招标投标-X年暖改投标施工方案 精品.doc
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1、20XX居民暖气改造工程第二标段施工组织设计编制人:审核人:审批人: 施工单位:克拉玛依市正中建筑安装有限责任公司 编制日期:20XX年 6月 5 日一、 工程概况二、 编制依据三、 施工现场布置说明四、 施工组织措施五、 质量保证措施六、 施工方案七、 质量主控项目八、 安全施工保证措施九、 文明施工及环保十、 公司使用劳务工,工资发放到位保证措施十一、 管理体系十二、 安全风险识别十三、 管理人员组织机构十四、 HSE防护设施十五、 施工进度表一、工程概况:1、本工程项目建设单位:新疆油田公司供热公司设计单位:新疆石油勘察设计研究院监理单位:新疆天麒工程项目咨询有限责任公司施工单位:克拉玛
2、依市正中安装有限责任公司2、各单体工程质量等级为合格,本工程合同总工期75天,开工日期20XX年7月15日,竣工日期20XX年10月1日,在工期承诺施工天数内完成。 3、本项目工程地址:克拉玛依市区。4、本工程设计内容(1)本工程项目为分户计量设计,每户采用水平单管串联系统,采暖设备采用GZY-4/60-1.0型钢制散热器,管线与散热器连接详见国标96K4022。(2)各单体和各单元供回水系统顶端安装5021型自动放气阀,入口处安装闸阀,管径大于DN40安装法兰阀,小于DN40安装丝扣阀,室内的管线(户内)采用丝扣连接,户内安装TZ15W16T型优质内螺纹铜闸阀。(3)明装管线及散热器除锈后刷
3、防锈漆一遍,再刷银粉漆二遍,管线安装完毕后试水压0.8Mpa,10min压降不大于0.02Mpa为合格。参照标准为建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024220XX。5.本工程施工的工程量如下:(1)、办理小区临时设施及开挖许可证明(物业公司押金单),每个单元门口张贴开工通知单,办理开工报告,施工方案、HSE作业指导书、应急预案的审核,现场对施工内容进行五交底,施工人员须持有油田公司承包商企业操作员工安全培训结业证,特殊工种人员须持相应特殊工种证件,材料机具运至现场后,彩钢板维护内须摆放整齐,报相关科室验收后方可开工。2、办理供电公司临时用电许可证及相关油田公司作业票,按建设单位及施
4、工图要求将楼内的暖气系统全部拆除及装修部分拆除,并将所有旧管线、旧阀门、旧散热器在车间材料员的监督下运至供热公司供应站清点数量,并摆放整齐。按图纸要求对每户采用分户计量,水平串连,施工内容为:拆除原有供热系统打洞开挖过门地沟及阳台地沟新暖气包安装新管线连接分户试压合格木工、瓦工恢复拆除部分(木工恢复装修部分、瓦工恢复地面墙面瓷砖)。3、室外入户进回水管线及楼道进回水管线的拆除安装,施工内容为:彩钢板围护开挖地段办理挖掘、动火、受限空间作业票(采用四合一检测仪对受限空间内气体随时进行检测)拆除进回水管线清除地沟内垃圾进回水管线及阀门进行安装按图纸对楼道内进回水管线变径安装,系统连接整体试压竣工验
5、收管线保温,恢复地面,粉刷楼道,物业公司对其进行验收。二、编制依据根据新疆油田公司供热公司20XX年居民住宅暖改,本标段工程招标文件和及施工图编制本施工方案。三、施工现场布置说明1、公司将对本项工程施工现场均做统一布置,在单元进入口处,设置“五牌”说明,设置项目组织机构图,施工队长及主要的负责人和联系电话、告知居民。2、围护栏设置在需拆除楼梯道暖气入口处。在不影响居民生活出行条件下,设置施工场地和材料设备堆放地,采用483.5脚手架搭设2.2米高栏杆,彩钢板围护。3、临时施工用电必须打用电报告办理用电作业票,由供电现场人员指定接电处并由专业人员实施操作,配电箱加锁,并应有防雨设施,有漏电保护和
6、接地措施,一机一闸、不得用超出保险范围保险丝或保险丝以外的不安全金属物代替保险丝。4、施工现场由于施工周期短,不搭设临时设施,采用移动式临设。四、施工组织措施1、我公司是一支拥有雄厚施工技术力量和施工设备的专业性楼房暖改安装队伍,在多年住宅楼暖改中积累了丰富的施工经验。我公司依靠公司的管理、技术、设备优势,遵循规范标准、信守合同、精心组织确保工程如期完成。2、为确保暖改工程如期竣工,我公司组建有经验的项目部,委任有关工程技术人员安全监督管理人员管理现场,制定详细周密的施工计划,协调好各方面关系。3、由项目经理代表企业法人对工程质量、安全、文明施工等全面负责。4、项目部按照总体规划的目标及程序严
7、格管理,将总体目标进行分解落实,责任明确,各负其责,确保住户的满意。5、及时组织人员设备的调配按时完成任务。五、质量保证措施1、认真熟悉各单体的施工图纸,做好开工前,施工图纸会审工作,对每一个单体,各分项工程,每个工序开工前,进行详细的施工技术交底工作。2、我公司的质量目标是各单体一次交付建设单位合格率100,合同履约率100,工程项目回访期内回访率100,根据施工合同条款对居民的要求达到满意率100。3、为了确保本工程项目达到我公司承诺的质量目标,建立本工程项目经理部、施工队的质量控制体系,根据管理体系,将质量责任层的分解,落实到每一个施工工序,质量责任到人,实行全方位、全员质量责任制。4、
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