风险合规部在高质量跨越式发展务虚会上汇报发言材料.docx
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1、风险合规部银行高质量跨越式发展务虚会上汇报发言材料各位领导:下午好!根据主要领导讲话精神和分管领导工作部署,我就推进我行高质量跨越式发展,结合风险合规部职能向各位领导汇报六点工作思考,讲得不对的地方,请各位领导批评指正。一、切实加强合规建设推进高质量发展在防风险和强监管的大背景下,合规经营是根本、是灵魂,是高质量发展的重要内涵。合规经营既是防范重大风险、契合监管规定的要求,更是实现我行三年上市计划的前提。一是坚持不懈培育合规文化,全员牢树合规理念,特别是各级机构主要负责人要带头倡导合规、践行合规。通过常态化的合规培训、操守教育、禁令教育、警示教育夯实合规思维、筑牢敬畏意识、培养行动自觉,让合规
2、文化成为全体员工的共同价值追求。二是完善合规管理架构,保障必要的合规资源投入,总行配备专职合规管理人员,分行设置合规管理部门,管理支行和事业部制机构设置合规管理岗,建立专业高效、梯队连续合规队伍,满足合规管理要求。三是完善合规审查机制。按照总行关于规范全行业务合规审查的通知(赣银发(2019)479号),开办或发行须向监管部门申请批准的新业务、新产品应申报合规审查。总行合规管理部门参与授信评审委员会或投资业务风险评审委员会对新增单笔3000万元(含)以上的大额授信和大额投资业务的评审。分支机构合规管理部门参与本级机构的合规审查。四是规范合规管理报告制度。分支机构合规管理部门(岗)每半年向上级合
3、规部门报告本机构合规经营情况,总行合规部门每半年分别向高管层提交经合规分管行领导审核的合规风险评估报告,向监管部门提交经董事长签发的合规管理情况书面报告。五是落实风险提示机制。组织各条线管理部门及时总结分析本条线突出合规问题和典型合规风险事件,编制印发风险提示,及时采取应对措施。六是开展专项合规检查。组织相关条线部门成立检查组,针对违规问题突出机构,开展授信业务合规检查、柜面业务合规检查和员工管理合规检查。二、建立健全后评价工作机制推进高质量发展一是4月底前制定湖*银行后评价工作管理办法,组建后评价工作小组,在项目管理、业务管理、产品管理、机构管理、人力管理、政策颁布、制度建设、检查整改等各领
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