乡镇行政村五有工作分析报告.docx

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1、XX镇行政村“五有”工作分析报告一、基本情况XX镇辖XX个行政村，“五有”全部达标的XX个，其中“五有”中XX个村有好带头人；XX个村有集体收入，占16%；XX个村有活动场所，占90%；XX个村有管用制度和有满意服务；XX个村派驻第一书记，占10%。二、“五有”不达标的具体表现1、好带头人：支部书记达到“三高三强”要求、“两委”班子战斗力强的有XX个村，占90%。XX个村达不到标准，占10%,具体表现在村“两委”关系不协调方面2、集体经济收入：集体经营性收入3万元以上的村XX个,XX个村没有集体经营收入，占98%。3、活动场所：XX个村无独立活动场所，占10%,租赁的XX个；XX个村有独立的活

2、动场所，其中达不到标准的XX个村,面积低于90平方米的XX个，占8%,配套设施不达标的XX个,占6.7%；计划新建的XX个，占10%；需修缮XX个，占10%。4、管用制度：制度健全管用、村级运行规范的XX个村，占100%O5、满意服务：服务设施健全、群众满意度较高的有XX个村，占100%o三、原因分析1、集体经济收入少的原因各村主要以种植为主，缺乏主导产业，大部分青年外出务工，留守在家的大部分是老弱病残，造成村庄难以发展。2、活动场所不健全的原因各村集体经济收入较少，在村级基础设施建设中，投入相对会少，造成房屋不能及时修缮或者不能新建。四、对策措施1、大力发展主导产业，挖掘村里优势产业，发展村内集体经济收入。2、引进用工密集型企业，留住外出务工青年。3、利用“第一书记”的契机，将帮扶落到实处。