采购部门工作职责及章程.docx

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一、采购部门的使命：构建战略合作的供应体系，高效、优质、低成本、及时地完成公司物料需求。二、岗位使命的分解:一级二级三级1、物料控制(1)、库存控制(2)、分支机构物料调拔(3)、物料需求计划准确性统计、分析，提报结果和差异。采购管理1.采购计划管理(1)年、季、月采购计划的编制(2)、特殊料件的评审2.采购实施(1)、采购价格的收集、整理、分析(2)、编制和实施采购合同(3)、采购异常情况的处理及总结(4)、付款计划与核对账务3.采购统计管理(1)、到货准时率、质量合格率(3)、物料周转率(4)、调拨费用的统筹与控制(5)、漫滞流的控制与消耗供方管理1.供方开发(1)、供方资料的收集及初步分析(2)、考察供方及小批量试生产(3)、合格供方目录，建立供方档案2.供方评估0)、与供方的互动评价(2)、供方业绩的测量和监视3.战略合作关系与供方建立厂、商、银合作关系部门管理-1内部绩效考核(1)月度考核(2)内外顾客满意度调查4.部门人员的提升部门人员的培训