房地产公司组织架构及岗位职责1489921268.docx

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1、房地产公司组织架构及岗位职责1489921268总经理职位名称总经理所部门直接上殿量，会直接下殿副总经理、总经理助理平行关系职位数1职位目的统率公司全体员工，按黑量会决策的公司进展战略开展具体的经营工作，并为会决策提供建议工作职责 公司战咯/经营规划 主持拟定公司经营战略，并提交量会*议 根据量会战咯决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交，会*议 领导经营团队拟定公司年度预算大纲,并提交量会审批 根据年度算大纲,胡导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交量会Ir议 根据量会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 指导下控股、参股子公司根据公司的业

2、务规划制定各自的业务计划 组织管理 根据董会决议，主持拟定公司姐蚊结构、职能设值,并提交量会审议，通过后领导组织实就工作 主持制定并初审公司各项管理IM度，并提交董事会议，通过后领导制度执行工作 业务管理 领导经营团队制定公司季度、月度工作计划倒算,并终审部门预算与月度业务计划，按照计划主持博调公司资豫的配,安排各部门工作 指导拟定公司的项目投资计划，领导筵营团队初中公司的项目计划、项目算,提交量会通过后，导经营团队开展工作，并主持协公司资源的配置 业务管理 领导誉销也总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作 领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、H程计划、大招

3、标、采购工作 领导经营管理部门，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、蛆、遗产转移的计划，并提交董事会终审 在董会授权范B1内代表公司签定合同或者协议，对外付款，决定公司产品或者服务的销得价格等商业交易行为 负责直接指导并监督营销管理中心、工程管理中心、总经理办公室的工作 人力贵源管理 胡导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董会审批后，监督规划执行 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资猿政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根会权限发定，提交量会事批，并监督政策执行 领导企管部人力资源主管制订与修改经营团队职位说明书，报请事会批准后实施，终审部门经理、项目经

4、理与下各单位经理的职务说明书 提请量会I1任或者解I1公司高级管理人员（总成者总监），I1任或者解H，会聘任或者解聘以外的人员 领导经营团队根据公司的计划不算指标，确定管理人员、部门与下各单位的业籁考评指标 领导经营团队终审公司员工的激励提升方案 终审副总、部门经理与下I1各单位主的业缴考评（关业Ift指标与能力指标）与奖惩决定总经理（续表）职位名称总经理所属部门直接上疑会直接下级工程中心总经理、营销中心副总经理、拓展中心总矮理、总工平行关系职位数1任职费格任职说明由会的专业委员会提名候选人，由董会负责任命（育Ir量大学本科以上学历成者育关学历/技能工 具有三年以上大中型房地产企业高级管理经依

5、（!总以上职位）或者具在五年以上房地产有关行业的大中型企业高级管理经般（副总以上职位） 必要的技能与素养 杰出的战略眼光及商业推断力，能够洞察房地产行业进展趋势 高尚的道德品质 领导公司成为一流公司的强烈的进取心与责任心 出色的导实施能力，使公司快速进入正常的商业运作 出色的沟通能力，协调管理团队团结杳斗 领导与协大交曷谈判与资本运作的能力 出色的管理人员培训能力，使下I1不断成长铭星地产职位说明书:总工职位名称总工所属部门直接上级直接下级产品研发部经理、设计部经理平行关系职位数1职位目的作为公司工程技术务的直接领导者,在总理的直接i导下，弁与公司经营管理层大，务决策；主持公司技术研发、项目规

6、划及施工阶段设计与技术支持；工作职责 公司战略/经营规划 协助总经理拟定公司经营战略,并提交董，会审议 根据年度预算大纲,协助总经理拟定年度缝营计划/颈算，并主持年度技术研发设计工作与技术支持计划的拟定工作 根据曾会审定的年度候售目标，开展技术研发与技术支持工作，并对最终的执行结果负责 蜗纵管理 主持拟定公司研发部及设计部的组织曹理体系与运营流程与的制度，勰事会审核批准府执行 业务管理 设计务： 配合策划部完成项目总体定位策划； 根据51目规划设计建议事姐织总规、单体、立面、环境景观方案的设计，经营储部认后报政府有关部门批准定; 主持完成并审查评审项目的低念规划、总平面规划、环境景观设计、单体

7、设计; 组纵设计部进行籁工图设计，对施工图纸进行送审,取得审查批准书； 操纵项目工程技术的短济性、力争施工图设计最合理、优化； 根据具体情况与设计方协调设计变更； 协调处理各设计功能在项目实施的可行性,贯物项目定位意图； 考察鹤定与项目有关的设计单位及日常协调工作： 配合工程部共同组税有关部门对质故进行处理； 组级工程部对项目施工检险及大技术方案,定处理意见并监督实施；*Ii工技术务： 配合工程部处理施工过程中出现的各类技术问题； 保设计深度，以利工程部具体组纵实施； 项目工程成本操纵： 根据项目成本预算、利润预算,合理选择设计方案与施工方案,并制项目工程成本操纵溜i算； 根据项目工程成本操纵

