文明工地组织措施施行细则.docx

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1、文明工地组织措施施行细则一、组织措施1、项目经理部组织创立省级文化工地指导小组，由6-7人组成，项目经理任组长，设副组长23人，小组成员由各部门担任人组成。2、文化工地指导小组应经常与现场监视员、建立单位、监理公司、公司质量平安处坚持亲密联络，请他们多提倡议，并承受他们的监视检查，共同创立文化工地。3、文化工地指导小组要特地布置一名付组长与省市创立文化工地指导小组坚持联络，及时理解有关创立文化工地的新请求、新信息、恰当的时分请省市创立文化工地指导小组的同志来现场检查指导，以进步创立文化工地的程度。4、依据省级文化工地检查（验收）表中5个方面31个项目141个检查内容，237个扣分规范请求，分离

2、本工程的实践状况，制定创立文化工地施工组织设计和创立文化工地管理网络图。二、施工组织设计与管理1）工程开工必需有按规则审批签字的施工组织设计，现场暂时用电有暂时用电施工组织设计，总平面布置图，创立文化工地组织设计，管理网络图等。2）项目经理必需持证上岗，一切管理人员要有相应的法定执业资历，特别是项目经理、施工员、质量员、平安员必需持证上岗。三、作业条件与环境维护1）空中工作的如：木工、钢筋、废品半废品等必需设工作棚，各种机械设备设防雨棚。2）现场必需对污水、粉尘、废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害制定相应措施。3）建筑渣滓施工现场的建筑渣滓应做到边做边清，日做日清，工完场清，现场生活区和办公区域合理设置渣滓堆放点，砌Im高砖墙围档，建筑渣滓和生活渣滓及时运呈现场，树立“工完场清”的管理制度，并落实专人停止定期检查。保证现场的洁净、卫生。