从福州仓山厦门湖里两项目出发浅谈外立面管控的前期工作.docx
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1、从福州仓山、厦门湖里两项目出发浅谈外立面管控的前期工作发布时间:2012-03-01作者:熊伟来源:万达规划院建筑三所刚刚过去的2011年是一个丰收的年份,这一年里,在集团领导密切指导,集团各部门的通力合作之下,开业的万达广场品质均相较2010年有了大幅度的提高,这其中,厦门湖里和福州仓山成为11年开业项目中有代表性的项目,从品质要求的各方面,包括外立面、内装、夜景、景观设计等方面,两个项目均取得了优秀的成绩,获得了集团领导及各部门的充分肯定。从规划院的角度,回顾整个项目设计管控过程,有很多值得总结的,有经验,也有教训,本文就其中外立面的管控,主要是前期的设计管控工作,总结出如下几个方面,与所
2、有同仁共同交流,权当抛成引玉,不足之处,请多多指正为盼。厦门湖里万达广场外立面福州仓山万达广场外立面一、设计管控要充分调动设计单位的积极性,用好设计单位;优秀的建筑师总是独立的,个性突出的,有自身设计思想的,甲方项目负责人能在每个环节都做到了与建筑师的无缝沟通,是实现好的效果的基础,如此建筑师也会主动工作,倾其所能的为实现一个好作品而努力。一个主动工作的设计团队和一个心有不甘、“甲方让咋干就咋干”、被动工作的设计团队,其成果优劣也是显而易见的。分清楚哪些是规划院项目(专业)负责人要去做的,哪些是设计团队去做的,设计院不能代替规划院来做决定,规划院也不能去干设计院的事情。项目(专业)负责人更多的
3、是做引导的工作,而不是亲自做设计。简单说,定性的可以做,定量的就由设计院去做。举个例子,大商业主立面的橱窗设计高度,项目负责人要求设计单位设计为接近一层高度,但是具体设计为是4米、4米1还是3米8,就得要设计单位去具体设计,不能规划院负责人一口定死。否则,项目负责人一味替设计单位做工作做决定,会相当程度地影响设计单位尤其是一些有较强独立精神的建筑师的积极性与责任心,应尽量避免。不同的单位,不同的负责人有不同的工作特点,长处短处,布置事情及跟踪敦促过程中,应区别对待,关注点不能平均分配。用设计单位,要扬长避短,比如福州仓山项目的某设计师,设计有想法,能出好活,但是计划性比较差,那么在管控的过程中
4、,就得在用好他的设计的前提下,紧密跟踪敦促其时间节点及计划性,过程管控一定要注意密切提醒其到点交作业。还举仓山项目的某设计团队为例,其设计理念有新意且手法纯熟,计划也能较好执行,但是容易漏项,那么就得重点监督其设计成果的完整性。另一方面,要充分认识到一个好的设计的价值,在可能的情况下,尽量给设计人员争取更多的时间,通常,时间给到设计手里要比给到工程人员手里对于项目整体收益更大。二、设计要定位准确;效果类的定位,一句话来概括,就是要找准建筑美学和万达综合体的交集,以创造出符合万达广场准确定位的商业建筑形象。万达城市综合体不是博物馆,也不是体育馆,一定要彰显商业建筑自身的特点,符合普适审美,同时要
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