招标投标-企业管理07group11招标0228ed 精品.doc
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1、招标管理1 范围适用于全公司内国家规定必须招标的采购项目、单一品种或同类物资,一次采购10万元以上(含10万)、全年采购50万以上(含50万)的采购2 控制目标2.1 确保评标过程的公开公正,每一环节的评价做到客观,不受其他因素的影响2.2 确保公司采购性价比最高的物资,招投标过程符合国家的有关招投标规定3 主要控制点3.1 招标主持部门经理组织使用单位、财务和技术中心成立招标小组3.2 评标小组审核投标单位的资质是否符合要求3.3 评标小组按照评标规则对投标文件进行评审3.4 招标主持部门经理和主管副总对评标报告和招标评审表进行审批4 特定政策4.1 外协检修招标由设备能源部负责、外包仓库和
2、外协运输招标由储运部负责、保险招标由财务部负责、采购招标由采购部负责、信息系统(软件)招标由信息技术部负责4.2 评标小组对投标方案答辩评分时, 不得低于计分标准的30, 分值为整数4.3 有效投标单位在五家以下的高分中标,有效投标单位超过五家(含五家)的按综合因素得分高低顺序推荐12名中标候选单位,如果理由充分,可当场选择第二名中标4.4 评标,定标工作由评标小组负责,评标小组人数为_3、5或7人,(按招标级别)其中受聘专家不得少于三分之二4.5 招标方式、评标、定标必须遵守国家及河南省有关招投标规定,对投标单位的商务标函,企业实力,项目班子业绩等综合因素进行科学评价,择优选定中标方4.6
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