EPC工程总承包模式下的设计管理研究附EPC工程总承包风险管理.docx

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1、EPC工程总承包模式下的设计管理研究摘要：作为国内大型设计机构，逐步向国际化工程公司转型。EPC总承包法是国际工程中常用的一种合同方法，在采用EPC总承包法的过程中出现了一个新的问题。当设计咨询部门与具有设计资质的总承包单位签订合同时，此时内部总承包方式发生了变化，因此设计管理创造了一个新的控制点。使用分析层流程找到这些管理点并对这些点采取有效的控制措施有助于确保总承包商的精益绩效。关键词：EPC工程;总承包模式;设计管理一、EPC管理重点在EPC总承包方式的投标中，投标能否以设计、采购、施工一体化的方式顺利进行与设计密切相关，委托方在评标或EPC时应注意设计方案承包商。中标公司的合理性和经济

2、可行性。同时，现行的总承包招标评价方法一般采用综合招标评价方法。1经济性项目设计方案应充分考虑当地的人文特点和生命周期成本，结合建筑风格，建设成本与运营成本的关系，经济比较方案能满足相关经济技术指标。尤其要在桩基选择、基坑保护方案、机电安装方案等方面比较所需的设计方案，比较施工成本、工期要求和运行成本。综合考虑生命周期成本，最大限度地降低项目成本。2 .可施工性设计的可施工性是指以将施工实践经验及施工标准更好地运用到设计文本中，以快速促成设计意图，最大限度地降低技术设备更改，从源头上实现工程质量目的，实现实质安全。在EPC形式之下，有实践经验的项目管理工作人员应当尽早参加到项目的设计中，而是尽

3、量将她们的施工实践经验渗入到项目的设计中。对中小型、繁杂、工期紧的总承包建设项目，EPC总承包单位应该组织设计、施工、业务管理、洽购及运作管理组内，对于整个系统展开优化设计。3 .设计成果的正确性EPC总承包合同规定，EPC总承包人因设计错误造成的损失由EPC总承包人承担，因此EPC总承包人应加强设计管理，提高设计质量。所有专业设计文件都必须执行严格的验证和验证过程，以保障专业设计结果的品质。重点项目的审查可包括现场施工工作人员，与此同时应当明确各个专业的设计范围，防止在设计过程中发生误录、遗漏等等难题。二、设计单位实现总承包功能的对策与建议1发挥设计能动性设计单位作为建设者的主体，首先要从概

4、念上完成改造，认识到实现一个技术性很强的设计方案是不够的，明确自己的职责。同时必须保证基于技术合理性的经济可行性，通过方案的优化来控制项目工期和成本。首先，配额设计贯穿整个设计过程。设计师根据从可行性研究到施工图确认的时间成本对设计进行调整，对方案的各个环节进行成本控制。其次，在变革的过程中，设计师必须承担责任。在做决策时，必须协调各方的影响，对设计方案本身以外的问题负责，松散的态度限制了改革发展的进程。第三，要树立和重视采购和施工对设计的不利影响的全球意识。项目的各个阶段都是相互联系的，每一次通过都是实现整体优化的基础，我们要不断提高计划的标准，改进工作，适应市场需求。4 .确保设计进度符合

5、EPC项目总体进度要求EPC项目总承包模式的优势之一是它通过方便设计和施工的使用，加快了项目建设进程。由于设计进度是项目顺利进行的基础和保障，通过将设计进度管理与EPC项目总合同管理相结合，设计采购一一现场施工、调试、其他工期相互协调，相互协调设计项目总工期的目标要求，使工期能够整合，满足设备材料采购、专业项目施工招标工期和现场施工工期的要求。在项目施行初期，EPC项目总承包单位负责提交项目总进度计划要求，而是在初步编制施工计划及洽购进度计划的根底上，组织编制初步设计进度计划。同时，在建设项目施行过程中，主要设备及建筑材料因受设备制造周期、运输或者国际坏境的限制，因而工程进度应当充分考虑前述要

