公司优秀承包项目项目经理评选办法.docx

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1、*公司优秀承包项目、项目经理评选办法第一章总则第一条为加强公司承包业务能力建设，持续提高公司承包业务服务质量和水平，树立承包项目管理标杆、查找管理差距、补强管理短板，引导、鼓励公司承包项目部、项目经理提升工程管理能力，建设更多工程质量优、客户满意度高、社会经济效益好、管理科学规范、示范带动强的承包项目，促进公司承包业务高质量发展，特制订本办法。第二条优秀承包项目、项目经理奖是公司为激励承包项目部、项目经理工作创新、服务创优而设置的专项奖励，评选活动由公司运行管理部组织实施，每年集中评比一次。第三条奖项的评选工作遵循实事求是、客观严谨、优中选优的原则，做到公开、公平、公正。第二章评选范围和数量第

2、四条优秀承包项目奖适用于本年度在建项目，且本评审年度未发生工程质量、安全事故。第五条优秀项目经理奖适用于本年度担任工程总承包、设备承包项目经理，从事承包项目管理工作员工。参评项目经理年内未受到建设主管部门行政处罚、建设单位书面投诉。笫六条每年根据在建承包项目数量，设置优秀承包项目奖、优秀项目经理奖若干项，对所有参评项目进行量化指标打分评定，按得分高低排序综合评定选取。第三章奖项申报及推荐第七条奖项由承包项目部、项目经理自愿申报，项目经理围绕量化评审指标向运行管理部报送参评材料，申报项目部、项目经理所属部门负责申报材料初审，并填写推荐意见。第四章评选机构和程序第八条评选机构（一）运行管理部负责奖

3、项评审的组织，包括组建奖项评审组，对申报、推荐材料进行复核，对专家评审结果进行审核；奖项评审组负责奖项评审、复审；公司领导班子负责奖项的审定。（二）奖项评审组由5或7人组成，评审专家从专业技术委员会中抽选。（三）奖项评审实行回避制度，所有参评承包项目部成员、项目经理不得作为评审组专家。第九条评审程序（一）评审评审专家根据量化评分表采用记名方式对申报项目、项目经理逐个进行量化打分，按所有专家评分平均值高低排序提出获奖提名名单。（二）审定运行管理部对评审组提供的获奖提名名单进行审核，并报公司领导班子审定，必要时邀请评审专家复审后确定。（三）公布奖项评审结果由人力资源部发文公布。第五章奖励标准第十条

4、公司授予获奖承包项目部、项目经理年度优秀承包项目、优秀项目经理荣誉称号，颁发荣誉证书。第十一条公司奖励优秀承包项目部万元、优秀项目经理万元，奖金由人力资源部统一发放，不占用部门工资总额。第六章评选纪律和监督第十二条申报材料必须真实有效，不得弄虚作假，电子版文件内容和包含的信息须与承包项目管理现状、实施成效一致。第十三条各部门要按照评选条件和标准严格把关，做好申报材料审核和推荐工作。第十四条评审专家要以严肃、认真和高度负责的态度进行评选工作，对徇私舞弊者将取消其评选专家资格。第十五条评选结果公布后如发现实际情况与申报材料不符，将视情节轻重和影响程度，分别给予撤销奖励、通报批评、停止下年度申报资格

5、的处理。第七章附则第十六条本办法由运行管理部负责编制、修订和解释,自发布之日起执行。附件：1优秀承包项目（项目经理）申报表2 .优秀承包项目量化评分表3 .优秀项目经理量化评分表附件1年度优秀承包项目（项目经理）申报表申报项目名称申报类别项目合同类型合同金额项目所属部门项目经理项目所属部门负责人推荐意见：部门负责人：年月日运行管理部初审意见：运行管理部：年月日附件2优秀承包项目量化评分表评审内容评审指标权重评审得分项目机构组建（10分）项目部是否按照国家相关法律法规及公司规定配备齐全主要岗位人员（项目经理、控制经理、施工经理、设计经理、采购经理、质量安全管理人员等）。.05是否按照公司相关规定

