工程公司废旧设备物资处理制度.docx
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1、工程公司废旧设备物资处理制度1目的为规范管理、节约成本,减少浪费,盘活资产,提高效益,对经鉴定为已无使用价值的废旧设备、物资应及时处理。为此,对废旧设备、物资的处理程序作相应的规范。2适用范围本办法适用于工程公司经技术鉴定为已无使用价值的废旧设备、物资的处理。3术语3.1 本办法对废旧设备的类型及定义3.1.1 技术报废的设备由于设备在技术上已经陈旧、技术性能落后、效率低、经济效益差的设备,耗能超过标准20%以上者;技术寿命终了而形成的报废,它是技术更新的前提;3.1.2 经济报废的设备由于经济寿命终了而退役的设备;社会上已有更先进的同类设备可选用;3.1.3 重大事故的设备因意外灾害或突然事
2、故,机械受到严重损坏,主要结构、主要机件已损坏到不堪使用,虽经修理机械能力已达不到最低使用要求和不能保证安全运行的;3.1.4 损蚀劣化的设备由于长期使用以及自然力的作用使机械主体部位遭受磨损、腐蚀、变质、变形、劣化至不能保证安全生产或基本丧失使用价值的设备;3.1.5 强制淘汰的设备国家采取行政手段对某些设备进行强制性淘汰;3.1.6 闲置不需用的设备因任务变更而造成本企业不适用的设备、配件无供应来源而造成长期待件状态的设备、长期停置利用率低的设备、不值得修复的设备。3.2 本办法对废旧物资的定义3.2.1 施工材料的边角料、或其它原因而不能用于生产的施工材料及其它辅助材料;3.2.2 已无
3、使用价值(或无修理价值)或经修理后仍无法满足安全生产要求的周转材料;3.2.3 施工机械(设备)上更换下来的报废零配件及材料,或经鉴定为已经无法使用的过时的配件及材料;3.2.4 需要长途转运的物资,且测算运输费用后经济上不合算的;3.2.5 已不适用的其它生产、生活、办公用的家具、用具等.4职责4.1 公司资产处理小组由公司物资管理中心、公司市场开发部、公司监察审计部、公司财务管理中心组成。其相应职责:4.1.1 公司物资管理中心职责:负责设备的技术鉴定、报废工作、组织不良资产的处理、资产价值评估工作、固定资产管理帐务处理、办理转让调拨手续。4.1.2 公司市场开发部的职责:参与不良资产的处
4、理,资产价值评估工作。4.1.3 公司监察审计部的职责:依据国家相关政策、法规和企业规章制度监督检查对废旧设备、物资处理的全过程。4.1.4 公司财务管理中心职责:参与废旧设备、物资的处理工作,严格执行财经纪律,及时将废旧设备、物资处理的资金回笼入帐。进行固定资产财务销帐处理工作以及负责上报上级主管部门的审批工作。4.2 相关人员对应职责421总经理职责:审定原值30万元及以上废旧设备、物资处理意见。4.2.1 分管公司领导职责:审定原值10万元至30万元废旧设备、物资处理意见。4.2.2 副总工程师职责:审定原值10万元及以下废旧设备、物资处理的意见。4.2.3 公司物资管理中心经理职责:组
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