市政道路施工进度方案及措施.docx

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1、市政道路施工进度方案及措施一、施工进度总体布置招标文件规则工期请求为200天，我方选择工期为200天，我们将在确保完成的状况下力争提早。二、施工形象进度方案1 .施工准备阶段5天。主要内容是依照组织机构设置成立相应机构，组织施工队伍及机械设备上场。按施工总平面布置做好“三通一平”和驻地建立工作,展开施工复测及消费辅助性设备的建立工作。停止场地清算，为下一阶段的工作发明条件，标志着工程的开端。2 .施工消费阶段190天。主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线，组织管道、土方、路面基层、路面几大项的正常施工，以公开排（污）水管道为打破口，为土方施工发明条件，进而确保工程进度的主要环节，最终确保工

2、程总进度。3 .清场验交阶段5天。该阶段主要任务是：做好施工现场的清算，完工文件的编写、整理和验交工作。三、保证工期进度措施：依据本工程的特性，我单位将充沛发挥各专业技术专长、机械化施工程度高及现代化科学管理缜密的优势，做到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。在保证重点工序，统筹普通工序，统筹布置、全面展开的准绳指导下，抓住施工的有利时节，掀起施工消费高潮,“高速度、高质量、高规范”地依照设计请求及施工组织设计的工期方案布置完本钱工程的施工任务，详细措施如下：1.接到中标通知书后，立刻组织队伍、设备上场，尽快搞好驻地建立及“三通一平”工作，积极组织主材、地材的采购。2增强组织指导，把确保质

3、量、工期做为权衡经济承包义务制目的的一项重要措施，以对咸阳人民担任的态度，以一个合格承包商所应具备的素质，精心组织施工，实行向业主的工期和质量承诺。3 .认真组织管理人员和技术人员学习合同条款、技术标准，认真核对图纸，吃透设计企图，将图纸中有矛盾、不明白、不体会的中央单列出来，经过内部讨论后，及时与设计单位获得联络予以处理,并在搞好现场调查的根底上依托初步施工组织设计编制切合实践的施行性施组。4 .技术交底和技术指导工作要在跟班作业的前提下超行进行，减少技术间歇时间以加快工程进度。5 .布置施工方案，关键工作（如：路面基层局部）在保证平衡消费的前提下，不应布置得过紧、过满，要为后期及不可预见状

4、况留有调整余地，并留意松紧分离的准绳。6 .增强施工中的动态管理，随时控制进度状况。依据暴露的矛盾采取有效措施处置，对突发事情的处置要果断及时，措施得当，并与监理亲密配合，以免形成工期延误。对已影响到进度的事故处置，应及时调整进度方案或采用连续作业一段时间的办法，将部分滞后的施工进度补偿过来。7 .抓住有利于施工的大好时节施工，合理规划、统筹规划，超前布置，以减少或防止雨天使进度遭到影响并应使方案衔接紧凑，必要时两班或三班作业，以争取时间。作为控制进度的关键性工序，要从人、财、物各方面优先保证，做好各种配套设备的落实。8 .施工程序要合理，防止反复作业及相互干扰，从计划和措施上寻求加快施工进度的路子、普遍采用合理化倡议。9 .针对当前各施工单位机械化施工才能相差无几的理想，员工的素质及纯熟水平将对工期进度产生较大影响，因而增强岗前、工前的技术培训，进步劳动消费率将是加快工期的重要手腕。10 .树立完善的机械颐养和维修制度，做好施工机具的检查维护,进步完好率，减少和根绝由此形成的进度滞后和工期拖延。I1搞好与业主、监理单位和当地政府的谐和配合，处置好与施工现场周边单位和大众的关系，发明良好施工环境，根绝人为停工现象。12.专人及时整理材料，编制完工文件，做好完工移交。