2023年市公用事业系统应急管理培训学习心得体会范文2篇热力公司燃气公司研讨发言材料.docx
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1、X市公用事业系统应急管理培训学习心得范文(燃气公司工作人员)(1)通过两天的应急管理培训学习,使我对应急管理工作有了更全面的了解,对应急预案在燃气安全生产工作中的重要角色有了更深的认识。一、转变观念、未雨绸缪,强化应急意识为第一要务重发展、轻应急,是当前很多行业领域的普遍问题。究其根源为意识跟不上。个人认为,提升应急工作水平,第一要务是解决思想不重视、意识不超前这个总开关的问题。一是要加强应急形势教育。公司层面要把应急形势宣传教育摆上重要议事日程,做出总体安排部署,组织各部门把应急形势宣传教育作为必修课,同时要加强与相关部门和新闻媒体的协同合作,不断丰富创新宣传教育形式,做到层层贯彻落实、抓紧
2、抓好,在公司范围内形成应急危机教育的浓厚氛围。二是要转变观念。树立“明天和意外不知谁先来”的观念,转变安稳度日的陈旧思想,变为“宁可备而不战,不能战而不备“。深刻吸取全国发生重特大突发事故案例的经验教训,引导公司各部门、各岗位人员,充分认识麻痹大意错误思想的严重危害,切实增强应急管理使命意识、责任意识、危机意识。三是要超前防范。做好应对突发事件、自然灾害、安全事故思想准备和物质准备。公司应在安全管理工作中加入应急演练,让全体职工学会在特殊情况下的自救、互救本领。二、预防为主、基础先行,应急机制建设为第一根本应急机制建设是应付突发情况的根本保障,其中领导机构设置为先,形成一整套运行顺畅的组织机制
3、,尤为重要。一是企业第一责任人也是应急管理第一责任人。只有形成企业内部最高级别领导主抓的应急机制,才能有效杜绝级别低,不利于工作协调指导问题;人员少,应急管理力量不足问题;以及职责和权限不清晰等一系列问题。二是建立指挥联动机制。以“大灾大难”为假想敌,统筹建立指挥联动机制,准确预判突发事件和自然灾害可能发生或可能引发的灾害,将联动机制建设成为综合的、统筹的、全面的组织机制。三是对应防线设置应急任务。应对突发事件,要以监测预警为第一道防线;以完善应急预案管理机制为第二道防线。一方面可以实现企业对突发事件从被动应付向主导防范转变;另一方面可有效加强对各类突发事件发生、发展及衍生规律的研究,建立引发
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