事故防范和整改落实情况报告.docx
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1、事故防范和整改落实情况报告事故发生后,为深刻汲取总结事故的惨痛经验教训,公司成立了以总经理*任组长,副总经理*为副组长,部门负责人和监理部总监理工程师为组员的安全专项监理小组,明确工作职责,落实各项责任,制定了整改措施。这次惨痛的教训在公司全体员工心灵上深深烙下了痛悔的印记、思想上受到了极大的震动、已深刻认识到安全监理责任重于泰山,工作上不仅要尽职尽责,要严格落实各项安全监理制度,还要注重程序的规范与完整。为加强公司的安全监理工作,提高员工的安全生产责任和安全生产意识,杜绝安全监察事故的再次发生,公司对在建项目的安全隐患进行了全面的排查,对现场的安全监理行为进行了逐条逐项地检查、整改。强化了现
2、场监理人员的管理考核,着实落实了安全监理行为,现将整改措施的完成情况汇报如下:一、安全宣传教育、培训和参与安全生产活动情况:公司根据上级领导的整体安排,组织开展了多种形式的宣教活动,深入开展安全警示教育培训,通过召开公司例会、专题安全会议等形式,学习总结事故和以往典型事故案例教训,分析事故原因,总结事故经验;学习危大工程监理控制的要点和难点,提高员工安全监理专业水平和安全生产意识,夯实监理人员的从业能力。学习安全生产法建设工程安全生产管理条例等法律法规,明确监理的安全责任。组织全员积极参与全市建筑施工安全生产专项整治行动,对所有在监控项目逐一排查危险源和安全隐患;参加建设行政主管部门组织的安全
3、生产现场观摩会,学习先进单位的经验,提高自身业务水平;组织现场监理人员学习*文件精神,制定监理工作计划,落实文件具体要求。二、健全并完善项目监理机构,加强对监理人员的管理考核:公司、部门、监理部明确了各自的安全生产职责,逐层落实安全监理责任。各监理部总监就是安全监理责任人,逐级签订安全监理责任书。建立了纵向到底,从总经理到总监理工程师再到监理员;横向到边,各职能部门(包括办公室、管理部、经营部、财务部)的安全监督、监管体系,做到了责任分工明确、安全工作逐级管理。强化监理人员考核,实行总监对监理部人员每月考核一次,公司对监理部每季度考核一次。抽调中层公司力量和技术骨干组成检查考核小组,定期巡检。
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