招标投标-XXXXXXX高效节水灌溉监理大纲投标文件 精品.doc
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1、*高效节水灌溉 工程施工监理投 标 文 件(监理大纲 正 本) 投 标 人: *有限公司(全称并盖章)法定代表人(或授权委托代理人): (签名)编制日期: 20XX 年 *月 *日46一、形式评审自审表序号审查因素审查标准审查结果引用的证明材料对应页码1投标文件的签字盖章符合第章投标人须知第3.7.3款规定符合全文2投标文件格式符合第5章投标文件格式的要求符合全文4投标文件份数符合第章投标人须知第3.7.5款规定符合一正四副5投标文件印刷与装订符合第章投标人须知第3.7.3款规定符合全文6投标文件的外观投标文件不能因字迹潦草、模糊、无法辨认而导致无法确认服务期、人员进场计划等关键内容合格二、主
2、要内容投标文件的监理大纲部分可以有投标人的单位名称,人员姓名等内容,可以标页码,但不能有涂改或行间插字,具体内容包括:(一) 监理工程概况;(二) 监理范围和服务内容、监理依据;(三) 监理机构及资源配备1.监理机构设置(框图)2.监理人员及进场工作计划表(用横道图表示)3.拟投入的监理设施、设备及配置序号设施设备名称型号规格制造商购置年份新旧程度现在何处(1)办公生活设施(2)通讯设施(3)交通工具(4)现场常用检测设备(5)其他(四) 监理基本工作程序及主要方法、工作制度(五) 工程质量控制措施(六) 工程进度控制措施(七) 工程投资控制措施(八) 工程安全生产控制措施(九) 合同管理措施
3、(十) 信息管理措施(十一) 组织协调内容及措施:(十二) 对影响项目工期、质量和投资的关键问题的理解及对策(十三) 需进行旁站监理的关键工序和关键部分的控制措施。目 录1 工程概况12 监理范围和服务内容、监理依据12.1 监理范围12.2 监理服务内容12.3 监理工作的依据和工作目标22.3.1 监理工作依据22.3.2 工程项目监理目标33 监理组织机构及资源配置53.1 监理组织机构53.2 监理人员岗位职责53.3 监理人员及进场工作计划93.3.1 监理人员93.3.2 监理人员进场工作计划93.4 监理设施和设备的配置114 监理基本工作程序及主要方法、工作制度124.1 监理
4、基本工作程序124.1.1 监理工作总程序124.1.2 施工阶段监理工作主程序134.1.3 施工阶段质量控制程序144.1.4监理进度控制工作程序154.1.5 监理投资控制工作程序164.2 监理工作主要方法164.2.1 监理质量控制主要方法164.2.2 监理进度控制主要方法174.2.3 监理投资控制主要方法184.2.4 监理安全控制主要方法184.3 监理主要工作制度194.3.1 总监理工程师负责制度194.3.2 专业监理工程师岗位责任制度194.3.3 旁站监理制度194.3.4 承包商资质审查制度204.3.5 施工组织设计及施工方案评审制度204.3.6 工程质量事故
5、处理制度214.3.7 设计交底与图纸会审制度224.3.8 监理工作检查制度224.3.9 施工组织设计审核制度234.3.10 工程开工申请制度234.3.11 隐蔽工程检查制度234.3.12 设计变更制度234.3.13 工地会议制度234.3.14 施工测量复核制度254.3.15 施工进度计划的动态监控制度254.3.16 现场计量会签制度254.3.17 投资监控制度264.3.18 工程款支付签审制度264.3.19 安全文明生产制度264.3.20 爆破工程管理制度264.3.21 环境保护制度274.3.22 项目监理处的内部工作制度275 工程质量控制措施306 工程进度
6、控制措施317 工程投资控制措施328 工程安全生产控制措施339 合同管理措施3410 信息管理措施3511 组织协调内容及措施3712 对影响项目工期、质量和投资的关键问题的理解及对策3712.1 影响项目工期的关键问题的理解及对策3712.2 影响项目质量的关键问题的理解及对策3812.3 影响项目投资的关键问题的理解及对策3813 需进行旁站监理的关键工序和关键部分的控制措施3813.1 确定工程关键工序和关键部分3813.2 制定工程关键工序和关键部分的旁站监理措施3913.2.1 制定需要旁站监理的范围3913.2.2 落实旁站监理程序3913.2.3 明确旁站监理人员的主要职责3
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