做领导的要学点厚黑学.docx
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1、做领导的要学点厚黑学纵览古今,刘邦是一个顶级厚黑高手,所以他的团队人才济济,最终成就了大业。项羽不厚不黑,只能自刎乌江,韩信只厚不黑,落得兔死狗烹。做领导,没点厚黑功夫是带不好团队的。譬如下属像韩信一样趁机要挟领导,没有刘邦的厚黑急智,只能是两败俱伤。其实,厚黑很简单。这36计一目了然地让你了解管人的厚黑真谛。学会了,下属无不对你死心塌地。01,留有余地比如曹操,如果不放关羽一马,能有日后的华容道捉放曹吗?做人留一线,日后好相见,既是做人之道,又是驭人之术。02,两面三刀做领导,必须学会当面说一套,背后做一套。管理不能像胡同里赶猪直来直去,应该“宁向弯中取,不可直中求”03,自嘲自黑自嘲自黑,
2、是一种高明的以退为进策略。善自嘲者,定是智者中的智者,高手中的高手。厚脸露丑,胜过巧妙掩饰。李宗吾说:“自知的人,能够发现自己的优势并自觉地保住优势,充分利用自己的招牌,不让人看到自己的短处和不利方面,从而取得主动权。”05,正话反说亮剑中,赵刚批评孙德胜体罚战士,李云龙采取正话反说之策,对孙德胜说:“你要跟战士说,我求求你们了。”赵刚一下就明白自己犯了教条主义。06,投其所好你喜欢听什么,我就说什么,你喜欢要什么,我就给什么。核心是迎合心理,满足欲望。不要在一颗歪脖树上吊死,不能让下属拿住自己。任何一个关键岗位,都要有备用人选,以防下属尾大不掉。08,假话真说每个人都喜欢得到领导的赞美,发自
3、内心的说点假话,会起到意想不到的激励效果。09,降尊纤贵这一点上,刘备和曹操都是高人。刘备为了请诸葛亮,三顾茅庐;曹操听说许攸来投奔,跣足相迎。管人,最重要的就是“多铺路,少砌墙”,多给下属灌点迷魂汤,常给下属来点高帽子。这比命令和批评管用。11,求同存异领导者要讲究大气魄大格局,永远避免跟别人发生正面冲突。沟通策略是:求大同存小异;顾大局纳小节。12,高举轻放驭人,一定把面子留给对方,不揭人疮疤,不发人阴私。批评的时候,语气可以严厉,处罚的时候,要高举轻放。13,貌合神离要与下属保持适当距离,不要亲密无间。貌合,产生感召力;神离,产生威慑力。14,因人施策也就是看人下菜碟。下属不同性格,管理
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