市政道路及排水施工计划.docx
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1、市政道路及排水施工计划一、主要技术指标1 .道路等级:城市主干道II级2 ,设计车速:50km/h3 .道路设计运用年限:12年4 .道路设计横坡:2%5 .人行道设计横坡:2%6 .雨水设计重现期:P=I年二、项目部的组成(-)组织机构:为了确保该工程的顺利停止,经单位指导研讨决议,组建一支年富力强,工作作风过硬的项目工程施工队伍,由工作义务心强,组织才能高,经历丰厚的同志担任该工程项目部经理,将从施工组织分配、施工计划制定、施工管理、技术、质量管理保证等方面,普遍综合地运用现代科学技术和手腕,对施工的全过程停止有效的控制和管理。并装备一批技术业务通晓、纯熟、管理认识、质量认识、施工管理、现
2、场管理等程度高的多名同志,组建一支团结、奋战、具备强有力战役性的班子。本工程施工经理部下设一室六组、三队。(二)项目管理机构装备状况表一旦我单位中标,将实行项目经理担任制,我方保证并装备上述项目管理机构。上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规则承受处置。项目管理班子机构设置、职责分工等状况另附材料阐明。三、项目管理机构装备状况辅助阐明材料1、项目经理部各室、组职责:(1)办公室:担任收发公文,召集会议,编写规章制度和接待工作。(2)工程组:熟习图纸,施工标准,操作规程,劳动力布置和组合,现场指导施工,展开劳动竞赛,签证、收文,填写施工日志,气候记载。(3)技术组:熟习图纸,施工标准,质量验收规
3、范,设计交底,勘测放样,技术交底,技术复核,月、旬施工进度方案编制,月工程进度的统计,计价等,以及新技术、新工艺的推行应用。(4)质检组:担任质量规范、目的的制定,施工过程中的质量环节控制程序,措施等编制工作。检测、测试各工序,部位工程的质量验收讦定,填写各种相关验收表格,亟时对所购进的原资料停止检测、测试、抽查工作,并应对关键部位停止旁站质量监视,以确保工程质量在施工操作过程中的详细落实。(5)资料设备组:按工程进度,资料方案请求,比质比价,择优采购工程所需的各种原资料、半废品,并应确保优质资料供给,满足施工请求,对采购入场的资料,按种类、类型、分类堆放,入库置放划一,对一切采供资料,出入库
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