招标投标-中国移动广告代理公司招标案例 精品.ppt
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1、 非常感谢河南移动给与金长城国际广告本次提案机会,我们非常荣幸参与本次招标,并诚切希望双方能够达成良好共识、形成良好合作。项目参与人员 项目指导 陈 樑 中国区策略总监 项目组长/副组长 李 浩 公司副总经理 岳 峰 策划总监 刘浩宇 创意总监 项目成员 项目一部 创作一组 创作二组 市场部项目定义日程deadline卷宗分析消费者洞察7月23日广告监控样本访谈市场简报CMMS企业资料地域文化-河南研究资料舆论视野个案策略研讨会U&A-VALS感触会7月24日策略框架创意简报7月24日策略完善广告创作7月25日分析部分创意发想活动部分创意沟通媒体部分创意执行7月31日8月2日完稿提案第二部分:
2、全球通品牌年度推广案第一部分:集团公司战略解读与结合河南省现状的建议推广部署现有移动通信行业格局未来的行业格局竞争复杂化未来竞争将通过市场细分的方式展开对用户资源的蚕食!低价价格格资资费费高低用户价值用户价值高 更多的牌照发放 对中国联通的改革措施 虚拟运营商的出现 外资通过各种形式进入中国 中国电信小灵通移动移动超值新时空中国电信小灵通中国联通中国移动中国联通GSM130至尊新时空新移动运营商 虚拟运营商 低价价格格资资费费高低用户价值用户价值高新移动运营商传播的挑战必须进行有效的市场细分,进而差异化营销,为应对来自不同方面的竞争挑战而进行战略布局。市场规模市场规模各档次人群扩张各生活形态人
3、群扩张升高端高端中端中端低端低端时间时间市市场场规规模模社交型效率型科技型节俭型全球通全球通动感地带动感地带神州行神州行/地地方品牌方品牌时尚型网络领先(专精强)业务领先服务领先客户领先品牌领先 在“网络领先”的基础上,以“服务领先、业务领先、客户领先”为支撑,塑造“品牌领先”的竞争主导地位。 着眼点在于:以品牌为核心来整合形象、服务、业务以及促销等内容,以多品牌的差异化,来应对竞争的复杂化与市场的细分化,将内在实力的领先转化为消费者认知与购买的领先。集团品牌战略营销资源规划MRP多品牌差异化媒体资源规划终端优化工程服务分级工程业务发展体系神州行动感地带豫通卡企业形象提升细分整合全球通 企业形
4、象 面对全体用户及广大公众(包括投资者、股民、员工、合作商等关系群体),围绕“移动通信专家”这一形象定位,以网络领先为核心,并积极营造有亲和力、公信度、创新感的公众形象,为各用户品牌提供背景支持。 核心价值:专精强 全国性品牌 品牌属性:商务型的、优质服务的、可提供多种增值服务的品牌,针对中、高端用户 主驱动力:品牌形象、服务、回馈、有针对的产品 核心价值:自我实现、追求 全国性品牌 品牌属性:时尚化的品牌,针对年轻、时尚用户 主驱动力:品牌形象、 新业务、资费套餐 核心价值:时尚、好玩、探索 全国性品牌 品牌属性:面向大众的、资费灵活的品牌,针对低端用户 主驱动力:品牌形象、资费 核心价值:
5、实惠、便捷、灵活 地方品牌 品牌属性:资费灵活的价格型、具竞争保护性的品牌,主要针对有一定消费潜力的、资费敏感的用户群体。 主驱动力:资费、丰富业务、品牌形象 核心价值:多彩、亲近、包容地方品牌形象大众化的便捷的脚踏实地的关心用户的自由的体贴的成熟稳健的强大的一切尽在掌握的积极的富有感情的知识丰富的引人注目的有情趣的带领潮流的有个性的有品位的令人兴奋的成功人士的选择环保的对神州行的印象对地方品牌的印象总体低端用户优势弱强业务设置全面(仅次全球通)资费水平有弹性,符合消费水平目标群构成较杂,涵盖广大市民百姓多彩包容亲近百姓生活百样情怀服务分级工程高端服务中度服务基础服务优越、专属、尊崇优质、专业
6、、体贴诚信、便利、友善全球通VIP俱乐部阳光服务工程进步2000计划会员权益信用管理会员交流手机维护专业咨询绿色通道消费透明缴费查费服务态度需求分析业务设计广告创作媒介计划业务包装管理规范业务培训推广方案推广规范宣传物料活动方案 自有营业厅 合作营业厅 营业代办点 普通零售点 专卖 专区 专柜 专栏 业务办理区 新鲜体验区 资讯自助区 售后服务区 POP 宣传栏 灯箱 立牌网点分类品牌形象功能区设置生动化内容 业务 服务 形象 促销品牌 中移动 全球通 动感地带 神州行 豫通卡媒体 TV NP Outdoor Mag/Net Radio DM 群发区域 省级 郑州 洛阳 开封 新乡 集团品牌战
7、略营销资源规划MRP多品牌差异化媒体资源规划终端优化工程服务分级工程业务发展体系神州行动感地带豫通卡企业形象提升细分整合全球通 品牌形象与主力用户群的价值导向略显脱节,需要对品牌价值进行重新的思考与定位; 品牌遭受价格为主导的市场竞争冲击,客户群流失比例加大,客户吸纳能力下降; 在全球通品牌名义下开展的内部优惠形式繁多,导致品牌模糊与价值紊乱; 在河南,全球通与豫通卡在多数方面差异不够突出,导致品牌相对处于竞争弱势。 以六方面的驱动力,来实现全球通品牌的价值差异化; 强调“形象”中需要加入年轻化、活力、不老气的因素;增值服务和产品渠道奖励和回馈资费套餐形象设计客户服务 前期的延续性 前期对全球
8、通的塑造,“成功人士”的塑造,虽略显拔高而较主力用户群现状有所脱离,但全球通高端客户中的“成功人士”的确存在,同时对成功人士形象的塑造的确吸引了相当一部分人对全球通的追捧。因此,这部分资产能否通过某种形式继承下来。 短期的稳定性: 全球通的品牌形象塑造将需要一段过程,形象的服务拉力需要在一段时间的推广之后,才能逐渐显现出来,而当前,面对绿色飓风行动的来势汹汹,短期内如何避免全球通客群的流失?如何在价值驱动尚未显效的情况下,加强全球通产品的竞争力? 在“自我实现、追求”的定位下,通过六方面驱动力的营造,对全球通整体品牌进行塑造提升,以实现对主力用户群的价值回归; 在此基础上,对全球通消费群中的两
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