推进领导干部能上能下规定精神心得体会6篇精选.docx

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1、推进领导干部能上能下规定精神心得体会第一篇党的二十大报告指出，建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，树立选人用人正确导向，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，选优配强各级领导班子，加强干部斗争精神和斗争本领养成，激励干部敢于担当、积极作为。为政之要，唯在得人。各级组织部门要多元化“选”优干部、精细化“育”强干部、科学化“用”实干部、人性化“管”好干部，打造一支堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，为全面推进中华民族伟大复兴提供坚强的组织保证。多元化“选”优干部，蓄足源头活水。选人是用人的前提和关键，选什么样的人、如何选人，关乎党的事业兴衰成败。首先要着眼

2、精准招考，围绕中心工作需要和部门紧缺性专业人才需求，科学制定年度招考计划，加大急需紧缺专业选调生招录力度，全力补齐专业人才缺口。其次，要着眼专业引进，突出政治性和专业性，拓宽高校直引、挂网招聘、县外考调等渠道，大力引进具有硕士研究生以上学历的高层次专业化人才，注重考调政治素质高、有一定专业技术特长的人员。最后，要着眼优质储备。分类建立“985、211、双一流”学校毕业生、研究生以上学历干部、专业化干部、女干部、党外干部等后备干部库，实行动态管理，优进纳退,不断涵养干部队伍“源头活水”。精细化“育”强干部，锤炼过硬本领。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。提升干部综合素质和能力需要在刀上磨、事上练。

3、一方面，要注重思想教育铸魂，坚持将习近平新时代中国特色社会主义思想纳入干训重要内容，依托“三会一课”、党群集中活动日、党性教育基地等载体，持续强化干部党性教育，鼓励领导干部“上讲台”、青年干部“上讲台”，实现以讲促学、教学相长。另一方面，要注重专业培训提能，聚焦干部把握发展大局能力建设，围绕“乡村振兴、城建规划、基层治理、金融经济”等重点内容，积极组织实施教育培训计划。各级党组织要针对性开展务实管用的专题培训，进一步提升干部队伍专业能力。再一方面，要注重青年干部墩苗，大力选派优秀青年干部到村级基层、重大项目、招商引资、艰苦地区等一线进行历练，提升干事本领。科学化“用”实干部，优化队伍结构。选准

4、人、育好人、管住人、用对人，才能最大限度发挥其作用。首先，要大胆使用年轻干部，着眼长远规划，坚持在疫情防控、乡村振兴、招商引资等重大斗争一线考察识别年轻干部，真正把唯实唯先、善作善成的精兵猛将选拔进领导班子。其次，要重点激活中坚力量，加强对现任领导干部的科学统筹，充分考虑干部年龄、专业特长、任职时间、岗位需求等因素，适时进行岗位交流，进一步优化干部队伍中坚力量，用好职级晋升“指挥棒”，切实提振科级干部干事创业“精气神”。最后，要持续发挥金秋余热。要把退出领导岗位的干部用起来，通过建章立制、细化职责、明确任务、考核激励等方式，切实发挥退出领导岗位干部“金秋”力量。人性化“管”好干部，铸牢坚实后盾

5、。好干部是选出来的，更是管出来的。一方面，要强化关心关爱，切实落实关爱资金救助办法，大力实施“团聚工程”，注重日常教育引导，组织召开选调生、年轻干部座谈会等，定期与优秀年轻干部交流谈心，高效激发干事热情。另一方面，要强化指导帮带。建立以党委（党组）主要负责同志为第一责任人的年轻干部培养工作责任制，一级抓一级，一级带一级，把发现培养选拔年轻干部工作实效作为党建工作考核的重要内容。再一方面，要强化监督管理。严格落实推进领导干部能上能下规定，全面贯彻从严治党方略，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，对个别不适应工作岗位的干部，合理开展轮岗交流；对出现泄气松劲、缺乏工作激情等苗

6、头性问题的干部，及时“咬耳扯袖”、批评教育；对个别存在不作为乱作为等损害群众利益的严肃追责问责。推进领导干部能上能下规定精神心得体会近日，在二十大记者招待会上，中央组织部副部长徐启方就推动领导干部能上能下的重点措施进行了介绍。新修订版推动领导干部能上能下规定（以下简称规定）对于深化全面从严治党，健全能上能下的选人用人机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境具有十分重要的意义。“流水不腐，户枢不蠹。”干部队伍建设中“上荣下辱”“上得下失”的刻板印象导致越来越多党员干部把“上”当作好事，不敢正视“下”的局面，实际上推进领导干部能上能下，是建强干部队伍的重要途径，是保持队伍活

