重点项目储备工作考核实施细则.docx

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1、重点项目储备工作考核实施细则为进一步规范和完善项目储备工作考核体系，使考核工作程序化、制度化、规范化，根据全市项目储备工作目标考核办法*县重点项目储备及建设管理办法*县项目工作绩效考核办法和县委、县政府相关要求，结合我县项目储备工作实际，特制定本考核细则。第一条适用范围。本考核实施细则只针对承担项目储备的乡镇和县级部门。没有任务的单位创造性开展工作，达到本细则中所列举的工作成效，按本细则予以考核加分。第二条组织实施。本考核工作，由县目督办会同县发改局按照“月督查、季考核”的原则负责组织实施，县项目储备办公室具体负责考核工作。第三条考核内容及计分办法。项目储备工作主要考核项目包装、前期工作推进、

2、储备项目转化3项指标。计分实行基础分和加扣分制，基础分为IOO分（当年计分），主要考核项目包装、前期工作推进两项指标，其中项目包装总分40分，前期工作推进总分60分；储备项目转化实行加扣分制。（一）项目包装储备（40分）1、考核内容。主要考核包装储备项目个数和项目估算投资总额（每季度考核一次）。2、认定标准。按照项目储备申报流程（3个阶段5个步骤），向县发展局提交XXX项目储备申报表并通过审核。3、计分办法。（1）项目包装储备个数（20分），得分=本单位完成包装储备项目个数/本单位总任务X20分。（2）项目估算总投资额（20分），得分=本单位完成储备项目投资总额/本单位总任务义20分。无储备项

3、目任务的单位，每成功储备1个项目得20分。季度超额完成任务可累计到下季度，年度超额完成的按*县项目工作绩效考核办法执行。（二）前期工作推进（60分）1、考核内容及方式。重点考核2018年计划开工项目前期工作计划的前期工作进度。以每月实际完成情况和资料核实为考核依据。2、认定标准。县发改局（县项目储备办）对照2018年计划开工项目前期工作计划量化标准进行考核。3、计分办法。按时完成计基本得分，未按时序节点完成的按比例计分；被市级通报每个次扣5分，被县级通报每个次扣3分。（三）储备项目转化1、考核内容及方式。纳入市项目储备库的项目，转化为市县重点项目、落地开工建设的项目。每年2月份集中进行考核，实

4、行加扣分制，考核得分计入当年度总分。2、认定标准。（1）转化为落地开工建设的项目以项目破土动工为准（前期手续齐备，不含三通一平等）。（2）转化为市县重点项目的以列入市县重点项目计划文件为准，打捆列入的项目按打捆后的个数计。3、计分办法。（1）每转化1个市级重点项目加3分，差一个扣5分；每转化1个县级重点项目加1分；（2）完成转化落地开工任务不得分，每差一个扣2分，每超一个加2分。每个项目按最高分值计分，同一单位累计加分不超过30分。（四）其它加扣分每成功储备1个估算总投资额10亿元以上项目加5分；由行业申报在亿元以上储备项目涉及主要乡镇每个加3分；未按时上报相关信息每个次扣2分；行业主管部门在

5、指导其它单位开展项目储备工作中，每完成一个重点项目储备加1分，累计加分不超过5分，对出现推诿、拖延、被投诉等行为的部门，每次扣2分;考核得分计入当季度总分。第四条考核方式。项目包装储备、前期工作推进实行“月督查，季考核”，储备项目转化实行年度考核。1、月督查：前期工作推进实行月度单项督查制度，由项目责任单位申报与项目储备办督查相结合方式进行。责任单位务必按照“2018年倒排工期管理储备项目”前期工作计划扎实推进，并将相应的佐证材料（加盖公章），于每月25日前报县项目储备办审查通过。2、季考核：县发改局每季度对本季度推进情况进行考核考评，并按要求进行送审后报目督办。3、年终考评：项目储备工作实行年终统一考评制度，主要采取听汇报、现场检查、审阅资料相结合的方式进行，结合市对县及日常工作，全面考核县项目储备工作情况，对各责任单位承担的重点项目包装储备、前期工作推进进度及储备项目转化进行综合考评。考核结果按*委办2019）1号文件执行。附：*县2018年项目储备工作任务考核