XX公司安全生产诊断工作报告5页.docx
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1、XX公司安全生产诊断工作报告为认真贯彻落实开发区安委会XX关于印发关于加强企业安全生产诊断工作的实施方案的通知(XXXX)文件精神,我公司当即组织企业自查,邀请行业专家,坚持问题导向、精准诊断、诊改结合原则,坚持与安全生产专项整治行动相衔接,从安全生产管理状况、从业人员素质、风险管控和排查治理、安全投入、工艺设备安全运行、信息化、智能化建设、应急预案编制及演练七大场景进行自我诊断。现将诊断工作报告如下:一、安全生产管理状况我公司现有员工XX人,其中含劳务外包人员XX人,设置安全科,配置专职安全管理人员XX名。2月份重新修订了全员安全责任清单,结合新建业务组织,增加了抢修队员、检测人员的责任清单
2、,并组织了线下考试,确保传导到位。3月份,公司重新修订发布了安全生产管理规章制度,涵盖XX项制度,覆盖了安全生产责任制、危险作业、安全宣传、车辆管理等所有生产业务,并通过公司自建XX平台组织了线上培训。二、从业人员素质2023年,公司开展了三次全员安全培训,培训内容包含新安全生产法的宣贯、事故案例警示及安全责任清单的宣贯。进入2023年,年初公司制定了全年培训计划,分公司级、部门级、班组级三级,其中公司级培训每月一次,培训对象既涵盖全员也有业务特定人员;部门级培训以业务制度、警示教育为主;班组级培训以操作规程、危险作业为主,确保每名从业人员每年培训学时不低于20学时。截至3月底,我公司共组织元
3、旦、春节后开工第一课,春节前收心教育、新修订全员安全责任清单、应急预案等内容安全培训5次。自2023年起,建立员工安全培训“一人一档,内容涵盖入司起三级安全教育状况及各年度培训加入状况,考核试卷等材料。通过不休止的教育培训,不断提升员工业务能力,安全能力,向着本质安全的最终目标不断努力。三、风险分级管控及隐患排查治理状况2023年XX安全事故频发,结合公司生产运营实际状况,认真研判生产运营风险,将XX的管控层级提升,由部门级管控提升为公司级管控,由总经理负责牵头对XX存在的XX、XX的餐饮场所进行监视整改。2023年结合国务院安委会组织的全国XX安全专项排查整治,我公司计划4月份组织2023年
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