工程项目内部成本控制.docx

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1、工程项目内部成本控制企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效停止和资产的平安与完好，发现和纠正错误与作弊，保证会计材料的真实、合法、完好从而制定和施行的政策、措施及程序。工程项目内部控制主要有：项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、施行、核算、剖析、考核、整理成本材料与编制成本报告。成本控制应按下列程序停止：有商务部会同项目经理部共同肯定项目成本方案;项目经理部编制目的成本；项目经理部施行目的成本；商务部会同工程财务部、物资部、消费管理部共同审定项目成本报告，监视目的成本的施行状况；项目经理部、消费管理部、合同预算部、工程财务部对反应的工

2、程信息停止剖析考核，详细程序如下：项目部在承揽工程后，依据工程特性和施工组织设计，编制人工、资料、机械的成本方案，对该工程停止成本预测，并将成本方案报预算部审验备案；项目部依据方案成本，按成本项目制定出目的成本,财务部门会同合同商务部，消费管理部以方案成本和目的成本为根据对成本施行控制。树立紧密有效的项目成本内控体系企业内部控制体系，详细应包括3个相对独立的控制层次。第一个层次是在项目部全过程中融入互相牵制、互相限制的制度，树立以防为主的监控防线。第二个层次是在有关人员在从事业务时，必需明白业务处置权限和应承当的义务，对普通业务或直接接触客户的业务，均要经过复核,重要业务实行各职能部门签认制，

3、专业岗位应装备义务心强，工作才能全面的人员担任此职，并归入程序化、标准化管理，将监视的过程和结算定期直接反应给财务部门的担任人。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为根底，成立一个由公司直接指导并独立于被审计项目部的审计小组。审计小组经过内部常规稽核、项目审计、落实告发、监视检查会计报表等手腕,对项目部施行内部控制，树立有效的以“查”为主的监视防线。以上3个层次构筑的内部控制体系对项目发作的经济业务停止防、堵、查，递进式的监视控制，关于及时发现问题、防备和化解项目部的运营风险和会计风险，将具有重要的作用。项目成本控制重在落实项目成本控制贯串于工程项目施工的全过程，要逐项循序地停止落实，

4、义务到人，依照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在项目成本控制过程中主要注重以下内容：控制工程根本状况。决策层及管理层要经过调查而理解该项工程的标书编制状况。定额的费用、取费规范、中标价、主要工程量、施工现场的四周环境、控制进入现场施工队伍的技术情况、人员素质、设备能量、工程工期以及请求的开工完工时间、工程施工的难易水平,制定出科学的施工计划和有效的施工办法。合成成本控制指标，高度注重主要成本项目。在工程施工中，主要成本项目是工程直接资料，它在直接成本中普通要占60%以上，所以，应高度注重该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。首先，要从价钱上予以控制。机械运用费的控制。合理肯定

5、机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，进步机械运用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，留意控制机械设备的维护成本。控制人工费成本和现场经费。一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织构造要精干、高效，尽量减少中标人工费与实践工资规范的差距。另一方面留意间接费用的控制，坚持一支笔审批经费制度,特别控制款待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。施工工程项目内部控制的主要措施内部控制制度请求项目经理作为项目施工的组织者，项目目的全面完成的第一义务人，因而项目经理应然也是项目成本、控制的第一义务人。成本控制原理通知我们：完成项目成本控

6、制要从肯定R的开端,完成于项目施行的全过程，因而及时反应项目内部信息就成为成本控制过程的关键。项目内部成本发作的信息是经过项目核算完成的。因而，也能够说项目核算是项目成本控制的手腕，但是成本控制又不是消极反映成本支出的概略，它是一个控制影响成本诸要素的管理，成本控制不是孤立的职能，不是成本核算义务人的任务，而是全体参与者共同的任务。完成项目成本控制主要应在以下3个方面下功夫：树立成本义务制，完善成本控制运转机制。健全成本义务制。成本控制与经济义务制互相补充，成本控制是树立健全企业内部经济义务制的主要条件，而企业内部经济义务制，又是保证成本控制有效施行的重要保证，落实成本义务是项目成本停止有效控

7、制的关键。树立完善项目成本控制制度。在施工消费过程中，为了有效地控制施工费用的支出，避免损失和糜费，对施工各项费用应分别树立有效的控制制度。进步全员成本认识，以效益引导分配是落实成本义务，进步全员成本认识的重要手腕。实行对企业成本影响要素的全过程控制。项目部应对项目目的成本停止合成，落实项目各级人员的成本义务和奖罚方法，并与项目各级人员签署成本目的义务合同，进步项目各级人员的成本认识，以发动全员参与项目的成本控制。增强劳开工资管理，特别是增强劳务队伍的管理。增强物资管理，降低资料耗费。增强设备管理，进步完好率，应用率和配备效益。增强质量管理。合理设置项目管理机构。增强项目成本核算，及时停止成本剖析，落实成本改良措施，使各项成本控制在目的成本以内，为企业发明更多的效益。