2023年领导在主题教育动员部署会上的讲话提纲与学习贯彻主题教育动员部署会议上讲话稿两篇.docx
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1、2023年领导在主题教育动员部署会上的讲话提纲与学习贯彻主题教育动员部署会议上讲话稿【两篇】领导在2023年主题教育动员部署会上的讲话提纲同志们:今天,公司组织召开了党委理论学习中心组学习(扩大)会议,这也是我们2023年第一次学习扩大会议。会上,通过老师专业辅导,大家分组讨论、研讨交流等,我们视野得到拓宽、思维得到启迪、灵魂得到抨击,重新审视了自己之前的工作学习及管理方法,明白了学习不但要学有所获,更重要的是学有所用,真正把学到的知识应用到实践工作之中,可谓是收获颇深、受益匪浅。下面,我结合自己所学所思,给大家谈一谈自己的感悟:一、认清发展大势,在学习中激发干事创业热情2023年,是贯彻落实
2、“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育”的开启之年,我们必须将“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求贯穿主题教育全过程,做到知其言更知其义、知其然更知其所以然,不断提高履职尽责能力和水平,真正把理论武装转化为生动实践。我们还要坚持“依靠学习,走向未来”的理念,严格认真执行“第一议题”、中心组学习、宣传引导、舆情管控等制度,全面落实各级意识形态工作责任。全集团公司自上而下,发出了“大兴学习之风、提升工作能力”的动员令,其用心良苦、立意深远。对于学习的重要性,我们可从以下三个方面认识理解:(一)客观形势的需要。2023年全国两会政府工作报告中明确提出:深入实施创新驱动发展战略,巩固
3、壮大实体经济根基,推进科技创新,促进产业优化升级,突破供给约束堵点,依靠创新提高发展质量。山东省2023年工作动员大会提到要以科技研发、人才引育、数字变革等“十大创新”为抓手,全面系统集成谋创新、求突破,着力扬优势、补短板、增活力,努力塑造更多发挥先发优势的引领型发展,更好增强经济社会发展创新力。我们必须高起点谋划开篇布局、高标准建设标杆企业、高质量落实上下期望,“虎力全开”勇争先,咬定目标作示范,目标才会从蓝图变为现实。(二)企业发展的需要。创新是企业的动力之源,质量是企业的立身之本,管理是企业的生存之基,只有抓好创新、质量、管理,才能在激烈的市场竞争中始终掌握主动。在年度工作会上,董事长讲
4、到的第一个制约能源集团发展的问题是“思想认识不深”,究其根源在于学习力不足,固化了思维,影响了创新Q今年,全局自上而下广泛开展的“六比六争”活动,无论是“比知识眼界,在明辨形势上争一流”,还是“比创新意识,在敢闯敢试上争一流”等,基础都在学习。反观我们自身,公司正处在“建塑高质量发展样板示范矿井”的赶考路上,掌握领先的技术,具备守正创新走在前的能力,必须大兴学习之风,才能增强我们“建塑高质量发展样板示范矿井”的勇气、志气、骨气和底气。(三)自身成长的需要。学习只有进行时,没有完成时。举个例子,我们在座的各位刚参加工作之时,有谁能一上岗就得心应手、熟练操作设备?又有谁能刚任部门“一把手”就管理的
5、井然有序、有条不紊?我们今天所在的位置、所得的待遇、拥有的收入,都是各位实干起步、努力学习、提升自我的结果。当前,面对煤炭行业日新月异的新形势、新工艺、新技术,许多知识还没有相关专业,比如冲击地压研究,目前国内还没有这一专业。我们从事煤炭开采工作,正是与大自然作斗争,要时刻保持“本领恐慌”的危机感,不断学习探索、理论实践、掌握规律,真正把学习作为“事争一流,唯旗是夺”的必由之路,逐步提升自己的学习力、创新力和管理力,“三力齐发”才能转化为推动企业高质量发展的“生产力”。二、转变工作方式,在学思践行中淬炼过硬本领(一)保持学习力提升创新力。“活到老,学到老”一语,出自古代雅典著名政治家梭伦之口,
6、意思是“我愈老愈学到了很多东西在现代汉语中的意思就是年轻时,学习是为了理想,为了安定;中年时,学习是为了补充空洞的心灵;老年时,学习则是一种意境,慢慢品味,自乐其中。如今,我们有的干部,总觉得自己已经掌握了丰富的知识和技能,让学习满腔抱怨,干工作挑肥拣瘦,总觉得自己怀才不怨天尤人。如何转变心态,适应新环境,新身份,迅速成长为专业能手、中流砥柱呢?首先要一锤一锤地铸炼锋芒,时刻以“学徒心态”保持学习定力,向书本学,提升自我修养;向职工学,增强服务意识;向实践学,砥砺担当作为。其实,从自身来讲,学习是对精神的充实,在学的过程中,懂得独立思考,激发无穷创新力;在思考过程中,精神得到升华,把简单事情做
7、到极致,实现“量变”成“质变”,淬炼过硬本领。(二)激发创新力推动管理力。创新是引领发展的第一动力,更是提升企业核心竞争力的战略支撑。创新力是企业家精神最重要的特征,并不只局限于科技、发明,创新与企业家精神中讲到二战后日本的社会创新,没有资源优势也没有技术积累,但它却完成了迅速崛起的神话,究其根源是其创造性模仿:在别人原创上加以改进,通过市场创新去打败原创者,通过管理创新去创造更大社会价值。就公司目前发展而言,矿井系统复杂、灾害多类并存,现有国内技术水平无法达到理想的智能化通风矿井。但智能通风作为大系统改造升级的发展方向,我们只要结合实际,抓住关键环节、重点参数,创新开拓思维,从架间喷雾、回风
8、顺槽沿线喷雾与采煤机联动,掘进巷道外部喷雾、除尘风机与和掘进机联动等进行研发,以点带面推进智能改造,这将是矿井防灾治灾的另一条重要途径。质量标准化作为改善现场安全环境,提升安全保障力的重要法宝,随着现场标准提升,工作方式不断创新、工作环境不断改善,支护质量不断加强,安全管理水平将持久提升,“零隐患”“零伤害”“零事故”也将成为现实。(三)强化管理力提高执行力。昨天的成就来自执行落实,明天的辉煌必定依靠执行落实,今天的目标任务更需执行落实。揽镜自照,我们有的干部思维模式、管理理念、工作方式与当前复杂的经济形势不适应,与能源集团区域化、专业化的发展要求有差距;有的沉浸于现有的成绩和过去的辉煌,危机
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