工业生产线防错技术一览.docx
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1、工业生产线邛方错”技术一览目录1 .什么是防错?12 .人为错误的原因有哪些?33 .这些错误会给生产带来哪些后果?34 .工业生产的防错思路45 .十大防错原理及应用51. 1.断根原理55. 2.保险原理66. 3.自动原理77. 4.相符原理78. 5.顺序原理89. 6.隔离原理810. 7.复制原理911. 8.层别原理912. 9.警示原理1013. 10.缓和原理106 .防错的五类方法和五大原则101. 1.设备上的防错装置技术应用116. 2.物料防错117. 3.人工防错126.3.1.防错技术的等级126.3.2.防错装置的验证126.4.防错的五类方法和五大原则136.
2、5.认为错误的防错的五类方法136 .6.工业生产防错的五类方法147 .安全工作防范措施及技术措施148 .结语151什么是防错?防错,日文称POKA-YOKE,英文又称E1TOrProof或FoOIPrOof(防呆)。这里为什么谈到了日文?我想看到汽车行业的朋友一定听说过丰田公司的“精益生产(Ieanmanufacture),POKA-YOKE的概念就是日本的质量管理专家、著名的丰田生产体系创建人新乡重夫的首创。从字面上看,防错,就是防止错误的发生。要想真正了解防错,我们先来看看“错误”,及“错误”为什么会发生?“错误”造成与预期的偏离,最终可能产生缺陷,很大一部分原因是人们由于疏忽、无意
3、识等造成的。“错误”造成与预期的偏离,最终可能产生缺陷,很大一部分原因是人们由于疏忽、无意识等造成的。对于制造业来说,我们最担心的就是产品缺陷的产生,而“人机料法环”都有可能导致缺陷。常见问题人犯错误培训、惩罚防错机设备精度购置精度更好的设备故障、磨损、漂移TPM,SPC料批次不稳定入库检验,SPC,供应链管理法非最优QFD,DOE,FMEA环变量干扰RobustDOE测测量稳定性MSA,GR&R人为的错误不仅存在,无法完全避免,另外,人为错误还会影响机、料、法、环、测等因素(毕竟事情都是人做的,没法完全独立),比如加错料了。所以“防错”这个概念就应运而生了,其诞生的很大一部分意义就是与人(为
4、错误)做斗争(我们一般不去谈设备、物料犯错误)。2.人为错误的原因有哪些?有人总结了错误发生的十大原因,这里分享给大家。它们分别是:1)遗忘:当我们注意力不集中在某处时,会遗忘某些事情,比如小唐老师就刚刚丢了个手机2)理解错误:我们常根据以前的经验来理解新遇到的事物,比如总觉得这周六不上班(其实是要分情况的)3)新手错误:缺乏经验产生的错误,比如老员工一般比新员工少犯错误4)意愿错误:特定时候决定不采纳某些规则发生的错误,比如闯红灯5)疏忽错误:心不在焉发生的错误,比如无意识的穿过街道,没有留意到红灯是亮着的6)迟钝错误:判断或者行动迟缓发生的错误,比如刹车踩慢了7)缺乏标准导致的错误:没有规
5、矩,不成方圆8)意外错误:没有考虑到的情况发生了,导致的错误,比如某个检验设备突然故障了9)故意错误:人为的故意制造错误,这个性质就恶劣啦以上这些分类有些分散,之间也有很多重叠交叉的地方。但无非是技能、规则和知识导致的错误。如果再要总结一下,可以考虑发生这些原因的原因,那就是人的惰性。人类其实骨子里都是爱偷懒的(希望领导不要看到这句哈),所以越简单、越轻松、越不需要动脑筋的活,犯错的可能性越小。所以这也是“防错”所要要达到的目标。9 .这些错误会给生产带来哪些后果?刚才很多错误的例子都是生活中的例子。咱们还是看看这些错误在具体生产制造过程会导致哪些后果。不管生产什么零件,这些错误可能给生产带来
6、以下后果:1)漏掉某个工序2)作业失误3)工件设置失误4)缺件5)用错零件6)工件加工错误7)误操作8)调整失误9)设备参数不当10)工装夹具不当如果将错误的原因和后果对行关联,我们得到如下图。HumanErrors人为福误CausesofDefect缺陷原因Fofget1u1ness&/MIsunderstanding识W别会中3Inexperience第W航伞WIIfUInadvertent渥科嗯SuriseIntemona1加,某个出除MissedOperationaOOO0O竹亚夫ProcessErrOOJ5ErrorsinPartSet-upOOO0OOqMiungPartsOOOO
7、OI比二%件WrOngPartSJ(fiKProcessingWrongworkpiece(500iXJ1MtsoperationO0O1够火iKAdjustmentErrorOOO00OO0&a咨:馍r5,ImproperEquipmentSet-upO*iYKZ/彳、,ImproperToo1sandJigsO010 分析了原因和后果,接下来我们该着手如何去解决了。11 工业生产的防错思路在很长一段时间,被各大公司所采用的防止人为错误的主要措施是“培训与惩罚”对操作人员进行大量的培训,管理者也一直劝诫操作人员要认真、努力、有“质量意识”,当错误发生的时候常常采取“扣工资”,“扣奖金”的形式
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