工厂年度工作计划任务.docx

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工厂年度工作计划任务一.厂务部：1.重新装修办公室，增强客人对公司的信心，建立PER物料系统改善外围环境2.取得SA8000证书二.业务部：1.建立客户资料档案2 .加强业务团队精神，进行业务推广3 .加强培训业务员的工作能力，提高业务员的工作服务水平三.财务部：建立财务监管系统，完善用数字核算四.行政人事：1.建立有效的政绩考核制度，做到长期监督及执行，提高公司信任度2 .做到坚持做好员工的培训工作3 .绿化环境，提高员工住宿环境，装好空调提高员工就餐的质量4 .建立有效的后勤物料资料档案五.采购部：1.三月份完成铁盒的成本下降到和河北价一样2.做到物料备料合理性，确保一个星期物料有效六.开发部：1.建立产品设计开发团队，养成把开发工作变为常态化2 .档案资料整齐性，加强新产品试产执行力，3 .完善生产问题的跟踪系统性七 .模具部：整理好模具部的摆放，提高工作效率，增强制模实力，吸收外来技术，配合生产机械化的建设完善八 .品控部:扩大和完善实验室，建立有效的品质考核系统，提高品质要求九 .仓库：完成财务监管系统，建立数字化仓库十 生产部：1.车间整理整顿，最大限度机械化、自动化。2.提高品质的观念和意识，做优良产品，不做翻工品，使客人满意度提3.做好产前产品的测试，完善生产责任制4.缩短上班时间，提高生产力，确保工人工资达到38004500/人/月