15篇在202X年度XX国企党委书记抓基层党建工作述职报告汇编精选.docx
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1、202X年度XX国企党委书记抓基层党建工作述职报告汇编(15篇)(一)市城交集团“三个必须”强化党的领导和党的建设:一是必须坚持党的领导,严格落实“两个一以贯之“,始终强化党委领导核心和政治核心作用,始终确保党委把方向、管大局、保落实作用落到实处。二是必须加强党的建设,持续强化思想政治教育引领、严格落实党建入章、持续优化基层党组织建设、坚持党建带群团建设、坚持党建与生产经营深度融合。三是必须全面从严治党,必须常态化、长效化实施监督检查和问责督查,经常性开展警示教育和约谈提醒,做到严管和厚爱相结合、激励与约束并重,全力为实体化高质量发展构建一个风清气正的干事创业良好环境。“三个创新”提升党建引领
2、力和竞争力:一是创新工作理念,构建党建、人本、服务、创新、合规、品牌文化“六位一体”文化体系,大力实施党支部标准化规范化建设,实行“一支部一特色一品牌”,着力提升党建推动力。二是创新工作机制,实行“压实责任一量化考核一追究问责”考核评价闭环系统,强化党建工作日常调研指导调度,坚持将述职评议结果与干部选拔任用挂钩,着力提升党建执行力。三是创新工作手段,梳理整合总部交叉职能部门并同步下放产业经营职能,实行薪酬机制市场化、经理层成员任期制与契约化、绩考核差异化管理,形成“集团总部一产业子集团一专业子公司”三级管理体制,着力提升党建竞争力。“三个亮点”持续助推实体化高质量发展:一是宣传工作亮点,在中企
3、党建研究院刊登的创新国有企业党建工作模式实践探索获评“X年度全国企业党建创新优秀案例”、优秀年轻干部“选育管用”实践探索获钟汰甬副书记“很好”的批示。二是标准化创建亮点,截止目前已先后创建了义个省级标准化规范化示范党支部、义个市级标准化规范化示范党支部、义个全市国有企业样板党支部,形成了很好地示范引领作用。三是人才强企亮点,坚持党建引领,强化内部培养,多渠道公开招聘、人才引进,截止目前已有各类专业技术人才义人,将成为推动城交集团高质量发展的关键力量。(二)城投集团抓政治建设促引领,不断筑牢思想根基。集团党委坚持“第一议题”制度,全年开展理论学习中心组学习X次,专题研讨X次。建立党委研究决策事项
4、清单,明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。认真落实意识形态工作责任制,专题研究意识形态工作义次,开展专题宣讲X场次,发布简报X期、公众号信息X篇,在省市级媒体宣传信息X篇。抓组织建设促规范,不断夯实基层基础。集团下属X家子公司实现党组织全覆盖,支部标准化规范化建设全达标。各党组织严格执行党内法规,严格落实“三会一课”、主题党日、党员发展等基本制度,认真开展民主生活会、组织生活会。注重党员队伍建设,积极开展革命传统教育,抓好青年党员教育培训,持续巩固拓展党史学习教育成果。抓作风建设促落实,不断强化责任意识。全年研究部署全面从严治党工作X次,制定党委“主体责任”、纪委“监督责
5、任”、党委书记“第一责任人“、班子成员“一岗双责”责任清单,推动纠“四风”树新风并举。常态化开展警示教育活动,及时召开党风廉政建设和反腐败工作会议,全员签订党风廉政建设责任书和开展分级约谈,多次召开整改落实推进会议,开展监督检查义余次。抓品牌建设促发展,全力实现提质增效。深入推进“文旅先锋”党建品牌创建,培育出“五心梵净”、“五色韶华”、“荟萃三江”、“德馨筑家”等子品牌,形成“一支部一特色、一支部一品牌”党建工作新格局。以党建品牌创建为抓手,推动经营发展开创新局面。中南门历史文化旅游区入选国家级夜间文化和旅游消费集聚区、全国非遗与旅游融合发展优选项目,梵净山马拉松赛道成为全国首条具备承办中田
6、协AX类马拉松赛的全封闭式赛道,获中田协授予“五星级智慧型健身步道二抓内控管理促保障,全力助推稳健发展。持续完善中国特色现代企业制度,健全安全生产管理等制度义余项,深入推进国企改革三年行动工作,实行经理层人员任期制和契约化管理,落实工资总额预算管理,健全绩效考核制度,逐步建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减管理模式。重视国企法治建设,集团荣获首批“X省法治文化建设示范企业”称号。(三)资本运营公司强提升,注入“正能量”。集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的XX大精神、习近平总书记对X的重要指示批示精神,坚持“第一议题”抓学习、“第一遵循”抓贯彻
7、、“第一要件”抓落实,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,努力提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。全年组织召开党委会X次,理论中心组学习X次,及时传达学习上级有关文件精神,确保各项决策部署得到贯彻落实。重监管,优化“工作流”。集团党委实行“一月一推进,两月一调度,三月一巡回,半年一督导,年底考核述评”工作运行机制,按季度评议授予“先进党支部流动红旗”和“后进党支部流动旗”,确保党建工作常抓不懈、抓出实效。同时,以提升组织力为重点,以“五化”标准加强支部建设,即组织设置要优化、组织生活正常化、各项制度实用化、阵地建设规范化、管理服务精细化。夯基础,提供“源动力”。稳步推
8、进三项制度改革,建立健全了公开、平等、竞争、择优的市场化用工制度,集团总部及子公司董事会分别与经理层成员签订了聘任协议和业绩合同,以经营业绩兑现薪酬。完善薪酬管理制度,将工作业绩与薪酬有效挂钩,目前各项工作正在稳步推进中。集团公司内部选拔晋升了X名中层正职级干部,X名中层副职级干部,平级转任了义名中层正职级岗位人选,引进X名急需紧缺专业人才,竞聘上岗选拔X名中层副职级干部,择优向市委组织部推荐了X名优秀年轻干部。树亮点,展示“新活力”。集团党委坚持把党建作为核心,把发展作为中心,通过“心心相印”将党建优势和资源有效转化为企业核心竞争力,打造“防风险堡垒”“促转型旗手”“抓业务标兵”党建品牌创建
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