房地产项目进度系统业务解决方案45页.docx
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1、房地产项目进度系统业务解决方案45页实施目标方案书第一章.概述3一、 说明3二、 涉及的流程3三、 部门及人员4第二章.流程说明4一、 时代地产进度总图4二、 业务单元详述71、 项目计划管理71.1 项目计划编制71.2 集团关键节点计划91.3 计划执行与汇报91.4 计划执行评价121.5 项目计划调整131.6 计划达成率分析142、 阶段性成果152.1 阶段性成果的定义152.2 阶段性成果的汇报与审核173、 楼栋施工与形象进度管理173.1 楼栋施工计划的编制173.2 楼栋施工计划的执行与汇报193.3 楼栋形象进度193.4 项目形象进度203.5 工程剖面图204、 项目
2、知识管理214.1 工作指引库214.2 计划模板库234.3 项目管理知识库25第三章.二次开发方案25三、 需要二次开发的需求26四、 系统已经满足的需求36五、 重复的需求:41第四章:方案总结42一、 业务方案总结42二、 建议实施目标汇总表43三、 方案确认44第一章.概述一、说明 本方案中的流程是明源软件对时代地产有关部门进行了深入调研后总结的成果。 本方案中将时代地产目前的业务现状与明源方建议的流程进行了对比,明源方建议的流程是在结合了项目管理运作流程中的流程、目前时代使用的流程、明源成本管理系统功能三者的基础上提出的。 本方案的目的是为了明确时代地产项目进度系统应用流程、与进度
3、有关的二次开发需求,需要时代地产领导层对本方案中的流程与需求提出反馈意见,通过讨论后,对本方案进行确认。 本方案书中所包含的内容是明源软件股份有限公司为时代地产项目进度管理系统所设计的专有技术信息。这些信息不应该被扩散到时代地产以外,除了内部评估使用,同样也不应该复制、使用与扩散本方案书。二、涉及的流程业务分类业务单元项目计划管理集团关键节点计划项目计划编制计划执行与汇报计划执行评价项目计划调整计划达成率分析阶段性成果阶段性成果的定义阶段性成果的汇报与审核楼栋施工与形象进度管理楼栋施工计划的编制楼栋施工计划的执行与汇报楼栋形象进度项目形象进度工程剖面图项目知识管理工作指引库计划模板库项目管理知
4、识库三、部门及人员需求调研访谈参与部门:集团项目管理与进展部,广州公司开发部、设计部、合同预算部、南沙项目部需求调研访谈参与人员:第二章.流程说明一、时代地产进度总图当前时代的项目进度总图:建议项目进度总图项目进度系统计划责任人下游说任人评价项目经理城市公司总经理集团项目管理与发展部副总裁企业发展中心r划模板,I怀GE1.集团关键节点计划*同步3审核审核审核审批不通过一I顼日计划调整版k由批通过待审批的项目计划1审批一节点出AYESJ、审批项目负友人评价楼栋施工计划编制项目构成定义*-楼栋结构定义楼栋施工计划模板同宗楼段柚丁戒处;#庶棍小TR愕浜班,乂集团总裁提出里程碑时间要求涉及到总裁关注中
5、点二、业务单元详述1、 项目计划管理1.1 项目计划编制1.1.1 业务单元现状及难点1)时代目前的计划编制模式为拿地以后集团先提出里程碑关键节点的时间要求,基于如今间要求,分公司开发、设计、工程三部门各自分别编制部门计划,集团项目管理与进展部再根据各部门计划组合编制项目总体操纵计划。各部门计划编制是按照年度绩效目标分解到部门绩效开展工作计划,分解到项目,由部门经理集中编制再进行指派,除工程计划外其它部门计划不需要走审批流程。2)组合后的项目总体操纵计划通常200工作项左右。3)按此自下而上的编制模式无法在集团内部形成标准化的计划体系,而且由因此各业务部门各自编制,工作项之间的关联性及协同性不
6、强,同时涵盖部门不全,无法表达项目全生命周期工作。各部门缺乏统一认知的项目总控计划。也不利于集团多项目集中管控。4)项目运作非项目制模式,现场项目经理实际为工程经理,分公司各部门配合项目部开展项目工作。112建议实施目标1)集团内部按试点项目产品形态整理出标准化计划模版,涵盖集团关键节点、阶段性成果、通常工作项,试点项目计划可按照标准计划模版进行调整优化,并按最新的项目总控计划展开运作。同时整理其它产品形态模版,以便于其它项目运作。2)建议在标准计划模版编制时,在原有项目部基础上,增加营销部门工作项,使标准计划模版真正表达项目全生命周期工作。并通过部门工作配合情况、建立前置下游关系,以达到工作
7、协同的目的。(建议在项目总控计划中表达重大招标及关键合同)1.1.3有关流程项目计划编制-4流程说明1)岗位说明:a.各专业线计划责任人:参与项目总控计划的编制;b.项目经理:负责按标准计划模版组织项目总控计划的编制,通过PROJECT导入或者标准模版引入的模式在系统中录入项目总控计划,并发起审批;为项目总控计划的第一责任人;c.集团项目管理与进展部、城市公司总经理、副总裁、总裁:负责项目计划初版审核。2)步骤说明:集团关键节点计划编制a.项目计划模版中包含所有集团关键节点,以项目经理在项目开始后组织分公司各有关部门共同编制完成项目总控计划,各部门达成共识后项目经理录入系统。b.项目经理录入系
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