提升班组建设成效的方法探索.docx
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1、提升班组建设成效的方法探索来自网络班组建设到底该怎么抓?小班组建设怎样才能抓出实效?K班组建设遭遇脑梗塞!内班组建设不得其法!班组建设组织者和实践者一直有这样或那样的疑问。这些问题归而总之,即班组建设到底怎么干?这实质上就是班组建设组织推进方法论的问题。班组建设本质上是组织行为建设,组织行为是否科学、是否有力严重影响着班组建设的成败。班组建设的组织推进人员是否对班组建设的组织方式有科学的认识,是否对班组建设的工作方法有明智的设计,是否对班组建设的推进工具有全面的把握决定着班组建设的成效。班组建设要“秋收必须要春种,关于班组建设的春种,有哪些好方法呢?1上下贯通,多层联动班组建设不单单是高层的想
2、法,不单单是中层的做法,更不单单是基层的干法,班组建设需要全方位建构组织核心能力,以实现班组建设高层谋局,给方向、给资源,做指导;中层搭台,给方案,给平台,做教练;基层唱戏,做实践,做分享,做改善,在关口前移、重心下移的班组建设中实现高、中、基层管理者的多层次联动,进而实现高、中、基层管理者带动下的全员参与。2多元搭台,高效推进通过班组建设组织推进,要掌握建舞台、搭赛台、筑讲台的三搭台技术。建舞台,使班组建设真正成为老百姓的舞台,人人可参与,人人可展示;搭赛台,形成车间与车间、班组与班组、员工与员工之间的良性竞争,激活公司、车间、班组三层次班组建设参与积极性,营造良好的班组建设的氛围;筑讲台,
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