我国民营企业财务管理改革创新研究.docx
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1、摘要:改革开放已经走过了30多年的路程,中国的经济发展也在这条快车道上驰骋了30多年。借助于改革开放的春风,中国的民营企业蓬勃发展,已经积累了丰富的技术、资源、企业家人才,并培育了广阔的海内外市场,民营企业已经成为我国各地区最为活跃、发展最为迅速的产业部门,为拉动国民经济增长做出了巨大贡献。这段光辉的历史为民营企业现在和未来的发展奠定了坚实的现实基础,也让民营企业在走出国门,冲向世界的道路上充满了竞争与挑战。一方面,始于2008年的全球金融危机后遗症仍在发酵,全球经济尚未恢复元气,中国经济也被殃及;另一方面,中国经济本身也遭遇多重挑战,经济增长缓慢。同时.,权贵资本主义等改革顽疾依然存在;再者
2、,民营企业自身也面临着发展瓶颈。借助廉价劳动力、制度成本骤然降低、人才素质有质的提高等后发优势,中国的民营经济获得高竞争力。随着原材料、劳工价格急剧攀升,中国民营企业原先的价格优势正在萎缩。同时,技术软肋仍然存在,跟在西方技术后面亦步亦趋的局面并未彻底改观。民营企业自身的品牌缺乏竞争力和产品附加值。另一方面,中国很多的民营企业都是通过白手起家发展起来的,在发展壮大的过程中仍旧保持着最原始的管理方式和组织结构,没有逐步形成和社会发展能力相适应的管理模式。特别是在人才的培养和储备方面,民营企业更多倾向于借助亲戚朋友等比较值得信任的内部人员来管理企业,从而实现企业发展的稳定性,特别是体现在财务部门的
3、认识安排方面。中国的民营企业管理者对于资金的重视程度远远超出其他类型的企业,根深蒂固地认为自己人才能保证资金的安全。正是这种排外的思想的使得民营企业的财务管理能力严重弱化。这种弱化的财务管理能力给民营企业的发展带来了诸多的问题,严重影响了企业的发展壮大,同时还导致在市场竞争中长期处于劣势地位。目前,民营企业融资难问题已经受到了政府管理人员的高度关注,加快民营企业的财务管理改革和创新已经成为了政府和民营企业家的共识。如今,中国民营企业已经在这个社会竞争日益全球化的时代慢慢地奠定了扎实的基础。随着企业财务管理能力的不断提升,民营企业的整理管理能力将产生一个质的飞跃,在中国经济对世界的影响力不断扩大
4、的21世纪,中国的民营企业将会开创出更加美好的未来。关键词:民营企业,财务管理,现状第1章绪论1.1研究背景改革开放以来,尤其是实行市场经济体制以后,我国民营经济的发展取得了令人叹服的成绩。民营企业的发展从数量上到规模上都为世人所瞩目,这在增强我国经济实力、加速技术创新、推进地方经济发展等方面起到了重要的推动作用。截止2011年底,民营经济已占到GDP总量的76版上交税收占到总量的72%,民营企业吸纳的就业人口已超过全社会就业人口的75乳民营工业企业完成规模以上的工业增加值以及规模以上工业企业利润的50%以上,各类民营企业已经实现了我国70%以上的对外出口,在全社会城镇固定资产投资方面,各类民
5、营企业的投资比重也超过了40虬另据中国中小企业协会的数字,到2012年12月底,全国中小企业数为4500万户,占全国企业数的95%以上。中小企业绝大多数是民营企业。中小企业创造的最终产品与服务价值、出口总额和上缴国家税收,分别占全国的58.0%、68.3%和50.2%.研发的新产品超过全国八成,提供的就业人数达到了75%以上。综上,不难看出,民营经济在我国经济发展中所发挥的作用越来越重要,其必将成为未来我国经济的重要支柱。与此同时,在良好发展态势下我们也必须清醒地认识到目前我国民营企业在进一步发展的过程中也遇到了不少问题,例如部分民营企业整体财务管理水平还处于很低层次,一方面面临着资金短缺的困
6、境,另一方面资金管理和运作又呈现粗放混乱状态。融资困难、投资盲目、盈利低下等问题也在有些民营家族制企业中普遍存在,这些问题已经成为了制约我国民营企业二次创业、企业上层次、上水平的关键问题。尽管各级政府对此高度警觉,不少头脑清醒的民营企业经营者已经感觉到这一问题的严重性,但由于种种原因,目前还没有找到根本性的解决办法。对民营企业发展问题进行研究必定是一个长远而且沉重的话题,但是却又是很有必要的一个研究方向,这对于我国民营企业来而言将是一次伟大的变革。12研究目的与意义改革开放以后,随着民营企业成为中国经济发展的中坚力量,越来越受到各级政府的重视和支持,也出台了很多的政策来激励民营企业更好地发展和
7、壮大。但是,建立在私有资本基础之上的民营企业,在很大程度上仍旧无法和大型企业进行竞争,主要原因是高素质人才的缺乏、企业管理水平不到位和资金的短缺。这些因素的综合作用导致了中国民营企业在市场竞争中往往处于弱势地位,而其中的企业管理又在很大程度上决定了人才和资金问题。所以,解决好企业的管理问题是提高民营企业市场竞争力最重要的途径。财务管理工作作为企业管理工作的一个重要组成部分,是企业管理中有着举足轻重的低位,其对企业的影响绝对不可低估。企业的财务管理主要集中在日常运营、投资、筹资和利润分配四方面,财务管理实质上就是对资产进行管理,使其能够更好地为企业服务,在最短的时间内为企业带来最大的效益,同时还
8、能很好地控制风险的产生。笔者从自身专业学习的角度出发,结合在企业工作的实际管理经历和经验,分析了如何提高民营企业财务管理的途径和方法,以及在操作过程中应该关注的重点和方面。本文创作的意义在于从全方位和多角度阐释了民营企业财务管理弱化的原因,揭示了提高财务管理能力是解决企业资金问题的一个主要途径,对于指导民营企业的财务管理工作具有重要的参考意义。13研究内容与研究方法1.3 .1研究内容本文通过对民营企业管理模式对财务管理的影响机理,比较深入地探讨了民营企业管理模式与财务管理效率之间的关系,向我们全面阐释了民营企业财务管理内在运行机制的基本特点和一般规律。然后结合当前民营企业的状况,以相关民营企
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