文明工地安全施工施行细则.docx

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1、文明工地安全施工施行细则一、施工安全达标1）平安管理树立健全平安保证体系，项目部必需成立现场平安指导小组,现场设专职平安员，作业班组设兼职平安员，构成竖向到底，横向到边，专管成线，群管成网的管理网络，严厉执行建筑施工平安检查规范，高空作业平安技术标准；施工现场暂时用电平安技术标准；龙门架及井架物料提升机平安技术标准，公司制定的平安保证手册及有关规则。项目平安管理要实行目的管理，项目部与各业务部门，各作业队签署平安义务书，定目的、定措施、确保平安达标。树立平安检查制度，项目部必需坚持由项目经理亲身带队的每旬停止一次全面的平安检查，现场平安员必需停止每日巡检，检查必需有书面记载，对查出的问题和平安

2、隐患可以做到定时、定人、定措施及时整改。树立平安培训制度。对参与施工的工人进入岗位前，均要停止入场平安教育和岗位平安技术教育，并对全体场内施工人员停止上岗后的经常性平安教育，主要内容有：1、各岗位的平安技术操作规程；2、操作现场平安规章制度；3、特殊工种的平安学问及自我维护措施；4、新工艺、新技术施行中特定的平安技术规则；5、特定环境中的平安留意事项；6、施工组织设计中针对性的平安技术请求；7、事故发作后的平安再教育，在工程分包合同及所附的平安消费协议中应明白平安教育的方式，内容及相关义务。外包工享用同等的平安教育。树立分局部项工程平安技术交底制度。在分部（分项）工程正式施工前，由项目技术担任

3、人参与，对有关管理人员、技术人员停止一次整个工程的平安技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计状况，建筑构造特性，技术请求到施工工艺等方面有一个较细致的理解，做到心中有数。以便科学的组织施工和合理地布置工序，防止发作技术指导错误或操作错误。在分项工程及每项任务施工前，由工程项目消费副经理和施工员对有关施工人员停止包括施工工艺、标准规程请求、资料运用、质量规范及技术平安措施交底。特别是新技术、新工艺和重点部位、特殊请求等，更要着重交待，以使施工人员能抓住重点把住关键部位的技术质量平安关。平安技术交底除书面交底外，必要时还能够用图表、实样、小样、现场示范操作等方式停止，同时填写“平安技术交底纪录

4、单”参与交底的有关人员和被交底人员必需签名。特种作业必需持证上岗工地一切特殊作业均必需持证上岗。人劳部门建有特殊作业人员名单档案，并担任其培训和换证工作。上岗证由人劳部门统一保管存档；承受检查时由人劳部门提供复印件。班前平安活动遵章守纪。项目部要制定班前平安活动制度，主要内容有：班组每天展开上岗平安活动，时间不少于10分钟。班前平安活动由班组长掌管停止，或由班组长平安员及指定技术纯熟、注重平安消费的老工人解说。班前平安活动的内容和列席状况应明白班内专人逐日记载、备查。项目部平安管理人员对班组班前平安活动的状况，负有指导、催促的义务。班前活动的根本内容及请求：a交底要做到有针对性和及时性，可从“

5、五看”着手：看“天”（天气）、看“地”（环境）、看“人”（思想心情）、看“物”（机械设备）、看“对象”（任务）。b.必需请求个人上岗平安自查，查平安认识、查本身平安风纪，查同承受任务相应的平安用具能否完好、齐全。c.必需展开操作岗位平安设备检查。每日上岗操作前请求每位成员对本岗位的平安设备作例行常规检查，发现问题及时提出，采取必要措施后才干开端工作。d严禁带有不平安要素上岗，如不戴好平安帽，高空作业不戴好平安带等。e.反对不做平安检查就操作。工伤事故处置。若发作严重平安事故，项目部应及时向有关企业主管部门、行业平安管理部门、当地劳动、检察等有关部门报告，与此同时，按公司平安保证手册，工伤事故报告调查及时处置图表程序停止处置。项目部在办理答应证开工十日内，必需向当地建立工程质量平安监视机构停止填表注销（详细由项目部担任填写）。质量平安监视机构在接到备案注销后，应在封面盖备案注销专用章后，退回施工企业二份，工程完工后施工企业应向监视机构申请对该工程停止平安评价。备案注销表一式三份,盖备案注销专用章后有效。质安监视机构、施工单位、建立单位各执一份。