟定工程合约内必须外包的工程项目不论其为一次办理或分批办理,经办工程师应采相关的数量、单价、金额斟酌契约内容,填报详细价目单,拟定外包程序。口库存材料供应的检讨工程所需自备材料原则上以库存余料的供应为第一优先,经办
6、工程师须将工程所需材料名称、规格、数量告知本部工程材料管理员(或业务员)请其提供资料(名称、规格、数量、成本、单价)以便拟定自备材料数量表(附表二)并预估使用进度。口外购材料的拟定经办工程师应将工程所需外购材料的名称、规格、数量斟酌契约单价及市价,拟定单价,编制外购材料数量表(附表二),并预估使用的时间数量,拟定用料进度表。口工程管理费为期配合营建部业务需要,划定执行上的支用范围,并控制费用的开支,订定管理费办法,工程管理费分为本部工程管理费,工地管理费,按其业务性质规定支用范围如下:(-)本部工程管理费(1)本部工作人员薪资、差旅费、计程车费、交通费、误餐费等。(2)奉准聘请专门技术人员(技
7、术工)或雇用临时监工人员薪资。(3)工务车辆的购置或租用所需费用。(4)建筑执照、设计图、工程测量等费用、规费。(5)办公费(包括邮电、摄影、文具、招待费等)。(6)工作服装费。(7)工棚费(或工察、仓库租金)及工地租金。(8)广告费、接待费、交际费。(二)工地管理费(1)时时监工处所办公费、水电费。(2)工程开办费。(3)办理工程工作人员差旅费、计程车费、交通费。(4)工程测量费、罚金、规费。(5)工地工作人员赶工加班津贴、误餐费。施工预算的执行口工程的授权与发包(一)施工预算一奉核定,其外包项目费用总额在20万元以内者授权经办工程师,依询价、比价方式决标,决标后应将结果送会财务部,其金额在
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