7、力常驻的根本源头。干部能上亦要能下，能进亦要能退，能守亦要能攻，只有在本职岗位、斗争一线、极端环境中守住本心、本职、本源，才能在能上能下的大考中被甄选出来，才能实现能上能下“1+12”的协同效应。守好“本心”，让“能上能下”风向不走偏。“初心为始，正觉为终。”能上的干部多是工作能力强、履历经验丰富的佼佼者，对于“下”后就代表能力弱化、工作虚化的“标签”难以接受，而规定的修订出台，对干部能下动了真格，重点解决了能下的问题，消除了部分干部“能上不能下”的畏首畏尾心理。“上者”，或有少数干部会因为得到提拔而沾沾自喜、心满意足，实际工作中无法做到秉持初心和保持头脑清醒；也有部分人自我定位、自我认知不够

8、清晰，促生了“怕担责”“怕出事”“怕惹事”的心理；“下者”，部分干部产生了“不在其位，不谋其政”的思想，把“退居二线”“离任”当作“退休”，工作热情、工作干劲不如以前，不再追求积极进取。党员干部要转变观念，准确把握“上”与“下”之间的联动关系，始终牢记党的宗旨，牢记初心使命，勇挑重担，无论走到任何岗位，要以苦为乐，乐民之乐，守住为国为民的赤子之心，一步一个脚印走好新的赶考之路,让“初心之火”在所在之处熊熊燃烧。守好“本职”，让“能上能下”依据不失真。“疾风知劲草，烈火见真金。”规定列出了15条不适宜担任现职的情形，坚持在重大任务、重大斗争一线考察识别干部，把在实战考验中辨别高下、区分优劣作为其

9、中一项措施，是识别和考察干部的特殊“标尺”。重大任务面前、重大斗争一线、艰苦复杂地区、改革开放前沿是最能见世面、最能壮筋骨的地方，能不能在吃劲负重岗守好本职是判断一名干部“能上能下”的重要依据，坚持在考察方式方法上做文章，将考察重点从“纸上”搬到“场上”，聚焦重大风险挑战、急难险重任务等关键时段，掌握最直接、最鲜活的情况，方能精准画实干部政治素质“画像”。新形势下，国内国外环境愈加复杂，风险挑战更是不期而至，“时间紧、任务重、压力大”是工作常态，面对考验，党员干部要保持扎实的工作作风，做到履职尽责、恪尽职守。正所谓“有权当有责,有位当有为“，只有不断强化自身的风险意识、责任意识和担当意识，端正

10、“在其位谋其政”的态度，敢于跳出自身的“舒适圈在关键时刻、斗争面前做挺身而出的“带头人”“逆行者”，方能“上下自如”。守好“本源”，让“能上能下”加试不多余。“以言德于民，民歆而德之，则归心焉。”年度考核是推进干部能上能下的参考依据，群众口碑的数据、例证是干部政治素质的直接体现，是年度考核优劣的关键决定因素。老百姓大多纯真朴实，只有将政绩体现在人民的向往中，把为官为人的功德树立于群众的口碑上，才能真正践行“德莫高于爱民”，而利用老百姓的纯善，站在老百姓对立面的做法则犯了“行莫贱于害民”的错误。党的根基在人民、本源在人民、生命力在人民，党员干部要坚守好人民群众这个本源，坚决摒弃“官本位”思想，坚

11、持把人民群众的呼声作为“第一信号”，坚持做到从群众中来，到群众中去，凡事围绕人民群众的急难愁盼周旋，面对群众所需所愿，要用最积极的态度去回应,做到事事有回应、件件有着落，力争在人民群众的话语中塑造真干部、好干部的形象，在为人民谋福利的过程中拿到人民群众允许“能上”的“通行证”，杜绝因一句不合时宜的评价而无限向下”。推进领导干部能上能下规定精神心得体会第三篇近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定（以下简称规定），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。这对于推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境具有重要意义。组织部门要充分发挥“能下”的定位器、推进器、转化器作用

