中小项目及零星维修工程施工方案.docx
《中小项目及零星维修工程施工方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中小项目及零星维修工程施工方案.docx(19页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、中小项目及零星维修工程施工方案一、质量方针竭诚效劳,创优求精,为用户着想二、质量目的及违约义务质量目的:干一项工程,创一项精品,树一个丰碑,完成栋栋优秀。本工程的质量目的:面积在2000平方米以上的项目为优秀工程;面积在4000平方米以上的项目为市优工程。违约承诺:质量义务与奖罚按市政规定执行,若达不到质量目的按总造价的3%处分。三、工期目的及违约承诺工期目的:按双方商定工期保证完成,争取提早10%,违约承诺:若超越商定工期,每拖延一天乙方承诺罚款500元。四、施工准备及人力方案、自备设备方案、资料方案(1)技术准备认真熟习和检查图纸,分专业做好图纸自审工作并作细致记载。认真做好设计交底和图纸
2、会审工作,并构成会审记要。做好施工丈量、放线工作,控制好墙体的定位轴线和标高。认真编制施工组织设计,绘制实在可行的施工进度方案表和网络控制方案,保证工程按期托付运用。准备施工中所需的各种技术标准和规范图集。(2)资料准备1.资料组织方案为保证工程按期托付运用,建筑资料的准备尤为重要,本工程场地慌张,不能将所需资料一次进够,这就请求工地各个部门配合谐和,每月制定进料方案,随用随进,并提早做好供料准备。序号资料称号单位数量1钢材吨依照预算用量2木材立方米依照预算用量3水泥吨依照预算用量4001搅拌机2T卷扬机振捣器打夯机电锯、电刨等照明用电选择三相线B1X,2台3台6台3台102=20KW7.5X
3、3=22.5KW26=12KW33=9KW40KW25KW采用铝蕊橡皮线,S=70mm2工种根底主体装饰设备备注瓦工1515壮工303012木工1515碎工68抹灰工20油漆工10架子工66机械工888电工2222水暖工5555(4)施工用水运用现场暂时供水管道(5)劳动力准备(3)施工用电主要机械设备用电:钢筋工66电焊工222机手466(6)设备准备本工程采用机械大开挖,装备装载机一台,将挖出的土方就地推平,保证作业面,另外,要装备三台提升架,三台搅拌机等主要设备,由专人担任落实,保证各种机械按请求时间到位。机具称号数量用途自卸汽车6辆余土外运4001搅拌机2台碎搅拌发掘机1台机械挖土3吨
4、卷扬机2台垂直运输电焊机2台栏杆、栏板等焊接平板振动器2台碎振捣蛙式打夯机3台回填土夯实电焊、气割2台电锯1台切割机1台水准仪1台经纬仪1台振动棒4个碎振捣(7)施工现场准备先停止施工现场控制网丈量,设置丈量控制点.其次规划施工现场的临电线路,临建立施、给排水管线,保证消费和职工生活的需求,第三,保证施工现场“三通一平”到位,这是正常施工的保证。五、项目部施工组织机构为优质高效率的完成中小项目及零星维修工程的建立任务,我们邯郸市XX有限公司将尽最大努力完成该工程施工任务。并成立二级工程项目部,下设质量检查组,平安检查组、资料组、设备组和方案预算组。装备工程技术人员24人,其中,高级工程师1人,
5、工程师3人,装备质量检查员3名,平安检查员3名,技术材料员2名,施工员5名,预算员3名,劳资员1名,并担任工程施工和甲乙双方的业务往来。本工程严厉实行专款专用,确保工程进度。正常施工人数180人,顶峰期施工人数到达300人。(1)项目部组织机构序号姓名技术职称分工1高级工程师项目经理2高级工程师施工员3技术员质量检查员4助理工程师平安检查员5助理工程师预算员6经济员劳资员7助理睬计师会计员(2)项目部质量保证体系组织机构序号姓名技术职称分工1高级工程师项目经理2高级工程师施工员3技术员质量检查员4助理工程师平安检查员5助理工程师预算员6经济员劳资员7助理睬计师会计员(3)项目部平安保证体系组织
6、机构序号姓名技术职称分工1高级工程师项目经理2高级工程师施工员3技术员质量检查员4助理工程师平安检查员5助理工程师预算员6经济员劳资员7助理睬计师会计员(4)项目部工期保证体系组织机构序号姓名技术职称分工1高级工程师项目经理2高级工程师施工员3技术员质量检查员4助理工程师平安检查员5助理工程师预算员6经济员劳资员六、完成总进度方案保证措施项目部现场成立方案科,装备计统师两人,并实行计算机管理.本工程实行公司、工程处和工程项目部三级消费调度会制度,公司每月至少到现场召开一次施工调如我公司中标,本住宅工程将列入我队重点工程项目,每月考核工程形象进度,并制定严厉的奖罚制度,义务到人,并从人、财、物上
7、优先保证该工程运用。为确保工程进度和工期管理,本工程请工程师绘制施工网络方案图,依照消费调度会的请求,网络图下达后,每三天检查一次,输出前锋线网络图,并对滞后工序剖析缘由,做出对策,再经过消费调度会议停止布置,这样使施工状况一直处于动态实时控制之中。七、服从承包单位管理的行政技术措施开工前,项目部制定服从总包单位管理行政技术措施,并贯彻到全体职工中。开工前,将施工组织设计和分局部项施工工艺上报总包单位检查,经批准前方可施行。按时参与总包单位组织的消费调度会。八、主要项目施工办法及技术措施(1)丈量放线开工前做好施工丈量、放线工作,树立方格控制网,以控制桩作为控制建筑物的墙轴线定位根据。高程的引
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中小 项目 零星 维修 工程施工 方案