岗位职责网络策划主管2页.docx

《岗位职责网络策划主管2页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位职责网络策划主管2页.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、网络策划主管岗位职责一、岗位标识信息岗位名称：网络策划主管隶属部门：网络营销部直接上级：直接下级：网络策划专员、美工、程序员二、岗位工作概述带领策划团队达成策划任务；进行品牌和产品的规划与管理,为推广中心提供推广物料和吐方向建议，为客服中心提供产品规范信息、营销话术及营销指导，对部门业务发展进行规划，制定并监督执行部门各项规章制度；定期组织进行客户调研、竞品调研等市场调研工作并形成调研报告;组织业务培训I、指导和考核下属工作。三、工作职责与任务（-）进行品牌和产品规划与管理1 .制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2 .名实品牌形象策划，品牌内涵、品牌发展规划、品牌推广活动；3 .负责网

2、络部产品营销策划、实施和评估，企业、产品的品牌推广活动；（二）需求部门业务支持1 .根据阶段性营销活动效果反馈情况，提出改善及提升建议或方案；2 .不断优化SEO推广创意及关键词，积极拓展线下市场推广方式，完善推广创意主题及描述；3 .公司自建商城、淘宝平台产品线规划，单品上线产品全案策划；4 .协助推广部定期优化SEO、SEM创意及其他吐工作；5 .协助客服部定期优化产品促销话术,定期搜集并整理市场一线资料；（三）业务发展规划与市场调研1 .把控网络部企划创意方向，审核各类企划方案，平面设计,编制网络部广告费用预算，控制各项费用支出；2 .定期调研自身产品、竞品情况，发现竞品长处，检讨自身不

3、足，持续改进，形成报告。（四）规章制度与员工考核1 .指导下属完成各种宣传材料、项目/方案说明书、销售支持材料（网站页面，产品画册、产品广告、促销活动等）；2 .制定部门工作职责（日常工作内容，机动性工作内容），下属成员岗位职责与考核；3 .按照现阶段网络部架构，协作制定部门工作流程，跨部门工作协作制度，会议制度，广告审核及创意会制度；（五）完成上级委派的其他任务四、工作绩效标准部门总回款*提成总比例*%1、1:1.6投入产出比1:1.7,提成总比例=1%；2、1.7投入产出比1:1.9,提成总比例=1.2%;3、投入产出比11.9,提成总比例=1.5%;4、投入产出比2,提成总比例=2%。五、岗位工作时间在公司制度规定的时间内工作，因工作需要有时需要加班。