党委书记抓基层党建工作和党风廉政建设述职报告附党性分析材料(统战部办公室秘书科长).docx
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1、党委书记抓基层党建工作和党风廉政建设述职报告根据上级党委关于年度党组织书记述职评议考核工作的要求,作为公司的党委书记,就本人抓基层党建工作和党风廉政建设的情况作如下述职报告。一、履行第一责任人责任情况(一)扎实推进“三个融入”,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用一是党的建设融入企业发展。年初,我和党委班子通过学习党建工作“四个坚持和党组织建设“四个同步原则以及集团贯彻落实意见,做到“三个明确”:一是指导思想明确,即明确党委的主要职责是管大局、把方向、保稳定、促发展;二是重点任务明确,即压实三张责任清单,抓好三支队伍建设,聚焦三项重点工作;三是工作路径明确,即以集团年度交办的任务和企业主营业
2、务目标任务为中心,通过抓基础、抓基层、抓协同,建立制度、规范管理、防范风险。二是党的建设融入中心工作。认真履行集团两个确保”的重要职责,以保障城市公共安全为己任,并与落实“大安全”经营管理理念结合起来,把确保安全生产、环保达标、稳定工作作为企业的首要任务和重中之重。以专项督查为契机,加大监督检查和考核问责力度,把安全生产党政同责、一岗双责的要求落在实处。全年我和党委班子成员到基层一线检查安全生产工作共次。定期排摸不稳定因素,制定完善突发事件应急响应和处置预案,特别是在十九大召开期间,认真落实领导带班制度和信访稳定、突发事件报告制度。全年共受理上级转办的信访件件,自收信访件件,均已答复完毕。三是
3、党建工作融入上市公司治理体系。按照集团党委统一部署,年内启动党建工作要求写入公司章程工作,在走访调研、专题研讨的基础上,形成关于党建工作要求写入公司章程的修改建议稿,并提交党委会审议通过。根据新形势新要求,修订完善集团党委会议事规则,全年主持召开党委会次,计审议或通报了项议题,形成了集体领导决策事项的良好氛围。(二)压实”三张责任清单”,有效落实年度党建重点任务一是认真落实党建工作责任制。年初根据家直属党组织不同特点,研究制定个性化的党建工作责任制考核办法,把考核指标分为基础指标、重要指标和特色指标,并分别签订了党建工作目标责任书。针对实际,研究制定了年党群工作推进表,将党建工作进行分解,明确
4、了项年度工作任务,并抓好督办落实。结合企业年度考核,把党建工作责任制落实情况和基层党组织书记述职评议情况作为绩效考核依据。组织开展党群条线专项检查工作,对家基层党组织工作开展调研、指导与抽查,并提出项整改措施,明确责任部门、责任人和完成时限。此外,集团党委还举办了以“一岗双责强化年”为主题的基层党组织书记专题培训班,基层党组织书记共余人参加了培训。二是认真落实党风廉政责任制。按照上级党委的要求,认真落实领导班子集体责任、党委书记第一责任、班子成员一岗双责。年初集团党委召开党风廉政建设形势分析专题会,开展突出问题分析研判,列出问题清单,结合领导班子业务分管条线,采用“共性+个性”的模式,签署了廉
5、洁从业承诺书。同时与家基层党组织签订了党风廉政建设责任书,推进责任落实,确保压力层层传导。年内研究制定了年党风廉政指标考核细则(试行),并纳入企业年度绩效考核体系。促进企业内控建设与构建防控体系有机结合,重点梳理各核心业务的关键控制,更新Z本内控手册,新建本内控手册。加大执纪问责力度,年共受理、处置问题线索件,办理纪委函询问题线索件。三是认真落实意识形态工作责任制。根据集团党委落实意识形态工作责任制的责任清单(第版),制定新一版党委落实意识形态工作责任制的责任清单。组织召开企业形势任务报告会,分析当前党建工作现状及存在不足,为下一步工作指明方向。探索落实意识形态工作的新途径,初步构建起“宣传、
6、交流、服务、监督,四位一体的,互联网+党建,工作平台。结合“七一”大会的召开推出党群微信公众号,定期报道和展示各级党组织的工作进展和特色亮点,上线迄今共发布微刊余条,最高阅读量接近人次。通过设立党委书记、纪委书记、工会主席“三个信箱”,及时掌握职工思想动态,凝聚改革发展的正能量。(三)抓好“三支队伍建设”,着力建设高素质干部人才队伍一是加强领导班子建设。年初,我主持召开了“两学一做专题民主生活会,制定整改措施项,明确责任分工和责任部门,并按时抓好整改落实。集团党委制定年度中心组学习计划,通过辅导讲座、集体学习、参加培训、专题研讨等方式,重点学习了党的十八届六中全会以及十九大精神、党建会议精神、
7、市第次党代会精神、书记调研集团的讲话精神、集团推进“四化”改革动员大会精神等,同时把企业战略规划研究、党风廉政形势分析、公司业务培训也纳入其中,推动班子成员提高政治理论水平和履职能力,全年共开展党委中心组学习次。集团领导班子严格执行双重组织生活制度,制定落实领导基层联系点方案,注重收集基层一线意见建议,重点聚焦企业发展过程中的瓶颈难点问题。二是加强党员领导干部建设。坚持正确选人用人导向,德才兼备、以德为先,结合企业发展需求,优选配强直属单位和项目公司领导班子,全年调整、提任名干部。大力发现培养年轻干部,注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部,加大干部交流力度,涉及人数人次。建立与行业政
8、府部门的合作培养机制,加快年轻后备干部的成长,完善干部管理制度,制定了干部管理规定、后备干部管理暂行办法等项制度。加强关键岗位管理,重新梳理确定了名关键岗位人员,确保一年次教育,一季一次谈话,定期轮岗交流,全年开展谈话人次。三是加强专业技术人才队伍建设。根据整体战略布局,制定领军人才培养计划,并启动领军人才的推选工作,为集团主营业务发展提供骨干力量。围绕集团业务发展需求,组建包括焚等6支创新团队。重视基层、一线、操作岗位高技能人才的培养、成长和发展,制定了工匠型人才的培养选拔方案,为“后备工匠”或岗位能手创造工作条件,变“结果申报”为“过程扶持”。(四)聚焦”三项重点工作”,大力提升基层党建工
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