it技术员工作总结1000字系列5篇.docx
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1、it技术员工作总结IOOO字系列5篇it技术员工作总结【篇1】本人于20xx年6月顺利毕业,同年7月份参加工作,分配到XX单位工作,至今以过去半年了。在这短短却紧张而有序的半年中,在单位各领导及同事的帮助与带领下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。为了今后能够更好的工作,现将思想、工作情况作简要概述以总结经验、吸取教训。第一在思想与态度上通过半年的工作与学习,许多学校中学到的理论知识得到了印证,也正因为如此,我更加明白了自己在学校中不曾在意过的知识点是如何的薄弱。具备良好综合素质是做好本职工作的前提和必要条件,
2、所以我需要不断加强学习,提高自身综合素质。半年下来,我始终坚持把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。时刻抱以学习的态度在这半年中充斥着我的思想。下面几点是我在学习中存在的不足与总结的注意事项,希望今后的工作中能逐一完善:(一)在行业相关知识上,有太多的东西需要我去慢慢学习,但这点在思想上一定要确立,即围绕一切服务于工作去学习;(二)对于单位各种规章制度及地质文化精神等方向上的学习与领悟,我受到领导以及前辈们的言传身教,并时刻以之要求着自己;(三)在专业技能的不断累积、充实与更新中,利用所学所知寻求创新,用先进的专业方法及理论,提高工作的效率,为单位创造业绩;(四)专门要说一下的是
3、,感谢我周围向我传授宝贵工作经验的领导、前辈以及同事们,是你们丰富的专业知识让我得以扩大知识面、丰富知识结构、提高业务水平。在工作中,刚刚开始工作的半年里,我的主要工作是参与国家大调查项目XXXXo其野外部分与数字化部分分别为期三个月,我全程参与并向前辈同事们学到了不少工作经验。首先要说的是工作态度,这点一定要端正。20xx年7月10日来到单位,非常感谢各位领导与同事们正确的指导与带领,将我与一同前来的同事们领入工作的新节奏。并将区域地质调查项目作为我们第一个工程项目,这使我们有了更多的机会了解和学习地质专业知识,提升地质工作业务技能。野外工作的过程中,经历了刚开始的统一工作标准、制定各项工作
4、参照的摸索时期,再到后来成熟的划分线路,报告撰写与数字化录入,我们成长了许多,无论是技术上还是性格上。这里要感谢院里带我们项目的各位前辈,是你们的悉心教导,让我们从开始觉得很零碎和烦琐的工作状态成功过渡到能够有条不紊各司其职完成每一步工作。教会了我们面对工作要有耐心、不急噪、处理问题时保持冷静。通过半年的工作使我认识到,既然自己选择了这份工作,就要接受工作的全部,即使它会很辛苦、会有压力,我想只要用心去做,竭尽全力,就能做好。最后要说说工作中存在的问题与不足:(一)由于年轻刚参加工作,社会经验不足,与同事、领导打交道缺少一定的技巧性,今后我会锻炼自己在各方面的能力,提高自己的综合能力;(二)对
5、于工作中频繁出现的低级问题重复解决又重复出现,这里是说一个坏习惯给工作带来的恶劣影响,我会在今后的工作中尽力克服;(三)处理一些工作关系时还不能得心应手,如分不清主次缓急,这问题要通过大量工作经验来解决与克服;(四)要切实加强自身基础素质与道德建设,努力提高自身知识水平能力,以更好地适应工作的需要。辞旧迎新,在总结本年度工作的同时,针对自己不足之处,对明年工作提出以下初步设想:(一)继续充实自己的专业知识,提高自己的专业素养,让业务水平不断进步;(二)对自己感兴趣的专业方向罗列一个系统学习的计划,兴趣是第一动力;(三)进一步熟练运用工作所需要的系统和软件,让网络与信息时代的活力、高效率完美的服
6、务于工作;(四)针对与人交往多多参与业余活动,单位组织的同事联谊等能够有效提高交际能力的活动,交流是科技进步的基础之一。以上是我的个人年终工作总结,不足之处,请领导批评指正。在以后的工作中,我会继续服从领导安排,虚心听取别人意见,不断加强个人修养,自觉加强技能学习,努力提高工作水平,适应新形势下本职工作的需要,扬长避短,发奋工作,克难攻坚,通过自己的工作为企业创造价值!力求把工作做得更好!it技术员工作总结【篇2】我是置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自我的专业而奋斗拼搏,我感到无比的自豪和喜悦,同时深深感激公司给我这样一个机会,一个发展空间!一年是我们公司开发国际项目的一
7、年,也是公司成功崛起的一年,更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师,在工程部领导下,我主要做了一下几方面的工作。一、工程技术管理方面认真审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如:1#楼联廊处结构上多设一根梁,影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋,无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸,等等问题。在发现了这些技术问题后,我及时准备的向工程部领导和设计人员联系,根据现场的情景和规范要求,提出良好的提议和处理方案,最终到达解决问题,确保了施工图的准确性和完整性。做好技术交底,这是施工技术管理中的中
8、心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如:钢筋的绑扎、模板的安拆、碎的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定了基础。二、工程现场管理方面:这是我的工作重心。工程质量、安全控制:按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线,钢筋布置,模板的安拆、碎成型养护、脚手架搭设情景。在现场检查中发现了质量、安全隐患,及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终到达消除质量安全隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工
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