一线员工技术等级评定办法.docx

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1、一线员工技能等级评定办法1、目的为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。2、范围适用于生产一线员工的技能等级鉴定。3、组织设置3.1考评委员会组长：总经理副组长：总工程师人力资源部部长成员：技能鉴定委会员下设焊工专业委员会、下料工专业委员会、金加工专业委员会（含车工、钻工、机修工、钳工、镇工、铳工、刨工、磨工、热处理工）和加工中心4个专业评审委员会。4、相关部门职责4.1 人力资源部负责等级鉴定的受理、组织及从技能鉴定委员会和专业评审委员会中随机抽取5人组成评定小组，其中2人为技能鉴定委员会

2、成员，3人为专业评审委员会成员，负责现场实操的评定工作。4.2 技术工艺部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3生产部参与评分标准的制定及考核评分工作并准备工器具。5、技能等级设定5.1 技能等级从低到高设定为七级5.2 技能等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。技能评定暂定半年评一次，若不合理时公司将根据产能等情况综合考虑，及时进行合理的微调。6、技能鉴定项目及方法6.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。由技术工艺部拟定考试题库，人力资源部组织闭卷考试。

3、6.2 操作技能考核的内容，由工艺部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。6. 3考评采取理论和实际考评相结合，其中理论和实际考评分别占权重25%和75%o6.4对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能鉴定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表:评定等级优秀良好一般差理论考试分数80以上7970696060分以下7、技能等级鉴定流程7.1员工填写员工技能等级鉴定申请表。7.2人力资源部受理上报的员工技能等级鉴定申请表。7. 3人力资源部组织技能考试。人力资源部根据所需鉴定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际

4、操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。7.1.1 组织理论考试，技术工艺部负责设计理论考核试题。考完以后由人力资源部把试卷汇总密封报评选小组打分。7. 3.2组织实际操作，技术工艺部负责实际操作的考核项目及考核办法，生产部协助人力资源部布置实际操作考试现场。人力资源部对进行编号，后由评选小组现场打分。7. 3.3人力资源部对分数进行汇总（理论考试权重占25%,实际操作权重占75%）排序。7.4确定等级分配比例人力资源部把考试汇总的结果报考评委，由组长定等级分配比例。7. 5考试报批及实施75.1人力资源部根据确定的等级分配比例和考试汇总结果，确定最终的等级的分布人员报总经理

5、批准。75.2人力资源部通知相关班组及财务部，对通过鉴定的员工基本工资进行调整，从次月起开始享受相应等级的待遇。8、相关要求7.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等行政处分。8. 2通过技能鉴定的技术工人累计两个月考核结果为差的，给予黄牌警告；累计三个月考核结果为差的，技能系数降低一级；一年内累计六个月考核结果为差的，予以淘汰。9、相关支持性文件8.1 专家组成员构成名单8.2 技能等级申请表8.3 技能鉴定评审表8.4 技能鉴定结果通知单10、附则10.1

6、本办法经总经理批准后下发执行。专业委员会专家组成员构成名单根据一线员工技能鉴定管理办法要求，为了顺利开展一线员工技能鉴定，经讨论决定暂设以下专业成员，以后根据工作需要，经各专业委员会讨论，报人力资源部部长审核，总经理批准后可变更。1焊工专业委员会专家组成员：2下料工专业委员会专家组成员：3金工专业委员会专家组成员：4加工中心专业委员会专家组成员：技能等级晋升申请表申请时侗：年月日姓名部门班组工种现技能等级现技能等级鉴定时间申请鉴定等级申请理由（主要描述本人现已达到的技术水平）：申请人签名：日期：年月日导师意见（主要包括本人的工作态度及技术水平进步的状况）：签名：日期：年月日班长意见（主要包括本

7、人的工作表现、导师的意见是否属实）：签名：日期：年月日生产部意见（主要审核是否同意鉴定）：签名：日期：年月日人力资源部意见（主要为是否批准进行鉴定）：签名：日期：年月日技能鉴定评审表姓名班组入职时间工种现技能等级考核成绩理论考试成绩（25%）：分评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日实操测试成绩（75%）：分评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日综合成绩：分评分人：时间：年月日审核人：时间：年月日评审组意见人力资源部长意见总经理意见技能鉴定结果通知单同志：根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到（工种）级，特向您表示祝贺！根据有关规定，现决定从次月起对您的薪资进行调整。希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！XX公司人力资源部技能鉴定结果通知单同志：根据理论考试和实际操作考核成绩,评审小组经过认真评议,认为您的本次定级未能通过,在等方面仍需提高。希望您继续努力，不断学习和进步，力争在下次鉴定时能有一个好的成绩。