招标投标-乌鲁木齐地铁投标项目 精品.ppt
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1、 目 录1 投标文件中项目组织机构及人员配备情况 总体设计及初步设计阶段(乌市集中办公)项目组织机构及人员配备情况 人员、质量和进度等保障措施投标文件中项目组织机构及人员配备情况1(一)组织机构的组成(一)组织机构的组成 1 1、项目领导小组、项目领导小组 2 2、项目专家组、项目专家组 3 3、轨道设计项目组轨道设计项目组本项目组织机构框架图本项目组织机构框架图2 (二)组织结构各部分(二)组织结构各部分人员组成及人员组成及职能职能 1、领导小组 (1)领导小组人员组成序号小组职务姓 名单位职务技术职称1组 长刘建红副院长教授级高工2组 员朱林根经营计划处处长教授级高工3李 涛技术中心主任教
2、授级高工4姜汉生院副总工程师高级工程师5李子刚线站处处长高级工程师6黄义勇工经处处长高级工程师投标文件中项目组织机构及人员配备情况3(2)领导小组主要职责 对项目行使决策权 领导小组对本项目在执行过程中的重大事项行使决策权。包括项目部人事变动、 经费拨付和使用情况、物资调拨等。 定期召开小组会议 建立例会制度,定期研究执行过程中存在的问题和对阶段性工作进行总结。 与业主和建管方协调 领导小组将经常与业主和建管方保持联系沟通,确实了解项目的进展情况和业主和建管方对项目的要求。 批准项目部的各项规章制度 对项目部制定的各项规章制度进行审核批准。 投标文件中项目组织机构及人员配备情况42 2、专家组
3、、专家组 (1)专家组人员组成 序号姓名性别技术职称所在单位单位职务备注1姜汉生男高级工程师本集团公司副总工程师2吴秀真女高级工程师本集团公司副总工程师3凌一宗男高级工程师本集团公司副总工程师4曹俊文男高级工程师本集团公司副总工程师5曹中一男高级工程师本集团公司副总工程师6雷 毅男高级工程师本集团公司副总工程师7祝建农男高级工程师本集团公司副总工程师8杨彦生男高级工程师本集团公司副总工程师投标文件中项目组织机构及人员配备情况5(2)专家组主要职责 专家组是项目部的技术咨询决策机构,将为本项目提供技术支撑,对重大技术问题进行咨询指导。 指导设计项目部专业技术人员按照任务大纲要求保质保量按时完成各
4、阶段设计。 在重大技术问题有争议时进行技术决策。投标文件中项目组织机构及人员配备情况63 3、轨道设计项目组轨道设计项目组(1)项目组人员组成序号姓名性别年龄毕业院校及专业学历职务职称拟在本项目担任职务相关工作年限1刘富男43同济大学道路与铁道工程硕士线站处轨道所所长高级工程师项目负责人11年2徐少军男39上海铁道学院土木工程系专科线站处处副总工程师高级工程师轨道专业负责人19年3虞水明男35北方交通大学交通土建工程本科工经处高级工程师高级工程师工经专业负责人14年4黄义勇男48长沙铁道学院铁道工程专业本科工经处处长高级工程师工经专业审核25年5李恒义男68武汉测绘学院地图制图专业本科线站处副
5、总工程师高级工程师轨道专业审核42年6姜汉生男68兰州铁道学院铁道工程专业本科院副总工程师高级工程师轨道专业审定42年7周宏慧女38同济大学桥梁工程专业本科院经营计划处部长高级工程师计划工程师16年8李建忠男52华东交通大学工民建专业本科院技术中心副主任高级工程师质量工程师29年投标文件中项目组织机构及人员配备情况7(2)项目组职责分工 1)项目负责人 项目负责人负责项目组织、计划及实施过程,具体负责制定详细的项目策划,组织项目所有专业人员按计划开展设计工作,协调与相关专业设计过程中出现的技术接口,组织各专业组按时完成工程设计,负责对外组织和协调并定期向业主和建管方汇报整个项目的设计推进情况。
6、定期或不定期向集团公司领导小组及相关职能部门汇报项目部工作情况和其他需要汇报的工作。投标文件中项目组织机构及人员配备情况82)专业设计负责人 根据项目部工作计划安排,具体协调其所负责专业内部设计过程中出现的技术问题,向相关专业提供技术指导及联系,协助项目负责人解决设计过程中与其它专业之间的衔接,负责本专业与相关专业之间的设计接口。投标文件中项目组织机构及人员配备情况93)质量工程师 严格按照我集团公司技术审查规定,各设计阶段定期组织技术中心质量部监督审查设计工作。 定期对各级审核审定人员的工作进行检查和考核。 对各级审核审定人员进行技术培训和业务指导,努力提升集团公司技术水平。投标文件中项目组
7、织机构及人员配备情况104)计划工程师 根据合同约定,使项目组明确任务的具体范围、目标、工作程序和过程要求,使项目组能从业主和建管方角度出发主动工作,提供高品质的项目管理服务和设计产品。 根据业主和建管方要求和批准的设计进度计划,每月应依据项目合同对比检查项目进展状况,对出现的差异具体分析原因,发现问题及时解决。投标文件中项目组织机构及人员配备情况115)综合办公室主要负责项目部的信息管理,包括各类文件资料收发,对文件资料进出进行登记、收发、保管和归档、通信联络等,以及项目部的其他后勤工作等。投标文件中项目组织机构及人员配备情况123 3、项目组成员简介、项目组成员简介项目负责人:刘富2.经
8、历年 月参与过的主要工程(类型和金额)该项目中任职2000 2005.02上海市共和新路高架工程轨道设计。类型:轨道交通 金额:2500万元项目负责人 20002003.3莘闵轻轨交通线工程轨道工程类型:轨道交通 金额:11500万元主要设计人员2002.052005.04上海轨道交通明珠线一期北延伸线工程轨道设计类型:轨道交通 金额:6000万元项目负责人2003.102006.10上海轨道交通6号线工程轨道工程类型:轨道交通 金额:14500万元项目负责人2003.102009.12上海轨道交通10号线工程轨道类型:轨道交通 金额:45000万元主要设计人员2007.122010.04 1
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