6、及时履行项目部主要岗位人员推荐、任命程序。03各岗位人员工作职责是否具体、明确。02承包管理策划（5分）项目管理计划项目实施计划是否按要求履行审批手续。02项目管理计划项目实施计划内容是否全面、有针对性、可实施性。03建设手续程序（10分）施工图设计文件是否按规定经审图机构审查合格。03是否按时完成质量、安全监督手续及施工许可证办理。07分包采购管理（10分）是否按规定建立采购管理台账；采购策划、单项计划、采购文件、定标文件是否按要求履行审批手续，编制内容是否规范；供应商是否按规定入库；专家抽取是否规范；开评标/谈判/询价过程记录是否规范；06是否按要求落实采购管理责任、做到岗位不相容。02项

7、目年度公开采购率260%得基本分1分，每增加10%加0.5分，最多加1分。年度公开采购率二年度公开采购金额/年度采购金额02合同管理（5分）是否建立合同管理制度、分包合同台账。01是否按规定评审合同、对项目部成员进行合同交底。02对合同有争议内容是否及时与相关方进行书面明确。02项目资金使用（10分）是否编制项目资金使用计划，资金使用计划是否合理。03是否及时根据项目实施情况对资金使用计划进行调整。02分包款支付是否规范、合约，材料充分。02是否按规定建立农民工工资专户、是否存在农民工工资拖欠情况。03项目进度管理（5分）是否建立多层级项目进度计划体系，总控进度计划是否满足承包合同要求，内容是

8、否全面、合理。02是否根据项目实施进度及时对进度计划进行检查、分析和调整。03品牌一体化建设（5分）行政办公系统、会议宣传系统、项目文件系统、服装系统是否按照公司品牌一体化建设要求设置。03施工环境系统是否按照公司品牌一体化建设要求设置。02安全文明施工（10分）安全管理制度是否健全，内容是否全面，管理措施是否具有针对性、可实施性。02各项专项施工方案是否按规定履行审批、论证程序。0-1是否建立安全生产双重预防机制O02安全教育培训、安全技术交底是否按规定进行。02对公司开展的安全文明施工检查所提出问题隐患整改的及时性、有效性。03合同目标履行（15分）形象进度目标是否满足合同要求。05是否及

9、时落实质量检查、验收，质量创优目标是否开展或完成。05项目安全、环保目标是否符合合同要求。05年度承包收入、利润（15分）根据当年银行到账收入排名，从第一名至最后一名，得分按每降低一个名次在满分基础上扣减0.5分，扣减完为止。（工程、设备承包分类比较）05根据项目当年已开发票额度的收入确认比例（简称比例）计算分值。比例W10%,得基本分5分；比例230%,得0分；10%比例30%,按内插法计算分值。比例二（当年确认收入额-当年到账收入额）/当年确认收入额05项目当期利润率与合同生效时填报项目毛利润率相比,每增加0.5%加1分，最多加5分。（工程、设备承包分类比较）项目当期利润率二累计转收入额/

10、银行到账收入05公司综合考评，顾客、社会评价（加分项：最高10分）年度顾客满意度评价年度平均得分大于95分，且每次不低于90分。1年度获得建设单位书面表扬。1年度公司综合考评为优秀。2年度集团安全、质量互检或外审中获得专家好评。2年度获得区县市级建设行政主管部门、行业协会授予的奖项。2年度获得省部级建设行政主管部门、行业协会授予的奖项。3获得国家级建设行政主管部门、行业协会授予的奖项。5附件3优秀项目经理量化评分表序号评审指标权重评审得分1项目部成员配备是否合理，各岗位职责分工是否明确、满足合同需求。0-102是否组织编制项目管理计划项目实施计划、创优策划、专项施工方案等，并按规定履行审批手续

11、，内容是否全面、有针对性、可实施性。0-103是否组织编制项目质量、安全、进度、合同、成本、风险管理等各项制度，并积极落实。054是否制定项目部成员考核、评价制度，并按要求实施。055是否积极配合公司开展各类检查、内外审及相关活动，并积极整改、及时反馈公司在各类检查中提出的问题。0156是否及时向公司报送管理月报、专项活动资料等。057是否积极采取措施，使设计、采购、施工相互融合、促进。0-1010是否按公司规定规范开展项目采购策划、正确选择采购方式，执行采购预算。0-108是否按要求开展收入确认，按照合同约定向建设单位申报、回收工程款项。0-109是否按规定拆借（归还）资金、办理承包转收入。0-1011是否积极对项目成员进行培养、帮助其快速提升项目管理能力。0512是否积极开展项目专项、阶段工作总结，向公司分享、反馈管理经验教训。05