12、，打赢“能下”的关键战，着力建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍。树标准、重考察，发挥“能下”的“定位器”作用，解决“选不出”的难点。“公正无私，一言而万民齐”，只有做到公平公正，才能确保选人选得准、选得对、选得好，因此必须坚持从实际出发。不仅要以规定中给出的15条“硬杠杠”标准为“有形尺度”，从干部的德、能、勤、绩、廉五个方面客观考虑，更要把功夫下在平时，强化对干部本人的了解，结合干部的日常表现、工作成绩、他人评价、品德素养等方面综合分析，定期研判考核考察、巡视巡察，把个人有关事项报告、民主评议、信访举报等有关领导班子和干部队伍情况都纳入考虑范畴，动态掌握干部现实表现，刻画360度“无死角画

13、像“o对存在苗头性、倾向性或者轻微问题的干部，及时予以提醒、谈话、批评教育，确保“不正苗头”及早“扼杀在摇篮里”；对不适宜担任现职的要尽早启动调整程序，确保“下”的干部“能选出来”、“下”得服气、“下”得有据。严执行、扛责任，发挥“能下”的“推进器”作用，解决“下不去”的堵点。“一分部署，九分落实。”制定得再美好的“蓝图”，得不到实现仍是“纸上谈兵”。“下”的干部“选得出来”但是“下不去”，也是一直困扰组织部门的难题。长此以往，不仅不利于干部队伍的“净化”，也会在无形之中弱化规定在干部心中的威信。规定明确了“下”的五大程序，这给我们提供了“具体指南”，应严格按照“路线图”不折不扣完成。因此各级

14、党委主要负责人应当坚决扛起主体责任，切实履行好“第一责任人”的职责，把规定的执行情况纳入年度考核述职内容。组织部门应当自觉承担具体工作责任，敢于坚持原则，不打“人情牌”、不做“两面派”，推进能上能下常态化。要提高政治站位,严明工作纪律，不做“老好人”、不“避重就轻”。还要积极营造推进领导干部能上能下的舆论氛围，帮助大家认识到”上,与“下”是统一的不是分割的，是具体的不是抽象的。强管理、善教育，发挥“能下”的“转化器”作用，解决“回不来”的痛点。“天下大务，莫过赏罚”，让干部“下”不是目的，而是为了让他们“痛定思痛”，清楚地认识到自己目前存在的问题和不足，与组织要求还有哪些差距。要确保干部做到不

15、论“上”“下”，都不动摇理想信念、都不丢失进取之心。干部“下”去以后，如果一“下”了之、“躺平放纵”，这样只会陷入“恶性循环”，不利于干部个人的终生成长，也不利于干部队伍的健康发展，因此要切实做好“下”的“后半篇文章”。对于被调整的干部，应采取定期调研、谈心谈话等方式，掌握干部的思想动态，当好“思想老师”，确保他们处于健康的“运行轨道”。要因人而异地设置“引导课程”，帮助他们提出“上”的整改措施，做好向“上”的教育管理工作。对被调整的干部表现要有清晰的“一盘棋”，对表现优异、积极上进的干部，经过组织考察后，可以“上”一个台阶，帮助干部能及时“回得来”。推进领导干部能上能下规定精神心得体会第四篇

16、近日，中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定（以下简称规定）。进一步健全能上能下的选人用人机制，鲜明亮出了干部优与劣的标尺、上与下的准绳,释放出“干得好就上、干不好就下”的明确信号，是党中央对全面从严治党的又一重要决策部署。推进干部能上能下，明确“上”与“下”的标准很关键。组织部门作为党管干部的重要职能部门，要始终做到识有因、评有据、用有方，考准考实干部德才表现、工作业绩、岗位匹配度等多方面情况，让考察指向更加明确、过程更加有效、结果更加精准，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强组织保证。识有因，勾勒干部考核“轮廓线”。干部考核是一项长期、动态的工作，非一朝一夕之功，需要日积月累、持续发力，全面透视政治表现。各级组织部门要坚持日常考核与年度考核、专项考核、任期考核相结合，多到乡村振兴、矛盾化解、经济发展一线认真听仔细看，多同干部群众沟通交流，经常性、近距离、有原则地接触干部、观察干部，做到既看一时表现也看到一贯表现，既看