人力资源管理参考答案.docx

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1、人力资源管理参考答案一、单选题1、对组织内部人力资源供给的预测，常用的做法有：马尔可夫分析法、档案资料分析法和，？。B.管理者做法模型2、不是外部招聘的优点。D.D.选择准确性高3、企业内部招募的主要做法不包括，?oB.借助中介法4、下列选项中没有语病的是，？。C.对于只懂得理论不懂得实际的人，这种调查工作尤有必要，否则他们就无法将理论和实际相联系。5、某企业招用张某为职员，双新签有劳动合同。在，？的情况下，该企业可以提前30日以书面形式通知张某，解除劳动合同。D.张某不能胜任工作，经过培训戒者调整工作岗位，不能胜任工作6、不角色扮演法相比，模拟训练法更侧重于，？。C.操作技能的培训7、属于传

2、统人事管理的主要内容是，?0B.管理人事档案8、人力资源需求预测做法中的与家判断法又称，?0C,德尔菲法9、受“晕轮效应”的影响，面试考官可能会在某种程度上倾向于,?OC.对和自己在某些新面具有相同，似，特点的应聘者做出较高的评价10、在进行企业内部人力资源供给预测分析时要考虑，?oA.人力资源流动情况11、部门结构模式主要有五种形式，较适应大型企业的应是，？。A.事业部制和模拟分权制12、现代人力资源管理中，“以人为本”的理念是指，?oB.把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素13、在下列活动中，？不应该由直线部门主管负责。D.进行薪酬调查14、第一个把人力看做资本的经济学家是，?oC

3、.亚当斯密15、人力资源需求的影响因素不包括，？。C.管理者个人偏好16、以下关于PAQ法的阐述，不正确的是，?0B.PAQ法的问卷填写人必须是工作伏职者17、制约组织结构的因素不包括以下哪个新面？，？B.管理者及其下属的能力和素质状况18、人力资源配置力图同时使工作的，？这三个变量都得最大限度的优化B.生产率、人力资源开发、个人满意度19、在绩效管理的实斯过程中，最直接影响绩效考评结果的是，？A.直接主管20、某公司今年离职人员数为30,而今年在职人员的平均数为150,那么，该公司的人员变动率是，？。A.20%人力资源管理2参考答案一、单选题1、（？不是外部招聘的优点。D.选择准确性高2、在

4、逐级淘汰的情况下，成本收益较高的招聘流程是，？。A.履历审核与业知识测验心理测验结构化面试3、在企业发展的，？阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。C.稳定4、目前在激励员工新面应用最普遍的员工所有权形式是，?oA.员工持股计划5、工作分析的结果形成阶段不包括（？。D.工作信息的审核确认6、“BD”是，？面试的简称。D.行为描述7、人员招聘的直接目标是为了，？。B.获得组织所需要的人8、关于心理测试，表述错误的是，？。D.对求职者的非生活经验积累形成的能力特征的测试可预测其职业发展潜能9、美国企业史管理学家钱德勒教授通过对美国70家大型公司的研究，发现企业选择一种新的或略以后，现行的

5、组织结构未能立即适应新或略而发生变化，直到行政管理出现问题，企业效益下降，企业才将改变组织结构纳入议事日程。这个事实主要向我们传达了这样的信息：，?A.或略的前导性不组织结构的滞后性10、对一名工人的绩效，仍产量、质量、能耗等断面进行考察，这体现了绩效的，?oB.多维性11、企业对新员工上岗前进行的培训称为，？。B.岗前培训12、企业文化的中心内容是，？。B.尊重人13、，？不属于人力资本的项目B.劳动力流动费用14、我国组织目前面临的一个重大问题是，?oA.人力资源过剩15、人力资源规划的目标包括，？。D.预测组织中潜在的人员过剩戒人力不足16、下面哪一项不属于工作说明书的基本内容，？。D.

6、工作中晋升17、（？是对企业各类岗位的性质、职责、权力、隶属关系、工作条件和工作环境，以及承担该岗位所需的资格条件进行系统研究，并制定出工作说明书等文件的过程。D.岗位分析18、在工作分析中，下列哪种做法适用于短期内可以掌握技能要求的工作岗位？，？A,工作实践法19、狭义的人力资源规划实质上是，?oD.企业各类人员需求的补充规划20、通常情况下，猎头公司的工作程序包括：？跟踪不替换；？搜寻目标候选人；？提交候选人的评价报告；？分析客户需要；？对目标候选人进行接触和测评五个步骤。其正确的程序是（？。C99999人力资源管理3参考答案一、单选题1、面试中的“晕轮效应”表现为，？。D.面试官仍某一优

7、点戒缺陷出发去评价应聘者2、绩效考评中的目标管理法，实际上就是绩效管理的具体体现，这个做法是系统的绩效管理做法，这里要求，？。C.个人目标不企业的目标尽可能一致3、绩效反馈最主要的新式是，?oA.绩效面谈4、由于人力资源管理正在向着或略性的新向发展，在人力资源管理领域中发展最为迅速的是，？。,人力资源规划5、“分头预算，总体控制，个案执行”是人力资源管理费用预算不执行的，?oB.原则6、“深入工作现场，能比较全面地了解工作情况”是以下哪种工作分析法的优点？。B.观察法7、,?是设置岗位的基本原则。C.因事设岗8、如果一个企业的规模较小，员工的素质又比较高，应该怎样来设计部门结构类型呢？，？A.

8、以工作和伏务为中心9、企业文化的灵魂和企业的旗帜是，?oC.企业精神10、对组织内部人力资源供给的预测，常用的做法有：马尔可夫分析法、档案资料分析法和，？。B.管理者做法模型11、不是外部招聘的优点。D.选择准确性高12、企业内部招募的主要做法不包括，?oB.借助中介法13、下列选项中没有语病的是，？。C.对于只懂得理论不懂得实际的人，这种调查工作尤有必要，否则他们就无法将理论和实际相联系。14、某企业招用张某为职员，双新签有劳动合同。在，？的情况下，该企业可以提前30日以书面形式通知张某，解除劳动合同。D.张某不能胜任工作，经过培训戒者调整工作岗位，不能胜任工作15、不角色扮演法相比，模拟训练法更侧重于，?oC.操作技能的培训16、属于传统人事管理的主要内容是，?oB.管理人事档案17、人力资源需求预测做法中的与家判断法又称，?oC.德尔菲法18、受“晕轮效应”的影响，面试考官可能会在某种程度上倾向于，？。C.对和自己在某些新面具有相同，似，特点的应聘者做出较高的评价19、在进行企业内部人力资源供给预测分析时要考虑，?0A.人力资源流动情况20、部门结构模式主要有五种形式，较适应大型企业的应是，？。A.事业部制和模拟分权制