2023年冲刺二季度会议经验交流发言汇编.docx

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1、2023年冲刺二季度会议经验交流发言汇编目录冲刺二季度会议经验交流发言11冲刺二季度会议经验交流发言22冲刺二季度会议经验交流发言33冲刺二季度会议经验交流发言45冲刺二季度会议经验交流发言1我区紧扣市委市政府深化“五比五晒”、打好“八大攻坚战役”部署要求,实施“1620”行动，一季度GDP2求.2亿元、比增6.7%,规上工业增加值比增8.1%、居全市首位。坚定不移抓项目，厚植发展优势。抓好招商提质效，一季度共签约43个项目、总投资104.1亿元，其中亿元以上项目35个、总投资99.3亿元。抓好投资促增长，固投项目入库145个、总投资210.4亿元，项目数同比增长近8倍，单个项目平均投资额由去

2、年同期不足5000万元提升至14亿元。抓好建设保进度，实施“三百工程”，全区81个千万元以上工业项目已有66个开工建设,其中5个建成投产，完成投资27.7亿元。主动作为优服务，破解要素瓶颈。在资金支持上，举办政银企对接会8场，达成意向（授信）金额94.9亿元；一季度累计向上争取资金76亿元，其中，政府债券资金6亿元。在用地保障上,深化“亩均论英雄”改革，推行工业项目“签约即挂牌”，完成13宗工业项目供地639亩，已基本完成小蕉园二期800亩工业用地“三通一平”及黄砂园150亩用地征迁工作。在服务企业上，出台助企纾困措施35条，新培育规上工业企业15家；走访重点企业190家，解决配套设施建设、政

3、策优惠兑现等问题50余个。统筹兼顾强保障，激发干事热情。扭住重点关键，开年第一天直指思想层面的突出问题，开展解放思想大讨论活动。激励担当作为，制定关于加强退出领导岗位职级干部管理的意见，有计划、分批次抽调干部到一线培养锻炼。强化考核导向，健全每季“先进交流、末尾表态”和“红黑榜”月通报制度，实施常态化督查，拧紧责任链条。冲刺二季度会议经验交流发言2一季度，我们突出“四个早”，多项指标实现“开门稳”，在全市“五比五晒”考评中位居小组首位。一是任务早部署。年后第一周就召开动员会，部署以“三个提升年”活动为载体统筹推进“八大攻坚战役”，印发“1+3+16”配套文件，推动12项经济指标增幅高于全市平均

4、水平，47项“五比五晒”考评指标位列全市前三。二是项目早启动。梳理“三大”重点攻坚项目81个、总投资619.25亿元，其中5个列入市“三大”项目盘子；正月十五38个项目、140家规上企业就实现100%复工；“云开工”重大项目7个、总投资47.86亿元。三是企业早服务。出台县纾困解难措施36条，开展“我为企业解难题”一季一主题活动，解决企业问题47项，推动新上规企业16家、上规数居全市首位，13个项目列入省级重点技改项目库、技改投放资金占全市一半。四是攻坚早突破。突出打好“八大攻坚战役”，被认定为国家级制种大县；2023年全民健康管理示范县启动仪式、全市基层党组织能力提升攻坚战役现场推进会等在我

5、县召开，半山村等4个现场调研点有关做法得到省委主要领导肯定；“大招商招好商”攻坚战役新签约项目32个、新开工项目14个，总投资分别为50.99亿元、20.42亿元，实际利用外资到资人民币2202万元，完成任务的9175%。下一步，我们将在抓好疫情防控的同时，通过开展“五大一重、要素保障、作风建设”三个提升年活动，把工作重心更多地转移到“三抓一促”上，努力实现二季度“结果好”、上半年“双过半”。冲刺二季度会议经验交流发言3一季度，我县统筹推进疫情防控和经济社会发展，全力抓招商、抓项目、抓产业、促发展。突出“大招商招好商”。举办“春节访商拜年”等系列招商活动25场，对接乡贤、在外企业家222人次，

6、对接项目115个，新签约项目42个。盯紧52个重点招商项目，采取“云招商”“云签约”等方式，推动行久农业科技气调保鲜库等14个项目落地。“腾笼换鸟”盘活闲置厂房约7.7万平方米，成功招引锡吴智能家具制造等4个项目，其中3个项目预计5月份可投产。突出种业高质量发展。强化龙头引领，引进先正达集团中国等国际国内知名种业龙头企业，落地建设水稻种子供应链创新中心等13个项目，总投资9.34亿元。突出科技赋能，投资11亿元建设智能化、自动化、现代化物流分拣中心，打造“双创”孵化基地，引进华谷高科等研发型现代种业企业，已培育51个具有自主知识产权的水稻品种。注重机制创新，出台2023年建宁县种业发展工作意见

7、等政策措施，建立种业“1324”工作机制，成立全省首家种业巡回法庭。突出优化营商环境。用心帮扶企业，出台39条帮助市场主体纾困解难措施，协调解决企业困难23个，锐纸集团并购重组等项目顺利推进，明一婴幼儿配方奶粉、常温奶生产线竣工投产。优化服务效能，在全市首创“跨区通办”政务服务模式，与江西省南丰县、福州市台江区签订“跨区域通办”协议，有效解决异地企业、群众办事“多地跑”“折返跑”难题。强化要素保障，举办“政银企对接会“，帮助38家企业新增授信支持10.7亿元；开展征迁“百日攻坚”行动，对全县21个重点征迁项目开展集中攻坚。冲刺二季度会议经验交流发言4一季度，集团统筹做好生产经营和疫情防控工作，

8、抓紧抓实国企改革三年行动，实现“开门稳”“开门红”。一是抓主业增效益。全力做好三明生态新城片区、荆东片区及省、市区重点项目等120多个在建工程建设。完成三明辖区纳税11I亿元，同比增长35.37%；实现营业收入29.33亿元，同比增长90.9%；实现净利润4382万元,同比增长91.91%；完成投资5.05亿元，同比增长3.32%。二是抓项目促民生。按计划完成三元区市政配套路网等6个项目建设，总投资额约18亿元。同时，抽调精兵强将，积极推进三元区杜鹃、牡丹新村老旧小区改造和新和路周边背街小巷改造项目建设。三是练内功强实力。推行阿米巴经营模式，完善“联效联保”经营责任制，极力打造“锦绣系”高品质

9、住宅，巩固房地产板块竞争优势。延伸产业链，2月份成功引进服务业企业“三明垦发贸易有限公司”。荣获第七届省政府质量奖提名奖，成为全省第一家获此奖项的建筑施工企业；4个项目荣获省、市优质工程，5个项目荣获市级标准化优良项目，提升企业品牌形象。加强银企合作，创新融资方式，实现融资余额40.29亿元。下一步，集团将主动融入三明中心城市建设，做强产业链、做精管理链、做优价值链。进一步优化市场布局，按照区域化、精深化发展思路，强化施工、开发联动，积极拓展横纵向业务。进一步强化项目管控，推动管理与生产数字化进程，持续抓好在建项目模块化管理，提升项目履约创效水平。进一步完善基础管理，坚持总部引领，发挥在人才、资金和管理方面的优势，不断加强企业管理体系建设，提高资源配置效率，释放聚合发展动能