大型企业员工培训管理暂行办法.docx
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1、大型企业员工培训管理暂行办法为进一步贯彻落实XX公司关于员工培训工作的总体要求,切实提升培训质量和效果,着力加强员工队伍基本功建设,努力推动“走出去、引进来”的培训工作方式,实现XX公司高质量发展,结合公司实际,特制定本办法。一、培训工作原则(一)统一规划、归口管理、分级实施、分类指导。(二)干什么、学什么,缺什么、补什么。(三)质量第一,注重效果。二、主要目标员工培训工作体系和运行机制更加完善,培训系统性,实效性、针对性明显增强,培训监管及激励约束更加有力,培训队伍素质明显改善,主动培训、自觉培训、自主培训的氛围基本形成,员工队伍安全意识和业务技能明显提升,素质结构更加合理。服务企业发展,人
2、才建设需要。聚焦医疗、农品、疗休养、养老等业务板块发展任务,进一步提升管理、专业、操作序列人员业务素质,满足公司转型发展和人才队伍建设需要。分级分类管理,统筹有序推进。按照业务类型、培训深浅、和专业结构的不同,搭建权责清晰、运转高效的培训管理体系,明确机关部门、各业务板块在培训方面的任务分工,分头落实,上下联动。突出实学实用,提高培训效果。坚持解决问题为先的思路,以思想政治、专业素质、业务技巧为抓手,实施精准培训,提高培训的效率和效果。内外培训集成,拓展培训方式。以内部专业带头人授课为重点,强化全员专业素质性培训;以外培学习先进为助力,推动核心骨干人员技术能力提升,多角度、多方位、多维度的丰富
3、培训方式。抓好培训实效,企业员工双受益。将培训工作与员工绩效考核、岗位晋升挂钩,激发全员参与培训的主动性,切实提升员工素质,助推企业高质量发展。三、强化统一领导,明确管理职责(-)组织机构成立XX公司培训工作领导小组,公司党委书记、总经理任组长,副总经理任副组长,公司领导班子其他副职及各业务板块负责人为成员。领导小组下设办公室,办公室设在人力资源部,人力资源部部长兼任办公室主任。(二)责任分工公司党委书记、总经理是员工培训工作的第一责任人,副总经理负责公司日常培训管理工作。1各业务板块负责人是本板块培训终端责任人,负责本板块内培训计划的牵头组织和各培训项目的落实工作。2 .人力资源部是培训工作
4、归口管理部门,负责牵头组织开展公司各类培训工作的监督和效果考核,协调平衡培训的相关工作;负责编制公司年度培训计划,牵头组织党支部书记培训、管理人员及班队长培训、地面特种作业工种人员外送培训、职业技能鉴定前培训、新员工培训等;负责公司培训资料收集、整理、归档工作。按规定支付员工培训期间的工资待遇。3 .机关部门和职能部门是本专业自主培训工作的主力、部门,负责本部门职责范围内的业务技能培训、安全知识培训等,负责年度内本专业培训计划的编制、课件审核和培训考核,参与公司组织的相关培训考核等。4 .各业务板块是本部门培训工作的责任主体,负责本部门员工的安全教育、技术培训、实学实训、师徒结对子培训等。负责
5、本部门年度员工培训需求编制工作和内部培训的考核;负责拟定外培人员名单、协助协调外培机构。基层党支部书记是本部门培训工作第一责任人,负责落实公司及本部门自主培训相关工作。5 、各业务板块内设部门负责协助组织员工参培、协调参培期间工作安排、摸排员工培训需求等。四、重点任务及举措(一)科学编制年度培训实施计划认真做好年度培训计划编制工作。以培训规划为引领,编制公司年度培训计划。人力资源部牵头,机关部门、职能部门和各业务板块配合,每年年底前,在综合审定各部门、各业务板块培训需求的基础上,编制下一年度员工培训计划,经会审并报公司主要领导审批后,以公司文件下发执行。(二)开展多方位的培训1 .内培。邀请X
6、X公司、公司拔尖人才、有关领导和专家,以及合作部门、业内专家授课,从知识、技能角度出发,提升不同层级、不同岗位员工工作素质。2 .外培。与专业培训机构、高校、行业先进部门联系,分期、分批安排拔尖人员参加一定学时的培训,努力提升公司专业竞争力和业务骨干技能水平。3 .实地参观学习。根据公司发展战略和学科带头人能力提升需求,安排医疗、农业、养老等岗位的核心员工到周边外部标杆等企业参观考察,培养一批肯钻研、懂业务、有思路的紧缺型人才。(三)推进培训方式方法创新1加大专业口实训实操管理力度,做实实训实操工作。各部门研究制定实操培训方案,以“应知应会”为重点,加强岗位操作规范和要领知识的学习撑握,坚持以
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