8、算，选择确定各类建筑材料或者结构形式； 对项目施工过程中因技术更换发生的工程签证与薇签证，蜡时签证进行确认； 负责项目的工程颈算的发审与结算的气审工作，与相应的工程资料的黛卡管理工作。 蛆织制并完公司各阶段、各部门工作目标计划； 人管理 弁与制定公司主管人员的要业绩考评指标 主持拟定研发中心主管人员的岗位配、职位说明书及业绩考评指标 向总经理办公会提请产品研发中心主管人员任免送议，并参与决策 负责对研发部及设计部主管人员实施馈效考评（关健业虢指标与其他能力指标），并提出奖惩建议 财务 遵照公司权限发定，行使费用与合同Ir批权总工（续表）职位名称总工所属部门直接上级n直接下级产品研发部经理、设计

9、部经理平行关系营销中心副总、工程中心副总、拓展中心副总职位数1.任职说明由总经理提名候选人，由会任命.教育背景具有大学本科以上学历，或者在关学历/技能工作经鞋具有五年以上工程设计/施工管理经抬（部门经理以上职位）或者三年以上大中型房地产企业技术管理经改（部门经理以上职位）任职法格4必要的技能与素养公正、沉稳的道品质,对技术研发工作强烈的进取心与责任心出色的技术能力，能婺完整的项目实施中会遇到的各类技术问题较强的客户责任心，能签提供针对客户需求的技术解决方案较强的胡导实施能力，使技术工作快速、高效的实施较强的协调/沟通能力，完成与政府部门的沟通，协调内外部技术单位共同工作出色的计划f1（算管理能

10、力，能够协调资源，掾级技术研发管理与技术管理工作较强的人管理能力，塔挖技术人才、培养技术人才、使用技术人才必要的土地规划、建筑设计、工程建造知讯铭星地产职位说明书:营销中心副总职位名称营悌管理中心总所I1部门直接上级总经理直接下级开发部经理、市场部经理、销售部经理平行关系工程中心总、总工、拓展中心副总职位0A1IR位目的作为公司暂销务的直接领导者,在总经理的直接领导下，弁与公司修营管理层大务决策；主持公司土地开发、项目前期策划、设计、广告宣传、销得管理与客户管理工作公司战咯/短管规划协助总经理拟定公司经营战略,并提交量，会议协助总经理拟定公司年度颈算大纲,并提交董事会Ir批根据年度算大纲,协助

11、总经理拟定年度经营计划倒算，主持年度市场工作计划的拟定工作，并主持年度营销中心计划的拟定工作根据量会审定的年度经营目标，开展市场营策工作，并对最终的执行结果负责级级管理主持推定公司营销管理中心的蛆织管理体系与运营流程与有关的制度，经事会Ir核批准后执行业务管理主持制定房地产市场研究计划，并监督实施领导市场部及销售部制定公司的品牌推广计划，经总经理办公会审定后，监督实施配合总经理审定公司多项目潮动开发的月度、季度计划/颈算，主持拟定公司多项目开发的市场计划/算工作职责主持公司前期的土地开发工作，弁与初审项目可行性报告,弁与项目土地开发立项审批，1与土地开发合同签审批工作主持项目的前期市场策划工作

12、，主持市场策划方案（客户定位第咯、产品第*、定价第咯、广告促销第咯）的制定，并参与方案的审批协调前期开发过程中市场莺销部门与其它部门的衔接工作,参与与外部康划公司与销售代理公司的合同谈判工作弁与项目的计划/HI算评审工作督导客户服务与管理工作领导营销管理中心积存工作经脸,提高专业水平参与总经理办公会，并弁与公司业务决策负责主持开发51目的工程设计工作负责设计单位与专业技术咨询公司的选择、委托负责组楣奥划方案招标与评选工作负责组织初步设计、施工图设计会审,协助工程部蛆织施工图设计人事管理：与制定公司主管人员的要业绩考评指标主持拟定营销管理中心员工的岗位配、职位说明书及业绩考评指标向总经理办公会提

13、请营销管理中心主管人员任免庭议，并参与决策负责对营销主管人员实施级效考评（关业IK指标与其他能力指标），并提出奖惩建议财务遵照公司的权限现定，行使费用与合同审批权营销中心副总（续表）职位名称营销管理中心总所部门直接上级总经理直接下级开发部经理、市场部经理、销售部经理平行关系工程中心总、拓展中心副总职位数1.任职说明由总矮理提名候选人，由会任命MWW*具有大学本科以上学历，或者在关学历/技能工作经救任职遗格具有五个以上大中21房地产项目管情管理经期营销经理以上职位）或者三年以上大中坦房地产企业营储管理经期部门经理以上职位）.必要的技能与素养精的市场推断力，豌够洞悉房地产行业进展趋势与单个房地产项目的市场潜力公正、果敢的IM品质，策划客户满意项目的强烈的进取心与责任心出色的领导实施能力，使项目营销工作快速、高效的实施出色的创新能力，施缪创新的解决项目策划中遇到的与马上遇到的问*出色的协理/沟通能力，协调部门共同工作出色的计划/H1算管理能力，能缪协调资源,操纵5（目营销与客户管理工作高超的人管理能力,能够挖掘人才、培养人才、使用人才必要的广告策划、建筑设计、工程建造与房地产有关法律知汉铭星地产职位说明书:工程管理中心副总职位名称H程管理中心总所属部门