工程劳务班组情况介绍及管理措施.docx

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1、工程劳务班组情况及管理措施一、劳务班组组成劳务班组来源施工经验年限施工项目安装技工吊运工打胶工架子工焊工电工普工二、公司部门对劳务管理职责1、公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。2、经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。3、审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。4、工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。5、财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。6、项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与

2、对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。三、劳务管理措施1、劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订（或项目部组建）后三日内，公司派员（或与项目人员）以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。2、劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写劳务、工程分包方资格调查表、劳务、工程分包方主要业绩调查表,推荐合格分承包方，原则上每

3、一分项工程选择35家合格分承包方，报总经理审批后，公布合格分承包方名册。3、劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司（项目部）提供。4、劳务、工程分承包方的招、投标。在项目公司（项目部）组建后二日内，须填报项目劳务招标计划表，经工程部审核后，由公司按合同分承包方名册进行工程分包招、投标的组织实施：劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。公司收标后二日内，即组织工程部等相关部门进行开标，并将开标记录及推荐中标候选单位的结果，报总经理审批后，由项目分公司（项目部）与中标单位签订工程分

4、包合同，经总经理签批后执行。5、如需从合格分承包放名册以外的劳务公司（班组）选择投标方，项目公司（项目部）应将事先收集到的劳务公司（班组）资料随项目劳务招标计划表一并传至公司，相关部门将应急评价，确认其是否为合格分承包方。6、不招标项目，由项目部提出不招标申请报告，并由其选择队伍，同时俯有关报价资料传至公司审核，经总经理批签后执行。7、劳务、工程分承包方的管理和考评。项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理，并定期考评。各工程分包项目完成后，项目部对各劳务、工程分承包方进行评价，评价记录报公司存档，作为该合格分承包方年度评审的依据之一。参加管理评审的部门接到通知后，应提供在会上汇报的有关评审资料，并于5日内写出书面，交质安办。公司等相关部门协助项目部对劳务、工程分承包方进行管理，并处理相关问题