招标投标-VTSJWI1可行性研究设计配合及土地投标配合指导书 精品.doc
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1、可行性研究设计配合及土地投标配合指导书编辑 马宁 日期20XX-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期20XX-11-28 批准 许立 日期20XX-11-28 修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人为规范公司项目可行性研究阶段的设计工作,加强对设计公司的监控,确保设计质量、进度和控制成本符合项目要求,特制定本操作指导。本文件适用于公司项目设计流程中方案阶段的设计管理。本阶段全过程中还应执行VTSJWI016各设计阶段成本控制指导书、VTSJWI017设计合同管理指导书、VTSJWI018设计会议管理指导书、VTSJWI019设计资料、图纸管理指导书、VTSJWI020设计中心例会设计
2、周报及设计月报管理指导书的规定。1. 职责1.1. 总部设计中心:1.1.1. 配合事业部完成项目可行性研究报告中的规划设计部分的内容。1.1.2. 项目资料收集和分析。1.1.3. 参与事业部编制的项目产品建议书。1.1.4. 制定项目的概念设计任务书。1.1.5. 组织概念设计单位的筛选工作。1.1.6. 完成概念设计方案。1.2. 事业部(或项目公司)1.2.1. 组织可行性研究工作,组织完成项目可行性研究报告1.2.2. 提供项目的产品建议书1.2.3. 组织完成土地投标文件。1.3. 总部成本管理中心1.3.1. 参与项目可行性研究报告的编写1.3.2. 提出项目目标成本。1.4.
3、总部主管副总经理1.4.1. 审批选择本阶段的设计单位1.4.2. 审批可行性研究报告和确认概念设计2. 工作程序2.1 事业部或项目公司从政府部门领取土地标书(如有土地招标程序),向各相关部门发出项目可行性研究和土地投标配合要求。2.2 设计经理对项目用地进行初步分析,与相关部门讨论,提出建筑形态的初步判断。内容参见项目前期设计研究示范文本。2.3 事业部(或项目公司)进行产品市场定位分析,按事业部、项目前期部需提供相关资料内容示范文本提供相关资料。设计经理依据事业部市场分析、产品定位编制概念设计任务书,任务书内容参见规划及建筑方案设计任务书示范文本。2.4 根据项目的具体情况选择适合的设计
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