2023年连锁部经理绩效考核表.docx

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1、连锁部经理绩效考核表姓名I-I-J/-I-业绩考核序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%每月250万达成销售额40分；达成90%以上30分；缺少90%为0分；2弱店业绩提升额15%依弱店根底任务值为指标超出指标以上20分；达成指标值90%10分；缺少90%0分；3客户耗卡值20%每月220万达成耗卡值目标20分；达成90%以上10分；缺少90%0分；4对各店治理工作进行督查10%每月每店巡查一次达标10分；缺少0分；5组织院长、参谋会议5%每月每店组织例会一次完成5分；未完成0分；6经营分析汇报5%每月3号前按标准上交每月3号前上交5分；延时或未上交。分；加权合计行为考

2、核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1以客户为中心25%1级：提供必要效劳2级：迅速而不可分辩白决客户需求3级：找出客户深层次真实需求并提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远组织利益1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2指挥25%1级：常规指标并清楚2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，操作场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分考核期间:年月3承担责任25%1级：成认结果，而不是强调心愿2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位准确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自觉追随并付出奉献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分二业绩考核得分80%+行为考核得分X20%=考核人签字：年月日