学习推进领导干部能上能下规定心得体会感悟八篇精选.docx
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1、学习推进领导干部能上能下规定心得体会感悟第一篇近日,中央组织部副部长徐启方在党的二十大新闻中心记者招待会上答记者问时表示,新修订的推进领导干部能上能下规定(以下简称规定)对于进一步健全能上能下的选人用人机制,激励广大干部奋进新征程、建功新时代具有重要意义。为政之要,莫先于用人。领导干部是我们党宝贵的人力资源财富,推动领导干部“能下”要把“下之有为”作为落脚点,写实“能下”“后半篇文章”,让“下”的干部保持干事激情,继续奋进新征程、建功新时代。以“夫子循循然善诱”的力度深化教育引导,在思想上“破冰”。思想是行动的先导,思想通则行动畅。首先,要加大对规定内容、意义、要求的宣传力度,改变广大干部群众
2、对干部“下必有错”的传统看法,在全社会形成“无论上下都是一种正常干部调整”的共识,逐步对“下”脱敏,积极营造干部“能下”的良好氛围。其次,要向“下”的干部讲清情、理、法,引导干部自觉破除“上山容易下山难”“上荣下辱”“没有功劳也有苦劳”等传统思维,讲清下是干部队伍发展建设的新陈代谢和正常流动,更是组织对其提醒教育、关心关爱的一种方式手段。最后,要引导广大干部树牢事业至上的工作理念,校准政绩偏差,树牢不做大官做大事、不重显绩重隐绩、不找借口找“破口”的政绩观,无论“上下”都把为民办多少实事好事、为党的事业做多大贡献作为自身价值标榜。以“巧凭玉尺裁量准”的精度提升用人水平,在用好上“加力”。“善用
3、人者,无不可用之人。”把不适宜担任现职的干部调下来不是最终目的,而是要以“下”的压力和导向激励干部担当作为,推动党的事业向前发展。要树牢干部不适岗就下岗、不履职就免职、不尽责就问责的意识,引导干部主动担责、积极作为。对“下”的干部,要以“量体裁衣”之功,结合其性情、能力和长处,将其调整到合适的岗位上,放在更有益于成长的平台上,让其能够施展所长、更好作为、增进才干,让“下”不是“独木桥”,而是“阳光道”;不是“凄凉地”,而是“大舞台”。以“扶君上马送一程”的温度强化关心关爱,在帮教上“托底”。对“下”的干部要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,加强跟踪了解和帮扶转化。对“下”的干部不可“一下了之
4、”“一棒打死”,防止“贴标签”“进冷宫”等情况。一方面,针对“下”后思想上有包袱、心理上有压力、工作积极性不高等“后遗症”,组织要靠上去“开处方”,开展经常性谈心谈话,了解他们的思想、工作状况,对存在困难的要及时帮助解决,对存在问题的要及时提醒教育。另一方面,要引导“下”的干部认清自身问题、端正工作态度、激励担当作为,对影响期满、德才表现和工作实绩突出的要按照组织程序重新选拔任用或予以晋升职级,让“下”的干部有盼头、有干劲,形成能上能下的良性循环。道阻且长,行则将至。推动领导干部“能下”是关键,也是难题,我们要以规定为“准绳”,在细化标准、健全机制、规范程序上下功夫,紧紧围绕“下得去、下得好、
5、能作为”加强研究分析,持续通过正向思想教育、正确使用管理、正面关心关爱写实“能下”“后半篇文章”,推动“能下”常态长效。学习推进领导干部能上能下规定心得体会感悟笛一笆近日,中共中央办公厅印发了推进领导干部能上能下规定(以下简称规定),并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。通知指出,规定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,吸收了全面从严治党的新鲜经验,健全能上能下的选人用人机制,对于推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境,建设忠诚干净担当的高素质执政骨干队伍,具有重要意义。一、严格教育培养,让担当意识树起来。责任意识和担
6、当精神,是推动事业发展和社会进步的内在核心因素。要从思想层面加强教育引导,不断筑牢好干部队伍建设的思想根基。一要强化纪律教育。多用正反两方面典型引路,增强各级党员干部的政治定力,引导党员干部牢固树立正确的世界观、权力观、事业观,实现由“不敢腐”向“不想腐”、由“完得成”向“干得好”转变。二要抓好能力培养。引导干部结合岗位特点,加强学习,特别是加强市场经济、现代管理等知识的学习,不断扩充知识储备。采取上派、下派、交流、轮岗等多种形式加强干部培养锻炼,引导干部到生产一线中破解难题,积累经验,不断提升敢于担当、加快发展的能力。三要加强个人修养。加强党性修养、锤炼道德操守、提升思想境界,面对重大原则问
7、题保持坚定立场,思想上、政治上、行动上,始终与党委政府保持高度一致,旗帜鲜明地与坏人坏事作坚决斗争,不断增强抵御消极腐败的勇气、力量和智慧,树立甘于奉献、艰苦奋斗、廉洁自律的良好风尚。二、严格选人用人,让能担当者上。当前,世界格局发生“新变化”、我国经济进入“新常态”、改革攻坚进入“新阶段”,我们党面对的改革发展稳定任务之重前所未有,面对的矛盾风险挑战之多前所未有。作为一名干部要履行好责任担当的神圣使命,需要信念坚定、勤奋敬业,更需要组织上及时给舞台、给机会。一是明确选人标准。坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准,对群众公认度高,能担当、敢担当、善担当的干部,要及时用起来。坚决防止带病提拔、带
8、病上岗,让讲实话、办实事、求实效的干部受到重用。二是严格选任程序。严格遵守干部任用条例,严把动议关、提名关、考察关、讨论决定关,认真研究制定各级各类干部的任职标准、职责规范,针对不同职位对干部的不同要求,合理确定选拔方式,不搞简单的以分取人、以票取人、凭主观印象用人。三是坚持实绩导向。始终重实干、重实绩,对实绩突出、任职较长的干部,委重任、压担子,争取政策解决职级问题;及时提拔重用那些在重大关头、关键时刻豁得出来、顶得上去、勇于担当的干部,牢固树立正确的用人导向。三、严格考核评价,让不能担当者让。不能担当是能力不够的表现,是庸者之人。一个团队庸人多了,就会影响工作效率,减缓发展进程。要用好考核
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