招标投标-6招投标与采购管理 精品.ppt
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1、 第六章项目采购管理 本章学习重点l第一节第一节 项目采购管理项目采购管理l第二节第二节 工程项目招标投标工程项目招标投标第一节 项目采购管理l一、一、l项目采购的定义和种类项目采购的定义和种类l项目采购管理的定义项目采购管理的定义l项目采购管理过程项目采购管理过程 项目采购的定义和种类项目采购(项目采购(Project Procurement) 是指通过努力从项目组织外部获得物料、工程和服务的整是指通过努力从项目组织外部获得物料、工程和服务的整个采办过程个采办过程 , 项目采购的分类通常有以下项目采购的分类通常有以下 两种两种 :l1项目采购按对象的分类项目采购按对象的分类 l项目采购项目采
2、购有形采购有形采购无形采购无形采购物料采购物料采购工程采购工程采购咨询服务采购咨询服务采购项目采购的定义和种类l物料采购物料采购l 是指购买项目所需的各种设备、仪器、仪表等物料是指购买项目所需的各种设备、仪器、仪表等物料 , 还包还包括与之相关的运输、安装、测试、维修等服务。括与之相关的运输、安装、测试、维修等服务。l工程采购工程采购l 是指选择合格的承包单位来完成项目的施工任务是指选择合格的承包单位来完成项目的施工任务 , 同时还同时还包括与之相关的人员培训和维修等服务。包括与之相关的人员培训和维修等服务。l咨询服务采购咨询服务采购l 是指聘请咨询公司或咨询专家来完成项目所需的各是指聘请咨询
3、公司或咨询专家来完成项目所需的各 种服务种服务 , 包括项目的可行性研究、项目的设计工作、项目管理、施工包括项目的可行性研究、项目的设计工作、项目管理、施工 监监理、技术支持和人员培训等服务。理、技术支持和人员培训等服务。项目采购的定义和种类l 项目采购按采购方式的分类项目采购按采购方式的分类l 项目采购项目采购招标采购招标采购非招标采购非招标采购公开招标采购公开招标采购邀请招标采购邀请招标采购询价采购询价采购直接采购直接采购自营工程自营工程 招标采购 招标采购是由招标人发出招标公告招标采购是由招标人发出招标公告 , 邀请潜在邀请潜在 的投标商进行投标的投标商进行投标 , 然然后由招标人对投标
4、商所提出的招标文件进行综后由招标人对投标商所提出的招标文件进行综 合评价合评价 , 从而确定中标人从而确定中标人 , 并与之签订采购合同的一种采购方式。并与之签订采购合同的一种采购方式。 招标采购又分为招标采购又分为 : 公开招标采购和邀请招标采购。公开招标采购和邀请招标采购。 公开招标采购公开招标采购 是向所有的潜在合格投标者提供一个公平竞争的机会来竞标。是向所有的潜在合格投标者提供一个公平竞争的机会来竞标。 邀请招标采购邀请招标采购 是为了减轻招标采购的工作量和成本是为了减轻招标采购的工作量和成本 , 只邀请比较熟悉的投标者来竞只邀请比较熟悉的投标者来竞标。标。 招标采购优点招标采购优点
5、帮助招标者以最低的价格取得符合要求的物料、工程和服帮助招标者以最低的价格取得符合要求的物料、工程和服务务 ; 符合要求的投标者都有机会在公平竞争的情况下参加投标符合要求的投标者都有机会在公平竞争的情况下参加投标 ; 公开办理各种手续公开办理各种手续 , 可避免贪污贿赂行为。可避免贪污贿赂行为。 招标采购缺点招标采购缺点 手续较繁琐手续较繁琐 , 耗费时间也较多耗费时间也较多 , 不够机动灵活不够机动灵活 ; 投标者可能把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的投标者可能把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去价格中去 ; 可能发生抢标、围标等现象。可能发生抢标、围标等现象。非招标采购 非
6、招标采购一般适用于单价较非招标采购一般适用于单价较 低、有固定标准的标准的产品的采购低、有固定标准的标准的产品的采购 , 主主 要要包括包括 : 询价采购、直接采购和自营工程。询价采购、直接采购和自营工程。 询价采购询价采购 是指收集若干家供应商的产品报价是指收集若干家供应商的产品报价 , 综合评价各供应商的条件和价格综合评价各供应商的条件和价格 , 并最终确定一并最终确定一 个供应商。个供应商。 直接采购直接采购 是指直接与供应商签订采购合同的采购方式。是指直接与供应商签订采购合同的采购方式。 自营工程自营工程 是指由于项目的特殊要求以及成本收益的限制是指由于项目的特殊要求以及成本收益的限制
7、 , 利用项目自身的人力、物力和财力自利用项目自身的人力、物力和财力自己制造或提供所需的产品或服务。己制造或提供所需的产品或服务。 项目采购管理的定义 项目采购管理项目采购管理 (Project Procurement Management) 是指是指为达到项为达到项 目的目标而从项目组织的外部获取物料、工程和服务所目的目标而从项目组织的外部获取物料、工程和服务所需的过程。需的过程。项项 目采购管理是保证项目成功实施的关键活动。项目目采购管理是保证项目成功实施的关键活动。项目 采购管理的总目标是以最低的成本及时地为项目提供满足其需要的采购管理的总目标是以最低的成本及时地为项目提供满足其需要的物
8、料、工程和服务物料、工程和服务.项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购管理几乎贯穿整个项目生命周期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用。l工程项目采购管理是对项目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的组织、指挥、协调和控制等活动。 项目采购管理过程项目采购计划的实施项目采购计划的实施招投标招投标项目采购合同管理项目采购合同管理项目采购管理项目采购管理项目采购计划项目采购计划项目采购合同收尾项目采购合同收尾索赔管理索赔管理 项目采购管理过程采购管理应遵循下列程序: a. 明确采购产品或服务的基本要求,采购分工及有关责任;
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