6、素而是展开相应调整。设计进度必须有一定的余地，以防止设计周期有过短，进而加入许多设计错误、影响建设项目成本、影响洽购进度而是限制工程进度。在设计过程中，应充分考虑项目的外部制约因素以及消防专项审批、人防审批、规划审批、施工图审查等相关因素。还应充分考虑根据配额设计指标完成的设计结果。在采购或预算编制过程中，需要调整设计时间超限，设计与采购、设计与施工的协调配合对设计与设言十间的密切沟通与协调非常重要。建设项目施工方保障设计结果能够迎合施工方选用的基本功能及评级要求。5 .实现组织交叉一体化按照项目总承包部门的规定，设计部门应当成立专门机构的设计管理组内，构建设计协调程序，协调及控制各个领域间的

7、接口关系。其中，设计管理团队负责提供采购文件，在采购过程中进行技术审查和质量检查，进行可施工性分析，满足要求。首先，设计部门协调各方需求，成立专门的协调管理部门，积极组织设计师、采购商、施工人员、造价管理人员、供应商参与初步设计讨论，改变因沟通不畅造成的问题。在将来。其次，为防止在签订施工合同时因评价项目发生纠纷，当事人必须在招标前合同中明确评价评分和评价总结。中标后，通过内部协商制定具体的评估方法，作为施工合同的一部分。另一方面，设计单位要加强与业主的沟通，在总承包模式下，业主对项目的控制权较少，但可以实现公司与亚洲的双赢，澄清公司的声誉，以及业主的需求，要从业主的角度考虑整个项目。作为客户

8、，对我来说最重要的是项目的质量、成本和工期。工程的质量，能让业主满意，达到双赢。6 .拓展国际工程项目在高水平满足中国电力供需的同时，仍有为世界发电做出贡献的空间。同时,国家提供经济政策支持，促进境外市场发展，如丝路基金、亚洲基础设施投资银行等。这是国际电力工程项目在中国发展的又一新机遇。结束语加强EPC总承包项目的设计和优化管理，为客户提供更好的建筑产品，已成为建筑行业供给侧改革的重点之一。该文在重新认识EPC工程项目总承包建设项目设计优化的根底上，给出了设计优化的奖惩制度及有效展开EPC工程项目总承包建设项目设计优化管理的要点及办法。当作参考，咱们为中国室内设计公司做EPC工程项目总承包工

9、作。参考文献：1李思漫，廖屹EPC项目投标前专项风险评估关键要素分析J.水电站设计，2023,(1).52-54.2史瑞超.利用造价控制提升EPC总承包的项目管理水平的探讨J.江西建材，2023,(2).98,100.3顾晓辉.建筑施工企业海外EPC项目风险管理措施J.财经界(学术版)，2023,(6).100-101.EPC工程总承包风险管理图1传统施工管理关系模式图图2EPC工程总承包模式关系模式图图3EPC工程总承包风险管理中的风险应对图【摘要】本文主要对EPC工程总承包风险管理进行研究，旨在进一步提升风险管理的效率。在研究中，文中先分析了EPC工程总承包管理模式的优点和缺点，之后分析了

10、EPC工程总承包项目中产生风险的原因，并提出了风险预防的措施，希望可以提升风险管理的水平，为EPC工程总承包风险管理提供有价值的参考意见。【关键词】EPC工程总承包;风险管理;策略;原因EPC工程总承包管理模式已经变成一种重要的工程承包模式，由于这类型项目业主招标中并没有能够为施工提供指导的施工蓝图，需要EPC工程总承包方对施工图纸进行进一步的深化，还要求总承包方在规定时间内完成各个专业的交叉施工作业，所以，在建设中容易受到各种因素影响，存在较多的风险。现阶段这种承包模式在工程项目中占据主要地位，为了确保工程项目建设质量，就需要加强风险管理，采取有效的防范措施，提升风险管理的有效性，促进国内E

11、PC工程总承包管理模式的发展。1、EPC工程总承包管理模式的优点和缺点1.1 优点第一，可以更好的对项目投资进行控制。运用该模式的项目合同总价以及工期都是固定不变的，这样就可以避免设计单位把设计风险转嫁给业主。全面考虑工程建设的各个环节，能够提升经济性指标，立足于项目建设全过程角度，加强对投资的控制，提升项目的经济效益。第二，能够缩短建设周期1。设计、施工、采购等都是一个单位负责安排，有效的减少了各工作承载主体之间的推诿情况，可以加强对建设周期的把控。第三，减少管理界面，降低管理难度。能够有效的减少业主管理界面，降低管理工作的难度，还能够给项目的总承包方提供更大的自主权。从下面的图1中能够可以

12、看到传统施工管理关系模式图，业主合同关系较为复杂，业主需要对参与项目建设的相关方进行管理，这就需要业主具备较强的管理能力和健全的管理班子，安排相关的管理职能，管理界面较多，成本较高，且效率也不理想。从下面的图2中可以看到EPC工程总承包管理模式图，在这种模式下，业主很多的管理协调职能都实现了后移和转嫁，由总承包商负责，合同关系简单明确。业主只要和总承包签订合同就可以，业主的管理页面简化，还能够提升各界面管理的效率和效果，业主管理也从多项管理变为单项管理。另外，这种模式一般运用固定合同总价和工期的承包方式，签订合同之后，除非遇到特殊情况，如,业主基本条件改变或是存在不可抗力，否则承包商通常不能对

13、工期以及合同的总价进行改变，业主管理目标清楚。1.2 缺点第一，招标工作难度较大，合同条款中有较多的不确定性，易导致合同争议,成本控制存在较大风险，合同管理比较困难。第二，质量管理较难。由于合同总价是固定的，一些总承包商为了利益就会降低其他环节的质量来获得效益。另外,隐蔽工程以及没有显性特征的分部分项工程质量控制比较困难2。第三，采取这种模式实施工程发包，若是选择的承包商管理能力不足或是其他无法预见的原因，让项目无法按照规定时间和质量要求交付，甚至可能会让业主整体投资受到影响。2、EPC工程总承包项目中产生风险的原因第一，工作难度增大。对项目进行总承包，项目建设中包含很多的专业和内容，这就会让

14、总承包商的管理范围增加，难度提升，影响管理的效率。除此之外,集成化、信息化的发展趋势也会让项目工作难度提升。第二，工作范围扩大。工程总承包需要负责很多的内容，如果业主有需要，还包括设备试运行、可行性研究等环节，这些总承包商可能并不了解，导致风险提高。第三，风险主体分担不同。这种管理模式下，合同风险分担主体也产生变化，主要包括业主、供货商和承包商的风险。有关规定中，除了一些还需由业主承担的风险以及社会政治风险之外，承包商的风险补偿机会变小，反之，工作范围就会变大。3、EPC工程总承包风险预防的策略3.1 把风险管理加入到日常管理活动中风险管理是一项长期任务，要渗透在项目建设的各个环节中，且风险管

15、理并不是独立的行为，还需要和其他方面的管理进行有效的结合，立足于风险的识别和评估角度，提出有关的监控措施。在监控风险的过程中，要制定应对计划，从下面的图3中可以看到风险管理中的风险应对图。很多风险预防措施一般是通过总承包的管理系统实现的，而不是靠某个部门或是某几个人完成的，只有全员共同努力，才能全面发挥出风险预防效果3。针对总承包来说，风险管理会直接影响到其成败，所以，要有效的落实管理工作，明确风险发生的有关规律，加强预防。3.2 加强风险识别和评估工作要想加强风险管理，就需要先对风险进行识别以及评估。风险识别要结合风险类别或者是工程进程做出识别，无论采取何种识别方法和角度，都要做好重点内容的

16、识别，如，风险发生概率程度、发生后果、给企业带来的损失大小等。做好识别以及评估之后，应该合理的对风险实施划分，有目的性的选择应对措施。依据项目实践经验，风险主要可以划分成四种类型，分别是特大、重大、较大以及一般风险类型。如果风险容易发生且会带来严重的后果，就要采取有效的措施进行规避;如果风险容易出现然而后果不是很严重，或是不容易出现，但是会带来严重后果的，就要加大防范力度，避免风险的出现或尽可能的降低损失;如果风险不容易出现、后果不严重，也要做好控制;如果风险基本不会发生或是后果较轻，就要做好监控。某工程在总承包项目中的风险主要有经济、政治、社会、合同、自然、典型、管理风险等，对于这些风险，采用缓解、转移、规避、接受的方式实施处理。在设备材料费用方面有风险，由于这方面在工程项目中的投资占比较大，所以，本身风险较大